domingo 1 de noviembre de 2009

La opción de una PC por alumno

Juan Carlos Tedesco
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El plan de computadoras en las escuelas del Uruguay ha sido presentado recientemente como el modelo de lo que habría que hacer y, en muchos casos, se ha denigrado la política seguida por nuestro país en este campo.
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Es muy bueno que se debata públicamente el tema, pero, dada su importancia, hay que discutirlo con seriedad e información.
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Primero, aclaremos los hechos relativos a la participación argentina en el proyecto postulado por Nicholas Negroponte de producir una computadora portátil de 100 dólares.
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Su idea es distribuir la computadora gratuitamente a través de los ministerios de Educación para permitir a los estudiantes de todo el mundo el acceso a la tecnología de manera sencilla y amigable.
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Presentado así, el proyecto provocó el interés de varios países con voluntad política de universalizar el acceso a las nuevas tecnologías.
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La Argentina se incorporó al grupo inicial de países interesados en el proyecto, pero con cuatro condiciones básicas:
que el precio sea de 100 dólares por laptop; tomar la decisión de compra a partir del modelo definitivo y no de un prototipo de prueba; realizar un piloto y trabajar con un organismo internacional que asegurara transparencia en el proceso de compra.
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Lo sucedido ya fue expuesto públicamente en varias ocasiones:
nuestro país
(a través de la Facultad de Ciencias Exactas de la UBA)
desarrolló distintas pruebas con los prototipos que se iban recibiendo.
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El modelo final demoró y en noviembre de 2006 Negroponte se comprometió a que, en un plazo no superior a 6 meses, las computadoras estarían funcionando y se podría definir la adquisición.
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Sin embargo, en ese período comenzaron a aparecer distintas empresas nacionales y extranjeras con opciones alternativas que modificaron el escenario inicial.
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En mayo de 2007 se realizó la presentación del modelo final de Negroponte y, aunque hubo avances importantes, las computadoras no podían ser aún consideradas un producto estable, el precio de 100 dólares ya no podía ser garantizado y las ofertas eran de alrededor del doble de esa cifra.
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Resultaba claro que, en esas condiciones, la decisión de compra no era posible y, si la hubiera, debería ser a través de una licitación, en la que participaran distintos oferentes.
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En este proceso casi todos los países de la lista inicial fueron desertando de su participación en el proyecto.
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Paralelamente a la evaluación técnica de los aparatos disponibles, el Ministerio de Educación desarrolló una serie de pruebas para apreciar el impacto en las salas de clases y en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
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Es importante destacar que no estamos frente a un desafío tecnológico, sino frente a un proyecto social y educativo, por eso la prueba a la cual es necesario someter a los aparatos no es sólo tecnológica; es también pedagógica.
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Debe analizar el impacto sobre el trabajo grupal y sobre el perfil del docente, e implica un cambio importante sobre el equipamiento de las escuelas, el financiamiento, la seguridad de los aparatos y la de los alumnos.
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Tales pruebas mostraron que la introducción de una computadora por alumno es exitosa cuando responde a una necesidad del proceso de enseñanza-aprendizaje, cuando existe un piso básico de cultura tecnológica que asegura su utilización efectiva y cuando, desde el punto de vista político educativo, es posible garantizar la dotación de aparatos a un universo completo de destinatarios y no sólo a una parte o sector de ellos.
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En función de estos resultados, hemos tomado la decisión de comenzar por el ciclo superior de la enseñanza técnica. A esto responde la licitación para la compra de 250.000 computadoras que se realizó recientemente y que comenzarán a ser distribuidas en los próximos meses.
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Uruguay decidió adoptar otra secuencia y no corresponde a nosotros juzgarla. El modelo de Uruguay es pertinente para Uruguay.
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No lo adoptó Chile, no lo adoptó Brasil, no lo adoptaron otros.
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Tampoco corresponde que la seriedad y la importancia de nuestra decisión sean subestimadas.
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En lugar de hacer críticas desinformadas, discutamos seriamente el tema, hagamos evaluaciones de las experiencias en marcha y construyamos las políticas de Estado que estamos reclamando.
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Juan Carlos Tedesco
La Nacion
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El autor es director de la Unidad de Planeamiento Estratégico y Evaluación de la Educación Argentina

domingo 27 de septiembre de 2009

Inventos ocultos en la oscuridad

Hernán Casciari
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De repente, de un día para el otro, descubren soluciones simples que hubiera sido fantástico conocer mucho antes.
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Por ejemplo, que los coches pueden funcionar con electricidad.
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O con luz solar.
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Hay quienes dicen que funcionan hasta con cocacola tibia, pero no lleguemos a tanto.
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Quedémonos en la electricidad, porque Volvo ya presentó el primero, y por detrás vienen otras grandes marcas.
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¡Con electricidad, y lo dicen ahora!
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No es una solución más compleja que la gasolina: es más sencilla.
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También más barata y menos nociva.
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Pero en lugar de descubrirlo hace sesenta años, los señores vienen y lo descubren ahora.
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Ahora que las ciudades ya están hasta el cogote de smog, ahora que ya nos gastamos un sueldo entero al año en combustible, ahora que se acaba el petróleo.
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Permítanme dudar.
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Pero cuidado:
no es una duda sobre la real existencia del invento, ni sobre si funciona bien o mal; es una duda sobre si realmente lo inventaron ahora y no antes.
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La duda es sobre cuánto tiempo están cajoneados, a oscuras, los avances tecnológicos.
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Esta semana, en Suiza, se dio a conocer otro invento increíble por lo simple, por lo necesario. Inventaron un aparatito que permite recargar el celular con el calor del cuerpo.
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Además, el prototipo se abastece con la diferencia de temperatura entre la fuente del calor y la del ambiente, por lo que no contamina
(como las baterías o las pilas).
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Y, tras cartón, resulta que la fabricación de estos generadores es diez veces más barata que lo que venimos usando hasta hoy.
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Quien dice recargar el celular dice la computadora portátil, el iPod, etcétera.
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Es decir: parece que las pilas no eran tan, tan necesarias.
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¿Cuántas habremos comprado a lo largo de nuestra vida?
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¿Cuántas habremos tirado a la basura con culpa, sabiendo que destruíamos el planeta?
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¿Cuántas veces nos habrá agarrado del cuello el empleado de seguridad del supermercado diciendo "qué llevás en el bolsillo"?
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Hacer larguísimas colas para llenar el tanque la noche anterior a un aumento imprevisto; salir a comprar pilas a las tres de la mañana de un domingo para desgrabar una nota; olvidarse el cargador del teléfono en casa y darse cuenta en un hotel a mil kilómetros; quedarse sin nafta entre San Clemente y Santa Teresita, caminar y caminar con dos bidones al rayo del sol; chupar esa manguerita infame para sacarle combustible a otro auto, vomitar; quedarse sin batería en el celular en medio de la nada.
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Todos esos baches de la vida podían haberse evitado.
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Pero no:
los señores van presentando sus inventos de a poco, no sea cosa que de golpe nos convirtamos en consumidores felices.
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Nunca se descubre nada a tiempo, siempre tarde.
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Pienso en la valija con rueditas, quizá el invento más útil del siglo veinte, pero también la prueba de nuestra desidia.
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Porque la rueda se inventó al final del neolítico, y la valija común en el año 726.
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Entonces, ¡catorce siglos estuvimos llevando las valijas en la mano, habiendo ruedas!
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¿Por qué tardamos tanto en ponerle bolitas redondas a la valija, si las dos cosas separadas existieron siempre?
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Lo dicho:
nos esconden la felicidad hasta último momento.
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BARCELONA
Hernán Casciari
http://orsai.es/aut.php
Para LA NACION

lunes 7 de septiembre de 2009

“No imaginé nunca esto”

soy leyenda: Zuckerberg cree que la cantidad de usuarios atraerá las “revenues”.
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El creador de Facebook, Mark Zuckerberg, habla de los inicios y sus proyectos para el exitoso sitio.
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Es el ejemplo perfecto de la leyenda “punto com”. el alumno de Harvard Mark Zuckerberg y unos pocos amigos que en 2004 hackean la base de datos de la universidad y crean un sitio de estudiantes para rankear las fotos de sus compañeros, y en realidad transforman Facebook en un fenómeno cultural que traspasa las barreras de una comunidad académica y se expande por el mundo.
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En una entrevista con Newsweek, Zuckerberg habla del rápido crecimiento de Facebook, de cómo modificó la manera en que pensamos sobre la privacidad o si el sitio se puede volver demasiado grande para su propia salud.
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En sólo cinco años, Facebook atrajo a 250 millones de miembros y se volvió un fenómeno cultural.
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¿Imaginaba esto cuando empezó en el cuarto de estudiantes de Harvard?
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Bueno, no. Nunca. Como un montón de estudiantes, pasábamos mucho tiempo hablando sobre cosas abstractas que nos interesaban, respecto a cómo deberían funcionar las cosas en el mundo, o sobre tendencias en tecnología.
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Pensábamos que en los años siguientes, la forma en que la gente negociaría su identidad y su privacidad iba a cambiar.
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Habría más información y transparencia.
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Pero al mismo tiempo, no teníamos ni idea de que íbamos a crear un negocio que podría llegar a moldear eso de alguna manera.
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Sólo estaba construyendo algo para mantenerse en contacto con la gente de alrededor de uno.
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Pero creció y creció.
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La ironía “cool” es que ahora podemos tener un impacto sobre esos temas que discutíamos para pasar el tiempo en los cuartos de estudiantes.
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¿Cambió Facebook su idea de la privacidad?
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Creo que las normas sociales evolucionaron mucho.
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Cuando recién estábamos empezando, hace cinco años, la gente no estaba segura de si quería poner datos propios en Internet.
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Tenía que ver con el control.
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Las personas quieren sentir que pueden colgar en la Red algo para ser visto y sacarlo cuando lo deseen.
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Al darle a la gente ese control, les permitimos compartir más cosas.
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El debate sobre la privacidad es, en realidad, sobre el control. Y eso pretendemos brindar con el sistema que estamos creando.
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¿Cómo va a ser Facebook de acá a cinco años?
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Será menos como Facebook.com y más de ese sistema subyacente y esa plataforma que estamos construyendo.
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Estamos apuntando a que la gente use la información en cualquier sitio o plataforma que prefiera.
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Lanzamos Facebook Connect hace un año, ya tenemos más de 15.000 sitios que lo usan, y es sólo el comienzo.
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Dentro de cinco años esperamos que haya cientos de millones o más personas usando Facebook.
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Pero se trata más de utilizar el sistema para que otros sitios sean más sociales.
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¿Cuán grande puede llegar a ser Facebook?
¿hay un número límite en la cantidad de miembros que puede soportar?
¿Van a llegar a los mil millones de miembros?
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Siempre es difícil aventurar cuál es el tamaño final al que pueden llegar las cosas, pero ésta es una aplicación muy universal, que permite permanecer conectados, es decir, algo que mucha gente puede usar.
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Es muy difícil de predecir.
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Pero mientras incorporan más usuarios, también necesitan expandir su centro de datos.
.¿De dónde pueden obtener “revenues” para emparejar los costos crecientes de operar el sitio?
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Pasamos de 25 millones de usuarios para esa época de 2007 a 250 millones apenas dos años después.
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Fue todo muy loco. tenemos 15 mil millones de fotos en el sitio, y agregamos mil millones nuevas cada mes.
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Por un tiempo, tuvimos la estrategia de simplemente expandirnos y atraer la mayor cantidad de personas posibles al sitio.
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El valor primario del sitio es tener otra gente en él. Muchos fueron críticos de nuestro enfoque: afirmaban que no nos enfocábamos lo suficiente en tener ganancias y no seríamos capaces de sostener Facebook por nosotros mismos.
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Pero en realidad, más usuarios significa tener más revenues.
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En la medida en que sigamos creciendo, nos vamos a volver más rentables.
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¿Cuál fue la decisión más importante que tomó en los últimos años?
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Una fue hacer un sitio que fuera traducido a la mayoría de las lenguas que se hablan en el mundo. Construimos un sistema en el que los usuarios pudieron contribuir con distintas traducciones, así como votarlas.
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El resultado es que fuimos capaces de traducir Facebook en todos los idiomas, dialectos y variantes.
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Ahora damos soporte en los idiomas que habla el 97 por ciento del mundo.
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¿Qué es exactamente Facebook?
¿cómo lo piensa?
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Yo pienso que Facebook es como realmente es la gente.
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Acuñamos el término “gráfico social” (“social graph”, o diagrama que ilustra las interconexiones entre personas, grupos y organizaciones en una red social), y el verbo que usamos es “mapear”. Creemos que el gráfico social “existe” en el mundo.
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Y tratamos de dar a la gente la habilidad de trazar un mapa de su identidad real (con sus relaciones) tanto como sea posible.
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Todavía estamos lejos del resultado real.
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Pero tenemos un punto de partida.
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¿Qué es lo que más lo preocupa?
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Ahora es un momento en el que estamos creciendo bien en muchas formas diferentes. Nuestra base de usuarios se expande rápidamente.
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Y nuestras revenues también aumentan.
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Estamos reclutando gente valiosa para la compañía, y las preguntas son
¿cómo mantenemos esto? ¿cómo seguimos creciendo?
¿cómo podemos tener el impacto total al que aspiramos?
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Uno de sus inversores está comprando acciones de los empleados, permitiéndoles hacerse de efectivo más temprano.
¿Le parece bien?
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Estoy feliz de que la gente tenga la oportunidad de hacer eso.
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En los días del comienzo, durante una de las rondas de inversión pude conseguir un poco de liquidez.
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Eso significó que en la toma de decisiones sobre Facebook no debí preocuparme por el corto plazo.
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Pude trabajar para hacer Facebook tan bueno como fuera posible, y optimizarlo para los próximos 10 a 20 años.
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En la medida en que otra gente tenga la capacidad de hacerlo ahora, es algo saludable.
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¿De verdad piensa en términos de 10 a 20 años?Sí, creo que Facebook tiene mucho para crecer. En todas estas dimensiones —usuarios, anunciantes— el pico todavía no se alcanzó.
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Tenemos la voluntad de alinear los incentivos de todos en la compañía para el largo plazo.
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Por Dan Lyons
NEWSWEEK
elargentino.com

"Sabíamos que un teléfono sin hilos sería esencial en la vida"


Martin Cooper, Inventor del teléfono móvil.
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Premiado con el Príncipe de Asturias, echa la mirada atrás hasta el día en que hizo aquella primera llamada
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A Martin Cooper (Chicago, 1928) aún le brillan los ojos cuando recuerda aquella primera llamada que realizó, desde un tosco aparato, a un investigador rival en 1973 y que inauguró la era de la telefonía móvil. Aquel prototipo pesaba un kilogramo y su batería sólo permitía hablar durante 35 minutos. Cuando se comercializó por primera vez, Cooper y su equipo habían reducido el peso a la mitad.
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El Premio Príncipe de Asturias de Investigación Científica y Técnica 2009 (junto al creador del correo electrónico, Raymond Tomlinson), abandonó Motorola, para la que trabajaba entonces, justo antes de que la empresa subiera como la espuma gracias a su invento.
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Cooper ha estado en Madrid, invitado por la Fundación Telefónica, para hablar del pasado y futuro de una tecnología que él inició hace ahora casi 40 años
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¿Cómo se les ocurrió inventar la telefonía móvil?
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La idea no vino de nuestras cabezas sino del mercado.
Como tecnólogos, debemos saber lo que la gente necesita.
Me di cuenta de que querían una comunicación constante.
Durante 100 años, habíamos necesitado un cable.
Si pudiésemos fabricar un teléfono que se pudiera usar en cualquier lugar, sin hilos, este sería una parte esencial de nuestras vidas.
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Entonces, ¿es un mito aquello de que la idea le surgió viendo una escena de Star Trek, donde el capitán Kirk usaba su comunicador?
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[Con una enorme sonrisa] Todo empezó mucho antes que Star Trek.
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¿Recuerda dónde estaba cuando hizo aquella primera llamada en 1973?
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Por supuesto que sí.
Fue en Nueva York, en la Sexta Avenida, cerca del hotel Hilton.
Estaba hablando con un periodista, había gente alrededor...
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La gente le miraría raro.
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Claro que sí y eso no es normal en Nueva York, donde la gente te ignora completamente.
Pero en aquella época no existían los móviles
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¿Es cierto que al primero a quien llamó fue a su rival Joel Engel, investigador de Bell Labs, competidora de Motorola, la empresa para la que trabajaba? ¿Fue una broma pesada o eran amigos?
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Digamos que nos conocíamos, nos respetábamos, pero él trabajaba para una de las mayores empresas del mundo en esa epoca.
Nos miraban a nosotros, a los de Motorola, como un elefante a una pulga.
Les incordiábamos.
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Aquella llamada fue en 1973 pero, hasta 1983, no se vendió el primer teléfono móvil.
¿Por qué ese retraso?
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Pasaron dos cosas.
En primer lugar, Motorola quería que hubiera competencia; ATT, un monopolio.
El Gobierno apostó por nosotros, pero tenían que elegir a los competidores y fue complicado. Todos querían entrar en el negocio.
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¿No fue entonces un problema tecnológico?
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También.
En 1973 no había una producción industrial de circuitos integrados.
Necesitábamos miles de partes montadas casi a mano.
Hasta 1983, hicimos cinco modelos diferentes, cada uno mas pequeño y fácil de construir que el anterior.
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Aquel Motorola DynaTAC costaba 3.500 dólares de la época.
Hoy se comprarían 100 teléfonos con ese dinero.
¿Los cambios en la telefonía móvil sólo han sido de cantidad?
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También de calidad.
Aquel teléfono sólo servía para la voz, no había datos.
Ahora, con los nuevos teléfonos, tenemos una cámara, un mp3...
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Muchos de esos teléfonos son complicados de usar para las personas mayores.
¿Usted no tiene ese problema?
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No, yo no.
Pero sí creo que hay muchos problemas de usabilidad.
Mi mujer es una inventora también.
Ha creado este teléfono [el de la imagen] para las personas que necesitan uno sencillo, donde no hay que aprender mucho.
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En su biografía pone que estuvo cuatro años en la Marina de su país y que participó en la guerra de Corea.
¿Llegó a entrar en combate?
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Disparamos nuestros fusiles varias veces; espero no haber herido a nadie.
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Estaba en un destructor.
A lo largo de la costa había un ferrocarril al que intentábamos destrozar las vías.
Lo hacíamos durante el día y durante la noche, el enemigo lo volvía a reparar.
Esa fue mi guerra.
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Desde entonces, han pasado 50 años.
La tecnología ha cambiado mucho, pero la guerra sigue.
Que yo haya participado en aquella guerra no significa que yo crea en la guerra.
Se podrían solucionar los problemas trabajando juntos.
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Después de Corea, entró a trabajar en Motorola.
¿Qué fabricaban entonces?
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Radios, walkies talkies...
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En esa época trabajaba por el día y estudiaba por la noche. Eso no es muy habitual hoy.
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Pues yo creo que es algo normal.
Trabajé para conseguir mi máster y, por la tarde, enseñaba en las escuelas.
Lo importante es mantener activa la mente todo el tiempo.
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Después, salió de Motorola y creó su propia empresa, ArrayComm, una compañía que diseña antenas inteligentes.
Por aquella época, estableció su propia ley de Cooper, que establece que la cantidad de información que puede soportar un rango dado del espectro se dobla cada 30 meses.
¿Se viene cumpliendo su ley?
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Mas que una ley, era un comentario, una observación.
Pero el mayor obstáculo para el futuro tecnológico de las comunicaciones es el espectro necesario, el canal.
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Algunos líderes políticos, como Barack Obama, creen que la tecnología puede sacar al mundo de la crisis.
¿Está de acuerdo con él?
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La tecnología es la fuerza más importante, permite mejorar la productividad.
Eso es lo que ha hecho, en el fondo, el teléfono móvil.
Pero también creo en el mercado libre. Necesitamos competencia entre las empresas para que tengan la fuerza necesaria para invertir para el futuro.
No vamos a crear nuevas tecnologías sin invertir.
Por lo tanto, me opongo a la intervención de los gobiernos.
No quiero entrar en un debate político, pero sé que Telefónica, por ejemplo, paga muchos impuestos y no creo que esa sea una buena postura por parte de los gobiernos.
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De no haber inventado el teléfono móvil, que le habría gustado inventar?
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He inventado cosas desde que era niño.
Mi primer invento, cuando tenía ocho años, era un tren que entraba en un túnel y dentro de él había un vacío.
El tren entraba como un imán, sin fricción.
Otra cosa que me obsesiona son las interfaces.
Los teclados son horribles.
Tendríamos que pensar en algo más natural.
Llevo 40 años pensando en ello, pero no he encontrado la solución aún.
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publico.es

jueves 30 de julio de 2009

En búsqueda del Doctor Kroto

ENTREVISTA CON RICHARD R. ERNST, PREMIO NOBEL DE QUIMICA 1991
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El jinete, aturdido, desconcertado, miserable, se pasea entre los asistentes a la reunión anual en Lindau de Premios Nobel (que ya va por su 59ª edición) y a la cual concurrieron esta vez 23 laureados y 600 jóvenes estudiantes de todas partes del mundo.
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Y entre tantos científicos de elite, buscando al Dr. Kroto, que acababa de pronunciar una conferencia sobre “ciencia y sociedad”, uno de los temas de su predilección.
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Hasta que lo ve, de espaldas, charlando con alguna periodista de Indonesia, España o Uruguay, vaya uno a saber.
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Quieto, así, ya cerca de su presa, espera que la periodista en cuestión se levante, y entonces se abalanza con la furia del cazador sobre su víctima.
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–¿Usted es el Doctor Kroto?
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–No. Ojalá fuera el Dr.Kroto.
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–(Desilusionado) Y entonces usted es...
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–El Doctor Ernst...
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–(Tratando de que su tristeza no se refleje)....
Bueno, no importa, un Premio Nobel u otro...
¿Y por qué le gustaría ser el Dr. Kroto? .
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–El parece ser muy equilibrado, muy feliz, ama lo que hace, es muy entusiasta.
Lo admiro por esas cosas:
hace muy buenos chistes y discursos.
No es solamente un científico aburrido: es un científico extraordinario pero es, al mismo tiempo, una persona encantadora.
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–¿Y usted no?
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–Bueno, yo trato de serlo... al final de esta charla, usted lo sabrá.
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–Ahora espéreme un momento, porque tengo que contar por qué recibió usted el Premio Nobel....
no lo puse al principio porque, bueno usted sabe, yo creía que se trataba del Dr. Kroto.
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–Bueno, adelante.
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El Dr. Richard Ernst recibió el Premio Nobel de Química por sus contribuciones al desarrollo de la resonancia magnética nuclear de alta resolución.
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–Ahora sí.
Dígame qué es “passion science” y qué es “beyond science”, que fue el tema de su conferencia.
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–La ciencia es la ciencia y, como tal, es muy abstracta.
Por eso puede parecer una cosa remota y alejada de nuestros sentimientos.
Si bien el objetivo de la ciencia es la naturaleza, descubrir las leyes de la naturaleza, entender los fundamentos de nuestras observaciones en la naturaleza, algunas veces parece muy lejos de lo que sentimos, de lo que experimentamos, de lo que disfrutamos.
Todo esto es lo que queda más allá de la ciencia.
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–Pero la ciencia tiene mucho que ver con eso.
Es como un arte, en un sentido.
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–Sí, en un sentido.
Pero también está el arte propiamente dicho.
La ciencia y el arte tienen mucho en común, pero no se reemplazan el uno a la otra.
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–No. Pero cuando uno elige una teoría, no se la elige solamente porque es simple, o porque es abarcativa, sino también porque es la más hermosa.
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–La simetría, por ejemplo.
Se ha buscado muchísimo la simetría, históricamente.
Pero resulta que, después de todo, la simetría es aburrida.
Lo que resulta interesante ahora es quebrar esas simetrías.
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–Pero si tuviera un fenómeno que fuera simétrico y de repente esta simetría se rompiera, se parecería bastante a la ruptura entre el barroco y el renacimiento.
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–Sí. El barroco operaba mucho con las simetrías y las simetrías rotas.
Pero antes de poder romper una simetría, es necesario tenerla.
Es un prerrequisito.
Es una acción que, después de todo, es divertida.
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–¿Qué diría usted del estilo artístico de la ciencia moderna?
¿Es una ciencia renacentista?
¿Es barroca?
¿Es manierista?
Por ejemplo, la teoría de supercuerdas es una teoría manierista.
Pero la teoría de la relatividad...
¿es clásica?
¿Es barroca?
Yo creo que la ciencia clásica ha dejado su lugar a una ciencia barroca.
¿Qué piensa usted?
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–Yo no podría decir eso, no podría decir que la ciencia es una o la otra.
Creo que es todas al mismo tiempo o que, al menos, puede ser todas al mismo tiempo.
Puede ser un poco más barroca, un poco más renacentista, pero todas conviven.
Es un tema de interpretación de la ciencia, pero la ciencia en sí misma es abstracta.
Y lo que se debe hacer es experimentarla, traerla a la vida, interpretarla, lograr que las asociaciones que se hacen sean significativas.
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–¿Y los objetos teóricos de la ciencia
(los electrones, las ondas de Schrödinger, los quarks),
existen o son simplemente modelos?

–En ciencia, son todos modelos.
No lidiamos con la naturaleza, sino con modelos de la naturaleza.
Y todas las teorías están relacionadas como modelos.
Todo lo que podemos hacer es crear modelos de la naturaleza e intentar ver si esos modelos contradicen a la naturaleza o si coinciden con ella.
Pero la coincidencia final nunca se logra:
siempre los modelos están sujetos a cambios, a perfeccionamientos.
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–Pero más allá de los modelos, uno puede creer (creer) que esos metaobjetos con los que trabaja la ciencia existen en la realidad.
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–Sí. Nuestros deseos son, indudablemente, explorar la naturaleza y descubrir cosas.
Pero es una meta a la que nunca se arriba finalmente.
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–Y las leyes naturales... ¿Existen objetivamente?
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–Bueno, yo creo que sí.
Pero, lamentablemente, no puedo probarlo.
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–¿Y qué pasa con la gente que dice que las leyes naturales son el deseo de un dios?
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–Yo no usaría ese término.
Quiero decir:
interpretar las leyes naturales de esta manera no es lo más acertado.
En realidad, si quisiéramos, podríamos pensar en una fuerza sobrenatural que lo determina todo.
Pero eso no pasará de ser una opinión personal.
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–¿Usted es religioso?
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–No. Pero estoy muy interesado en la religión.
No es fácil decir en realidad si uno es o no religioso.
No se puede contestar tan rápidamente si uno cree o no en un dios.
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–¿Por qué?
Muchos científicos, como Newton o Leibniz, creían que había entes supernaturales que hacían funcionar toda la maquinaria...
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–No estoy seguro de que ellos realmente creyeran eso que decían que creían.
Más bien creo que era la manera de justificar sus teorías frente a sus compatriotas.

–Pero Newton era a la vez un teólogo.
Y escribió muchísimo sobre teología.
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–Sí, pero no todos los teólogos creen en lo que hacen.
Saben que lo que dicen es mentira, pero juegan su juego.
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–Y Copérnico era un hombre de la Iglesia.
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–Sí. Y además era un pensador terriblemente crítico.
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–¿Y qué relación cree que hay entre ciencia y sociedad?
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–Los científicos son servidores de la sociedad.
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–Mmmmm...
¿Y cree usted que los científicos se relacionan con la sociedad como deberían hacerlo, hablan con la gente como deberían hacerlo?
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–Tendrían que...
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–Está bien, tendrían que... pero,
¿lo hacen?
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–No. En realidad, sí lo hacen, pero no eficientemente.
Hay contactos, pero esos contactos no son efectivos.
Yo siempre promuevo este tipo de interacciones.
Por ejemplo, hace tres años se organizó un evento en Zürich, en mi universidad, para que los científicos, los profesores, salieran a la calle e interactuaran con la gente.
Al principio fueron un poco escépticos, pero después se entusiasmaron mucho.
Creo que este tipo de encuentros entre la comunidad científica y el público en general son fundamentales para que los científicos conozcan los deseos e inquietudes de la gente y que puedan orientar sus propias investigaciones para resolver los problemas que a la gente le preocupan.
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–¿No cree usted que, muchas veces, cuando los científicos hablan con el público en general están, de alguna manera, dando un sermón?
“Yo sé, ustedes no saben y ésta es la verdad.”

–Sí, de algún modo eso pasa y está mal que pase.
No debería ser así, sino que el encuentro debería darse como un intercambio de ideas entre los científicos y el público en general.
Debería ser algo mutuo y darse en términos equitativos.
Yo siempre hablo en contra de las clases magistrales:
no me gusta para nada ese tipo de clases.
Creo que es mucho más importante que los alumnos colaboren, que hablen, que hagan sus propias experiencias en el laboratorio.
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–Pero yo creo que ni siquiera es en el laboratorio donde se aprende.
Creo que la ciencia es lo que emerge de una charla con un colega, en un café...
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–Claro. Si uno está solo, no aprende nada.
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–¿Y cómo es ser un Premio Nobel?
Normalmente empiezo con esta pregunta, pero bueno, aquí salió de otra manera...
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–En primer lugar, uno tiene una voz para expresarse y eso, por supuesto, causa responsabilidad. Hay que pensar mucho lo que uno dice, porque es público.
Y tomar responsabilidades públicas es una parte importante de ser un Premio Nobel.
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–O sea que los ganadores del Nobel tienen una responsabilidad especial dentro de la comunidad científica.
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–Sí, claro.
No se puede continuar como antes.
Hay que justificar el haber obtenido ese premio.
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–¿Pensó en algún momento que ganaría el Premio Nobel?
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–No. La verdad que no.
Tal vez en mis sueños.
Sabía que no me lo merecía.
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–¿Piensa ahora que no se lo merece?
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–En un sentido, sí.
Muchas veces me pregunto:
“¿Soy realmente un Nobel o solamente estoy soñándolo?”.
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–Tal vez lo esté soñando, pero espero que no....
Porque si efectivamente está soñando
(y en una de esas yo también),
¿qué hago con esta entrevista?
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miércoles 15 de julio de 2009

Conversando con un Premio Nobel

DIALOGO CON MARIO MOLINA, PREMIO NOBEL DE QUIMICA 1995
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Esta vez, el jinete tuvo que cruzar el océano (cosa nada fácil cabalgar sobre el agua), hasta la bella ciudad alemana de Lindau, una isla sobre el lago Constanza, donde año a año se realizan encuentros entre ganadores del Premio Nobel y jóvenes científicos de todo el mundo.
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Y así es:
en Lindau, durante el evento número 59 de este tipo, el jinete, invitado (aunque no como Premio Nobel ni como joven investigador, sino, precisamente, como jinete que contempla el mundo con serena displicencia) se deslizó entre los “laureados” hasta acorralar a algunos de ellos contra el grabador.
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Irán apareciendo sus palabras aquí, en los próximos miércoles.
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Empezando por el mexicano Mario Molina, que recibió el premio máximo en 1995 por haber descubierto, en 1974, que los clorofluorocarbonados (CFC), lejos de ser inertes, como se creía, debilitan y eventualmente destruyen la capa de ozono.
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Escuchémoslo, empezando por el principio.
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–¿Cómo se habla con un Premio Nobel?
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–Como con cualquier otra persona. ¿Por qué lo pregunta?
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–Preguntaba por preguntar.
O tal vez me estoy contagiando del ambiente... mmmmm... Aunque seguramente ya se lo preguntaron mil veces: ¿qué se siente al ser Premio Nobel?
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–Es muy emotivo, ya que es una culminación de las actividades científicas de una vida. Es un símbolo.
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–¿Ser Premio Nobel es una especie de nobleza actual?
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–En cierto sentido, sí.
Pero yo lo transformo en responsabilidad.
Gracias a haber ganado el premio, uno cuenta con cierta audiencia que puede utilizar de manera atinada y responsable o no.
Uno se ha convertido en un representante de la ciencia, del pensamiento científico, y en el caso de los que provenimos de países en desarrollo, debemos contribuir a su desarrollo en nuestros países.
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–León Lederman decía que después de ganar el Premio Nobel lo consultaban sobre todo.
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–Sí. Repentinamente uno se convierte en un experto en todo.
Por eso hay que saber cuándo negarse a opinar.
En un caso como éste, por ejemplo, yo estoy opinando sobre lo que debe hacer la sociedad.
Pero no estoy opinando como científico, sino como individuo.
Hay algo, de todas maneras, que tenemos que tener en cuenta: es parte de la ciencia el no hablar con certeza.
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–¿La ciencia es el camino para el progreso de las sociedades?
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–No es el único, pero sí es parte fundamental.
Está muy claro que las sociedades que han progresado son las que han invertido en desarrollo científico y tecnológico.
Y los países como México, que invierten poco, están realizando una mala inversión a largo plazo.
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–¿O es al revés?
¿Que las sociedades que se desarrollan invierten en ciencia?
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–Creo que es un ida y vuelta.
Lo que está claro es que no es suficiente esperar a tener recursos, porque mientras tanto uno sale perdiendo...
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–En aquel momento en que usted y el profesor Rowland tuvieron la intuición de que los clorofluorocarbonados no eran gases inertes estaban yendo contra la corriente.
Porque todo el mundo pensaba que eran gases inertes que no afectaban la atmósfera.
¿Cómo se les ocurrió que no era así?
¿Fue intuición?, ¿creatividad?
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–Quizá fue a través de una pregunta que no se hacía, que era:
¿qué les pasa a estos compuestos en el medio ambiente?
Tratando de evitar los prejuicios de que tuvieran una consecuencia ambiental.
Pero sí sabiendo que son compuestos no naturales que se encuentran en un momento dado en el medio ambiente natural.
Entonces nos preguntamos qué procesos existen en la naturaleza para completar el ciclo de descomposición de estos compuestos tan extraordinariamente estables.
Porque de eso dependía qué tanto se iba a acumular en la atmósfera.
¿Se acumularían indefinidamente?
¿Algo los detendría?
Esas fueron las preguntas iniciales.
Después nos enteramos de que había otros grupos de científicos, con los que no estábamos en contacto, que habían estudiado básicamente lo mismo y habían concluido que estos gases eran tan inertes que no había razón para preocuparse.
Nosotros, empezando por otro lado, llegamos a la conclusión de que, por el contrario, reportaban un problema ambiental muy serio.
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–¿Y la ciencia en general funciona así?
En filosofía de la ciencia, uno podría pensar, básicamente, en dos mecanismos de funcionamiento.
Uno, baconiano, tiene más que ver con el tanteo y la intuición.
El otro es el deductivo.
Su descubrimiento: ¿cómo fue?
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–Más bien de manera espontánea, tratando de avanzar en el conocimiento y estando pendientes de todas las modificaciones que se producían en el avance del conocimiento.
Esto contrasta con una ciencia de tipo más aplicado, que se propone resolver un problema más particular.
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–¿Pero ustedes intuían que esos compuestos eran no inertes o simplemente querían saber?
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–Por un lado lo intuíamos:
pensábamos que en el medio ambiente algo les iba a pasar.
Pero no sabíamos que podían hacer algún daño.
Ya por aquel entonces empezaba a surgir el problema de la contaminación atmosférica, y no parecía muy acertado mandar cosas a la atmósfera sin saber siquiera lo que a esas cosas les iba a ocurrir.
Ese fue el pensamiento de fondo.
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–O sea que fue ciencia baconiana, inductiva.
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–Sí. Pero estábamos preparados para recibir el resultado.
Es un tema interesantísimo el de cómo funciona la ciencia fundamental, en la que no podemos predecir los usos que haremos de ella.
Parte de lo que hicimos, por la naturaleza misma del tema, fue avanzar en el conocimiento de la química, de la dinámica molecular, y eso ha contribuido a entender mejor reacciones químicas con radicales libres.
Nos sentimos satisfechos al haber contribuido al avance de la ciencia, no sólo de una manera aplicada.
En este caso, una vez que hicimos la hipótesis, los pasos fueron más convencionales.
Se trataba de intentar ver si se podía comprobar o rebatir la hipótesis con experimentos.
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–Y en el momento en que ustedes descubrieron la peligrosidad de estos gases, ¿se encontró mucha resistencia por parte de los fabricantes?
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–Inicialmente sí.
Por un lado, era un grupo relativamente pequeño de grandes industrias químicas, lo cual fue una ventaja para poner en discusión este tema.
Era difícil de aceptar que estos gases invisibles fueran tan dañinos.
Pero hubo un cambio.
La industria más importante dijo que, si la ciencia demostraba que eran peligrosos, detenía la producción.
Y es lo que se hizo.
Al principio, cuando tan sólo teníamos la hipótesis, no podíamos exigirles nada a las industrias.
Cuando la verificamos, quedó claro que era necesario tomar acciones.
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–Hablemos un poco del cambio climático.
¿Cuál es el rol de Latinoamérica en este sentido?
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–Uno podría pensar que no es uno de los principales emisores de gases, pero eso sería un error.
Es importantísimo que todo el planeta se ponga de acuerdo.
No se pueden dejar grandes zonas fuera de ese acuerdo internacional.
Además, somos parte de la economía global, lo que implica que tenemos que operar con las mismas reglas.
Y si nos movemos todos juntos, es una contribución que no es despreciable.
El Amazonas es vital para el planeta.
Hay que tener en cuenta que la crisis del cambio climático es un fenómeno que nos va a acompañar por lo menos todo el siglo.
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–¿Y es tan apocalíptico como se piensa?
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–Sí, pero yo soy optimista.
Es apocalíptico si no nos ponemos de acuerdo y seguimos funcionando ignorando el problema.
Si no hacemos nada, hay un riesgo de que haya catástrofes muy importantes.
Por ejemplo, si sube el nivel del mar muchos metros y se producen inundaciones, habrá miles de millones de personas desplazadas.
Pero tenemos la solución a la mano: sabemos el riesgo y podemos evitarlo.
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–Hay mucha gente que no cree en el cambio climático, que cree que eventualmente podría ser parte de un ciclo de la Tierra.
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–Eso es falta de información, y no está aceptado para nada por la comunidad científica.
Los ciclos se conocen muy bien:
responden a variaciones en parámetros de la órbita terrestre.
Es física de Newton.
Sabemos muy bien, con muchísima claridad, cómo cambian los climas.
Creer que este cambio climático es parte de un ciclo es como tener un tumor y no ir al médico porque sabemos que la gente, en general, se enferma y se cura, y entonces nuestro tumor es parte de un ciclo natural.
Eso es una estupidez.
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–Hay geólogos que hablan del calor radiante del núcleo y del manto...
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–Sí, pero eso es despreciable, y no afecta el clima.
Más significativa podría haber sido una variación en la intensidad solar.
Pero la incidencia sería del 10 por ciento de los cambios que observamos.
Eso, que se ha propuesto como una alternativa seria, está básicamente descartado.
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–Hace dos años hubo 100 científicos que firmaron un comunicado a la ONU asegurando que no se podía detener el cambio climático, que era una constante en la historia de la humanidad, etc.
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–Yo le puedo asegurar que, si nos ponemos a buscar, también podemos encontrar 100 científicos que afirmen que la Tierra es plana.
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–De hecho, existe una Sociedad de la Tierra Plana.
¿Y estamos a tiempo de salvar el problema del cambio climático?
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–Estamos a tiempo, pero ya es urgente.
Hemos cambiado el clima, pero lo que nos preocupa es llegar a un punto de no retorno.
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–¿Y cuál sería ese punto?
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–Hay varios.
Algunos ya están sucediendo, como por ejemplo el derretimiento del hielo del Artico.
Hay derretimiento, también, en la Antártida del oeste.
En el medio hay otros: que cambie la circulación de los océanos, que el clima cambie tanto que se produzcan sequías en el Amazonas, que se produzcan monzones en Asia y Africa, etc.
Todos estos puntos son muy preocupantes y son muy difíciles de predecir.
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–¿Un científico debe saber de filosofía de la ciencia?
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–Sí, creo que es parte de una formación integral.
De la misma manera, un científico debería saber de arte. No aprenderse de memoria el nombre de artistas, pero sí poder gozar con el arte.
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Por Leonardo Moledo
Desde Lindau
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domingo 21 de junio de 2009

“Es indispensable que el mundo entero sea laico”


ENTREVISTA A CATHERINE BRECHIGNAC, PRESIDENTA DEL CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE (CNRS)
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La ciencia argentina enfrenta el desafío de la integración en el momento en que los países centrales impulsan redes mundiales de cooperación para aprovechar los recursos humanos que existen en todas las regiones del mundo.
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Una suerte de descentralización de la ciencia que beneficia, en buena medida, a esos mismos países: si los programas de investigación son transversales al mundo, los temas se deciden en algunos pocos centros.
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El desafío argentino es diseñar una estrategia asociativa inteligente que concentre el interés nacional.
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A propósito de la inauguración del Observatorio Pierre Auger, en Malargüe, Mendoza, Futuro conversó con Catherine Bréchignac, impulsora de la descentralización de la ciencia francesa.
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–Usted viene a la inauguración del Observatorio de Rayos Cósmicos Pierre Auger en calidad de presidenta del CNRS, el Conicet francés.
¿En qué medida está involucrada la institución que usted representa en el proyecto?
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–Así es. Me gustó eso del Conicet francés.
Estamos desde el principio.
Firmamos los primeros acuerdos de cooperación en 1998.
Pero tras diez años de colaboraciones, precisar el grado en el que estamos involucrados es difícil, porque la realidad se ramifica.
Tenemos personal permanente en el lugar y transferimos fondos: nuestra institución asegura la totalidad de la contribución francesa al proyecto.
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–¿Cree que el observatorio puede convertirse en una unidad mixta internacional, es decir, pasar a formar parte del CNRS bajo alguna de las formas burocráticas que la institución prevé?
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–No. Con el ministro de Ciencia, Barañao, llegamos a la conclusión de que, efectivamente, debemos montar una unidad mixta internacional, pero con aquellas instituciones que en la Argentina financian el proyecto Auger.
Para nosotros eso supondría mayores posibilidades de permanencia en el lugar: traer más investigadores que permanezcan durante más tiempo.
Una mayor permanencia supondría aumentar los medios que invertimos, para generar el necesario incremento de la potencia de cálculo.
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–¿Y la sede de esa unidad no sería Malargüe?
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–No. Según lo que conversamos, lo más conveniente sería montar un laboratorio que permitiera acoger, en Buenos Aires, al conjunto de los investigadores que transitan para venir hacia aquí.
–En un sentido general, ¿qué cree que puede aportar la Argentina a la ciencia francesa?
–Puede hacer grandes aportes.
En el pasado reciente su país ha tenido investigadores de primer nivel.
Después, claro, ha atravesado ciertas dificultades de orden político, y, en consecuencia, han surgido menos investigadores, simplemente por proporción numérica:
había menos gente trabajando en el país.
Pero yo pienso que con la reactivación...
Hoy la Argentina no tiene más de quinientos posdoctorandos, o mejor, tesistas, por año.
Tendría que tener muchos más.
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–¿Cuántos?
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–Algunos miles.
Las colaboraciones como Auger permitirán, sin duda, hacer venir más estudiantes a Europa, estudiantes argentinos que desarrollen sus tesis en Francia, por ejemplo, y eso es exactamente lo que el país necesita.
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–¿En Francia siguen faltando estudiantes de ciencias?
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–Faltan en todos los países del mundo.
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–Es decir que faltan también en la Argentina.
Yo me figuraba que usted pensaba que el país podría aportar a Francia parte de los estudiantes que le hacen falta.
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–La ciencia es una empresa internacional, y los estudiantes deben viajar de un país al otro, para luego volver a sus países de origen a enseñar, a transmitir mensajes.
Fíjese lo que ocurre en Estados Unidos.
Ya no existen, prácticamente, posdoctorandos norteamericanos.
Todos vienen de Asia.
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–¿Y Francia piensa en ese modelo?
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–En mi gestión al frente del CNRS yo abrí los puestos, y hoy tengo un 25 por ciento de extranjeros que entran al CNRS por año.
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–Después de la crisis internacional, la idea de una institución como el CNRS, es decir, la idea de una ciencia en la que el Estado interviene activamente, dirige, centraliza, ¿se fortalece o se debilita?
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–El Estado no puede y no debe dirigir la ciencia, sólo puede dar indicaciones generales.
¿Sabe qué ocurre?
Los científicos son gente que crea, y a la gente que crea usted no la puede dirigir así como así; no puede decirles que hagan esto o lo otro.
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–Pero puede asegurarles un puesto.
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–Puede asegurarles un puesto e incitarlos a trabajar en tal o cual dirección.
Señalar áreas específicas para el interés general; eso es lo máximo que el Estado puede hacer. Pero además, en la actualidad, para hacer ciencia no alcanza sólo con hacer ciencia, si me permite la aparente contradicción.
No basta con hacer ciencia básica, digamos, sino que al mismo tiempo hay que desarrollar ingente tecnología.
Fíjese, están los detectores de superficie dispersos a través de los campos de Malargüe.
Esos detectores funcionan de acuerdo con principios teóricos simples, pero jamás habríamos podido ponerlos en funcionamiento sin la tecnología que los sustenta.
Y lo extraordinario es que esa tecnología, contrariamente a lo que se cree, sirve en cualquier lugar.
En los hospitales, en los sistemas de comunicación...
La tecnología que aquí se desarrolla con un fin específico puede utilizarse en ámbitos insospechados. Porque las aplicaciones prácticas no están garantizadas por el tema de estudio, sino por el modo en que se busca.
Por eso el Estado no debe dejarse ganar por su afán de aplicaciones prácticas y pretender dirigir a los científicos.
Ustedes tienen una suerte fenomenal de tener el proyecto Auger acá.
Yo me digo, si lo tuviéramos en mi país...
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–¿Los científicos franceses siguen temiendo a Nicolas Sarkozy, a sus planes de reestructuración?
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–No. No voy a negarle que al principio nos hacíamos muchas preguntas, pero desde que el presidente nos dijo que él hacía de la investigación científica una prioridad, eso, de algún modo, nos tranquilizó.
Es verdad que quiere cambiar el sistema de la investigación, y tiene razón.
Hay que volverlo más eficiente, y por eso trabajamos en redes, nacionales, europeas y mundiales, porque...
Es como en Auger. Auger es una verdadera red.
Debemos trabajar en red.
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EL BOSON Y LOS MIASMAS
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–Usted es física.
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–Sí. Comencé a trabajar en óptica y luego me decidí temerariamente por las nanopartículas antes de que la palabra fuera inventada.
Sigo trabajando, la investigación es una pasión.
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–¿Existe el bosón de Higgs?
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–Ah, pero claro que sí.
¡Lo vamos a encontrar!
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–Veo que, como presidenta, está muy bien informada.
Lo van a encontrar, ¿está segura?
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–Claro que sí.
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–Qué lástima.
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(Se ríe) –Hasta ahora el modelo estándar permitió predecir la existencia de varias partículas.
Es evidente que vamos a encontrar, también, el bosón de Higgs.
Pero lo que me parece más interesante es poder comprender, en el comienzo del universo, qué quiere decir el tiempo.
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–¿Seremos capaces de entender qué es el tiempo?
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–Quizás, aunque no todavía.
Hemos avanzado en el conocimiento del espacio-tiempo en los primerísimos...
cómo decirlo, uno no puede definirlo en términos del tiempo, no tiene sentido.
Lo que quiero decir es que, en el comienzo del universo, ahí, la noción de tiempo debe ser repensada.
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–La noción de tiempo antes del tiempo.
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(Piensa)
–Fíjese, las personas se dijeron: vamos a poner el tiempo cero en el tiempo presente, y después pondremos más hacia un lado y menos hacia el otro.
Es decir, establecieron un origen arbitrario de los tiempos. Porque, justamente, lo que ocurrió allí todavía no se entiende.
Pero bueno, felizmente todavía quedan cosas por comprender.
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–¿No le parece que el campo de Higgs es una especie de éter moderno, en el sentido de que la física vuelve a postular un campo ad hoc para explicar algo que en realidad no comprende?
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–Su pregunta es muy pertinente.
Lo que ha hecho progresar a la ciencia es la experiencia.
Mientras no teníamos la experiencia, sino sólo la teoría, teníamos teorías sin verificación experimental sobre lo que pensábamos.
A partir del momento en que entendimos que debía entrar en juego la experiencia, pudimos verificar si lo que predecíamos era correcto. Si una teoría es correcta, debe predecir algo y entonces uno debe mostrar que esa cosa que predijo está ahí.
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–Pero a veces la teoría misma puede impedir esa verificación.
Le propongo un ejemplo:
la teoría de los miasmas, en el Medioevo.
Las enfermedades surgen de las emanaciones malignas de la tierra y están en el aire.
En consecuencia, debo resignarme, no hay modo de que no me contagie, la cuarentena no existe...
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–¿Y entonces?
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–La teoría impedía toda observación empírica.
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–Pero es que si la teoría es falsa, es falsa.
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–Pero esa teoría, en particular, ni siquiera conducía a las experiencias.
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–Porque era el Medioevo (risas).
No, pero es verdad.
Era el Medioevo.
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–La Escuela de Medicina de París seguía creyendo en los miasmas en el siglo diecinueve.
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–No, pero... Fíjese, usted acaba de utilizar una palabra incorrecta. Yo, en ciencia, no utilizo jamás el verbo creer.
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–En este caso se trataba de una creencia.
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–Una creencia es una creencia.
–Eso me hace pensar en el tiempo cero...
–¡Ah! ¡Absolutamente!
(Se ríe)
Una creencia es una creencia.
Entre nosotros, los científicos, algunos son creyentes, me refiero al orden espiritual, y otros no. Pero en lo que concierne a la ciencia nos debemos, primero, un rigor científico, y luego una verificación experimental, la única válida para comprender las teorías.
Uno avanza una teoría, la verifica, continúa desarrollándola, la verifica...
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–¿Hasta cuándo?
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–Hasta cuando tenga que ser.
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–Pero ese camino es infinito.
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–Pero todos los caminos... ¡Volvemos al tiempo cero! (Se ríe).
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LAICISMO
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–¿Es el laicismo un concepto militante?
¿Hay que convencer a los otros de ser laico?
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–Ah, sí, sí, es indispensable. Es indispensable que el mundo entero sea laico.
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–Me acaba de dar el título de la entrevista.
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(Se ríe)
–No se puede no ser laico. Laico...
¿qué quiere decir ser laico?
Quiere decir que uno separa la razón, con la verificación de la ciencia, de un lado, de lo religioso, del otro.
Todo el mundo tiene derecho a tener su religión.
Todo el mundo tiene derecho a pensar lo que quiera.
Pero cuando uno está comprometido con una manera de razonar, tiene que seguir ciertas reglas, respetar ciertos juegos estrictos, digamos, y no tiene derecho a mezclar y a imponer...
Yo estoy loca de rabia contra el creacionismo.
No soporto esa tendencia norteamericana que ve surgir la creación por todos lados.
Para mí es intolerable, y, justamente, eso ocurre porque los Estados Unidos no son un país laico.
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–¿Pero no le parece que, paralelamente a un discurso de tolerancia, usted sostiene el concepto del laicismo militante, es decir que, de algún modo, intenta convencer a los otros de que Dios no existe?
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–No, no.
Yo no intento convencer a los otros de que Dios no existe.
En absoluto.
Voy a poner un ejemplo para hacerle entender lo que quiero decir. Lo que yo creo es que, en este mundo, uno puede considerar lo real y lo virtual.
Su imaginario, el de usted, es virtual.
Ahí, usted puede meter gente de hace 100 años, que discute en su cabeza con gente del presente. Dalí, por ejemplo, en su Cena en familia puso a gente de su época y luego, inopinadamente, pintó a Dostoievsky en el medio.
Y en el cuadro lo pintó de negro, de un negro simbólico, para dar a entender, justamente, que se trataba de un anacronismo.
En conclusión, uno tiene el imaginario y en su imaginario uno puede hacer lo que quiera.
Uno puede ser creyente.
Pero cuando se está en lo real, en el presente, en las cosas, uno debe tener un rigor...
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–Pero decirle a un creyente que Dios pertenece a lo imaginario, y que no forma parte de lo real...
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–Pero es la verdad.
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–...es como decirle que Dios no existe.
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–Pero no. Dios no forma parte de lo real, lo lamento.
La religión se impone en lo real.
No hay prueba material de la existencia divina.
No hay ni una sola experiencia capaz de demostrar su existencia.
Incluso los religiosos piensan así.
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–En todo caso, no los creacionistas. Según ellos, existen pruebas materiales de la existencia de Dios, por ejemplo en el registro fósil.
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–Yo respeto a la gente que cree.
Es su imaginario, su forma de ver la vida, de entender las cosas y de operar con valores y angustias.
En lo que concierne a la ciencia, a lo real, uno debe hacer la separación.
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–¿Y el Estado debe hacer algo al respecto?
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–El Estado francés, gracias a su laicismo, permite, justamente, decir:
“Separamos la iglesia –lo virtual– del Estado –lo real–”.
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–¿Está orgullosa de ser francesa?
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–Usted está orgulloso de ser argentino, quiero creer. Porque si tiene dudas, se equivoca.
¡El suyo es un bellísimo país en vías de desarrollo, un país de futuro!
Si hoy tuviera que emigrar, me vendría a vivir acá.
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Por Matias Alinovi
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jueves 18 de junio de 2009

"En Israel fue un acierto ir contra la ideología dominante"



ENTREVISTA MORRIS TEUBAL, DE LA UNIVERSIDAD HEBREA DE JERUSALEN
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El apoyo a fondos de capital de riesgo se opuso al pensamiento económico del momento y determinó el boom tecnológico israelí, según el economista.
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Lecciones para la Argentina.
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Si crecer a un ritmo del 3% en el PBI per cápita durante 4 años ya es lo suficientemente difícil para una economía desarrollada, hacerlo mientras se financia una guerra parece imposible.
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No lo fue para Israel.
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Entre 2003 y 2007, el país vivió la Segunda Guerra de Líbano, cubrió el costo de la retirada de Gaza y, de paso, creció al 3% per cápita, por encima del promedio de los países desarrollados.
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El sector de alta tecnología, que en mayo representó el 51% de las exportaciones de bienes industriales, tuvo mucho que ver con eso.
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Morris Teubal es un economista de 66 años, graduado en la UBA y doctorado en Chicago, que a los treinta años emigró a Israel para construir su carrera académica en torno a la relación entre tecnología y desarrollo económico.
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Como profesor de la Universidad Hebrea de Jerusalén, visitó Buenos Aires en mayo para hablar sobre el caso Yozma durante el congreso de economía de la UBA.
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En 1993, Yozma fue el programa del gobierno israelí para desarrollar el sector que iba a financiar el boom tecnológico del país.
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Mientras en Europa se estilaba la empresa de capital de riesgo propiedad del Estado, el Gobierno de Israel repartió con Yozma US$ 80 millones entre los fondos privados más prestigiosos para aparecer como un inversor más, sin intervenir en las decisiones de las startups que se financiarían luego con ese dinero.
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De 300 empresas de alta tecnología que había en 1993 se pasó a más de 3.000 en 2007, la mayor densidad de startups por habitante del mundo:
"En Israel fue un acierto ir contra la ideología dominante entre los economistas y adoptar una política estatal de targeting en vez del apoyo general a la industria".
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- ¿A qué atribuye la escasez de capital de riesgo de la que se quejan los emprendedores argentinos?
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- Es difícil empezar una industria de capital de riesgo cuando no hay empresas emprendedoras y es difícil tener emprendedores cuando no hay capital de riesgo.
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Es como el huevo y la gallina.
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Hace falta desarrollar un mercado, con oferta y demanda de capitales, para que la cosa sea fluida.
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En 1993, Israel ya tenía 300 startups pero sólo 2 o 3 empresas de capital de riesgo.
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Yozma reforzó estas últimas y se creó así una especie de Silicon Valley israelí, en el sentido de que había un cluster de capital que atendía a una industria.
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Conseguir financiamiento para una empresa nueva se hizo más fácil con un mecanismo institucionalizado en vez de uno esporádico que puede ocurrir o no.
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No me extraña que eso falte en la Argentina porque esa es la pregunta para la mayor parte de los países:
¿Cómo crear un mercado de capital de riesgo que se ajuste al tipo de pymes que hay en el país?
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- ¿Cuál convendría a la Argentina?
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- Uno que en parte atienda a empresas de software y otras de tecnología pero que también sirva al grueso de las pymes innovadoras, que no están tanto en la alta tecnología sino en industrias tradicionales y que hacen innovación en un sentido más amplio:
no en tecnología de punta pero sí en transferencias de tecnología, diseños, cambios organizacionales...
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También tendría que verse desde el enfoque estratégico del país.
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Habría que pensar en industrias más tradicionales, intensivas en recursos naturales, como la de alimentos, o metalmecánicas, donde la Argentina podría ser tremendamente creativa.
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Luego habría que pensar qué tipo de capital de riesgo conviene.
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El que se dirige a alta tecnología espera obtener ganancias de capital en 4 o 8 años, pero en otras industrias, las inversiones son de más largo plazo y el objetivo es obtener beneficios corrientes, dividendos.
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No basta con parecerse
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Algunos de los factores que contribuyeron al desarrollo tecnológico de Israel son comunes a la Argentina, como la capacidad de improvisación a la que obliga la escasez de recursos, el mestizaje cultural y el tamaño relativamente chico del mercado doméstico, que orienta a las empresas hacia la exportación.
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Sin embargo, para Teubal, el proceso israelí no se copia.
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Entre otras razones, porque dependió de la suerte:
"Cinco años después de 1993, Yozma no hubiera tenido éxito:
la caída de la burbuja habría llegado antes que los primeros efectos del estímulo al capital de riesgo israelí; y cinco años antes, no había suficientes empresas tecnólogicas para cubrir la demanda inicial de capital que necesitaban los fondos privados para establecerse".
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- ¿Qué tiene a su favor la Argentina para desarrollar alta tecnología?
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- La predisposición para seguir estudios universitarios es muy fuerte pero a nivel institucional no se ha logrado movilizar esa potencialidad.
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Es fundamental reforzar ciencia y tecnología en educacion superior.
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No hay vueltas que darle:
no se puede hacer mucho sin una buena base.
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Y número dos, una política de innovación.
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Habría que pensar bien en cómo hacerlo pero yo creo mucho en los subsidios.
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En algunos países no se puede por la corrupcion, pero yo me imagino que la Argentina sí podría usarlos.
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Francisco de Zárate
ieco.clarin

sábado 23 de mayo de 2009

Estudiar, investigar e innovar con Europa

Gustavo Martín Prada ()
Embajador de la Unión Europea (UE) en Argentina
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Se celebró en la ciudad de Buenos Aires la tercera edición de EuroPosgrados2009, la más importante exposición de universidades europeas en Argentina, organizada por la Delegación de la Comisión Europea y las embajadas de varios países de la Unión Europea.
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En los últimos años, este evento se ha convertido en la mejor oportunidad para estudiantes y profesionales argentinos de informarse sobre las múltiples opciones de perfeccionamiento académico y los diferentes programas de cooperación y becas con Europa.
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El proceso de integración europea está permitiendo el desarrollo de un Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), que contribuye a fomentar el atractivo de la educación superior en Europa.
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El EEES es un ámbito que fomenta el incremento de la movilidad y los vínculos entre los sistemas nacionales de educación superior.
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Este Espacio está organizado conforme a ciertos principio y orientado hacia la conversión del sistema Europeo de Formación Superior en un polo de atracción para estudiantes y profesores de otras partes del mundo.
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Los dos principales procesos de reforma y modernización de la enseñanza europea actualmente son:
La estrategia de Lisboa que quiere convertir la economía de la Unión en ‘la economía del conocimiento más competitiva y dinámica del mundo, antes del 2010’, invirtiendo en recursos humanos y luchando contra la exclusión social.
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El proceso de Bolonia que dio inicio a un proceso de convergencia hacia el EEES que intenta facilitar el intercambio de titulados y adaptar el contenido de los estudios universitarios a las demandas sociales.
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Estos procesos han llevado a la creación y al desarrollo de programas de educación superior dirigidos, entre otros, a las instituciones e estudiantes y profesores argentinos.Erasmus Mundus, es un ambicioso programa de becas para estudiantes, doctores, investigadores y profesores que permite a ciudadanos extracomunitarios acceder a centros de la Unión Europea y a los europeos completar su formación en universidades de todo el mundo adheridas al programa.
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Concebido y diseñado para respaldar y facilitar intercambios entre los más brillantes del mundo académico, la primera fase (2004-2008) fue un éxito con la participación de 6.000 alumnos y más de 1000 profesores extracomunitarios.
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La UE ha asignado en 2008 ¥2.1 millones para el Programa Erasmus Mundus. La participación de Argentina es permanente en todas las convocatorias.
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A partir del año próximo se incrementará considerablemente las becas para graduados argentinos, a través del Programa Erasmus Mundus Argentina y Erasmus Mundus América latina.
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Se financiarán el año próximo más de 250 becas de posgrados en Europa.Además, en el período 2007/2008, 54 argentinos recibieron becas de maestría o doctorado para realizar estudios en Europa a través del Programa ALBAN.
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Existe también el programa ALFA, iniciado en 1994 con el objetivo de reforzar la cooperación en el campo entre Instituciones de Educación Superior de la Unión Europea y América Latina.
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El programa, en el que participan Argentina y otros 17 países de su región, co-financia proyectos dirigidos a mejorar la capacidad de las instituciones de enseñanza superior latinoamericanas (universidades y otras organizaciones) y a fomentar la cooperación académica entre las dos regiones.
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Hasta ahora, gracias al programa ALFA, casi 2000 instituciones latinoamericanos han participado en la realización de unos 1100 proyectos.
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Universidades argentinas como la UBA, UN de Córdoba, Cuyo, Litoral y Rosario, entre otras, participan en 12 proyectos en el programa ALFA III Para terminar, tenemos el Programa Jean Monnet cuyo objetivo es estimular la enseñanza, la investigación y la reflexión en el campo de estudios sobre la integración europea en instituciones de enseñanza superior dentro y fuera de la UE.
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elcronista

jueves 21 de mayo de 2009

Innovacion y Etnografía de la Empresa


El carrito inventado por el japonés Hiroshi Tamura.
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Hiroshi Tamura presenta en una charla en Informática avances como un carrito de la compra y una nevera inteligentes
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¿Se imagina un carrito de la compra que te localice el producto que quieres, te sugiera varias recetas con él y, además, te diga los ingredientes necesarios para elaborar el plato elegido?
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Fujitsu y la segunda agencia publicitaria y de marketing de Japón, Hakuhodo Inc., desarrollaron la idea y juntos fabricaron el 'smart cart', de momento sólo en pruebas.
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Ayer, el director de investigación del laboratorio de innovación de la compañía, Hiroshi Tamura, ofreció una charla a los alumnos de la Escuela de Ingeniería Informática de Oviedo sobre etnografía de la empresa.
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«¿Etnografía de la empresa?», se preguntaban muchos.
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Son las técnicas utilizadas para ver cómo se comportan los seres humanos y ver qué necesitan cuando hacen una tarea con el fin de mejorarla.
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Precisamente, buscar los avances «para hacernos la vida más fácil», como rezaba el lema de una compañía de electrodomésticos.
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En Japón, a diferencia de lo que ocurre en Europa y Estados Unidos, las empresas de marketing tienen un componente de investigación.
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Él es un ejemplo: estudió el grado de Psicología e hizo un máster de Informática.
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Ahora trabaja en Hakuhodo y colabora en Todai, una de las 20 universidades más importantes del mundo y la primera de Asia.
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Sus estudios y sus años de experiencia -no muchos, porque es muy joven- le han llevado a la conclusión de que lo que la gente quiere, más que felicidad, son «cambios» en su vida.
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«El cambio en sí».
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Como el que aportó internet o el teléfono móvil.
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«Antes de su invención no sabíamos que eran útiles; ahora no podríamos vivir sin usarlos».
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Pero no todos lo productos triunfan.
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Todavía desconoce si lo conseguirá el 'smart cart'.
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De momento «cuesta mucho dinero», unos 200.000 dólares, calcula.
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Otra cosa sería que estos prototipos casi artesanos se pudiera producir en serie.
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Otro de los inventos en los que trabajan es una nevera que dice la fecha de caducidad de los productos.
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No todos cuajan.
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Productos con la misma carga tecnológica tienen diferente aceptación.
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Y pone como ejemplo el 'segway', esa especie de monopatín electrónico que sirve para desplazarnos sin mover un músculo, y la 'wii', consola que sin moverse del salón los mueve todos.
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El primero vendió 50.000 unidades en cinco años; la segunda, 50 millones en sólo dos.
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El primero carece de innovación para los humanos, a diferencia de internet y el móvil.
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«Hay que pensar más en la parte humana, en transformar los comportamientos humanos».
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Y no sólo preguntar a la media a la hora de hacer estudios de mercado, sino también a los extremos.
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Muchas veces son los que aportan más información, porque son los que más usan ciertos productos.
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Como la mujer que se gastaba 2.000 euros en productos de belleza:
¿quién va a saber más de cosmética que ella?
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elcomerciodigital.com

domingo 17 de mayo de 2009

El Presidente de Intel Subraya la Innovación y la Tecnología como Soluciones a los Desafíos Globales


Craig Barrett Abrio la CeBIT con una Llamada a las Inversiones en Educación, i+D
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El presidente de Intel Corporation, Craig Barrett, urgió hoy a la industria de tecnología y a las naciones a que "innoven e inviertan" para estimular el desarrollo económico y resolver los desafíos globales.
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Llamando a la innovación y la tecnología "la médula espinal de la economía moderna", Barrett dijo a la audiencia del CeBIT 2009 que las inversiones en tecnología de la información y las comunicaciones (TIC, sigla en inglés) ayudarán a asegurar la prosperidad económica a medida que el mundo atraviesa una transformación digital.
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"Hay tres indicadores que las naciones pueden afinar para competir", afirmó Barrett al abrir la exhibición comercial más grande del mundo.
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"Invertir en buena educación produce personas inteligentes.
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Invertir en investigación y desarrollo produce ideas inteligentes.
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Y contribuye a crear el ambiente adecuado en el cual las personas inteligentes pueden desarrollar ideas inteligentes.
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Estas etapas estimularían el crecimiento económico, la creación de empleo y las nuevas oportunidades, incluyendo futuras colaboraciones entre la industria privada, el gobierno y la academia".
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Las conclusiones de Barrett provienen de observaciones realizadas durante sus visitas a más de 30 países por año, como "embajador de la tecnología" y como presidente de la United Nations Global Alliance for ICT and Development (Alianza Global de Naciones Unidas para las TICs y el Desarrollo).
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Los países que invierten sabiamente en tecnología están mejor equipados para gestionar esos desafíos, afirma, mientras que países que ignoran o retrasan tales inversiones tienen cada vez más probabilidades de encontrarse en una desventaja global.
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"En el clima económico global actual pensar a largo plazo es más importante que nunca", afirma Barrett.
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"Hoy podemos establecer los cimientos del crecimiento.
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Muchas naciones y negocios intentan alejar su camino de la recesión.
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Es mucho mejor invertir para salir de ella a nuestro modo".
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Barrett cree que invertir en nuevas ideas e invenciones no apenas estimula la creación de empleos, sino que también incrementa la productividad, lleva a nuevas formas de energía y a un consumo de energía más inteligente, mejora el cuidado de la salud y las medicinas y les da a los consumidores más beneficios por un coste menor.
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Barrett enfatizó la necesidad de invertir en educación como fundamento de una economía sólida, especialmente a medida que las naciones desarrolladas evolucionan de sociedades de producción a sociedades basadas en el conocimiento.
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También dijo que los países en desarrollo pueden fundamentarse en esa base por medio de la aceleración del uso de computadoras, de la Internet y otras tecnologías en clase, de modo que la gente joven esté preparada para competir por sus carreras en el siglo 21.
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Las inversiones en educación son especialmente imperativas debido al hecho de que 75 millones de niños en edad correspondiente a la Enseñanza Primaria no vayan a la escuela y necesiten ayuda para tener acceso a la educación, según Barrett.
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Una de las formas más exitosas por las cuales Intel invierte en educación, destacó Barrett, es por medio del programa Intel® Teach, diseñado para mejorar el aprendizaje en clase por medio de la capacitación de profesores para que éstos integren la tecnología en el currículo escolar.
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En Europa, casi un millón de profesores han realizado la capacitación Intel Teach hasta el momento.
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Tan sólo en Alemania la mitad de todos los profesores han sido capacitados por medio del programa, que se ofrece en todos los estados alemanes, y un 89 por ciento de los profesores afirman que están usando la tecnología en clase como resultado de su capacitación.
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"Nada supera la inversión en buenas personas y buenas ideas", dijo Barrett a la audiencia de CeBIT.
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Añadió que las sociedades entre gobiernos y empresas son fundamentales para dirigir las soluciones y enfrentar los desafíos globales.
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Actualmente en su 23er año, la CeBIT es la conferencia más grande del mundo que exhibe soluciones para el mundo de las telecomunicaciones y la TI.
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Se espera que el evento de 6 días atraiga a exhibidores de más de 75 países y a casi un millón de visitantes de todo el mundo.
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CEBIT 2009, Hannover, Alemania.

viernes 15 de mayo de 2009

La historia de Gmail, contada desde adentro

Jason Freidenfelds, director de Comunicaciones Globales de Google
Foto: Gentileza: Google
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A cinco años de su creación, el servicio de Google, que ronda los 100 millones de usuarios, intenta seguir creciendo con funcionalidades especiales, según le contó un ejecutivo de la firma a lanacion.com
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Hace poco más de cinco años nació Gmail , el primero de abril de 2004, y desde aquel día se posicionó frente a los omnipresentes Hotmail y Yahoo! Mail (alrededor de 250 millones de usuarios cada uno según Comscore) como una competencia válida que ya araña los 100 millones de usuarios.
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Al comienzo se diferenció por contar con una capacidad de almacenamiento llamativa para aquellos años, más de un gigabyte, y una manera peculiar de mostrar los mensajes:
en vez de visualizar cada pieza por separado, la comunicación a través de este servicio se organiza en "conversaciones".
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Para averiguar porqué Google decidió crear Gmail, y que se puede esperar del webmail a futuro, lanacion.com entrevistó a Jason Freidenfelds , director de Comunicaciones Globales de Google .
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Existiendo Hotmail y Yahoo! Mail, que aún hoy duplican su cantidad de usuarios, ¿por qué quiso Google meterse a pelear en la guerra del webmail?
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En 2004, el mercado de los webmails estaba estancado no había demasiado innovación, el espacio de almacenamiento era poco, tenías que hacer espacio en tu casilla para recibir nuevos e-mails, eso era muy incomodo.
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Trabajar online resultaba lento, era más facil chequear el correo desde un cliente de escritorio (como Outlook, Thunderbird o Lotus).
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En ese contexto, Gmail fue creado porque nos dimos cuenta de que mucha gente usa el e-mail para guardar información que le interesa y esos datos eran complicados de encontrar en un mar de bits.
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Por ejemplo, antes si tu mamá te enviaba una receta a tu dirección te convenía buscarla en Google en vez de hacer lo mismo en el webmail.
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Eso está mal.
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Era más facil encontrar información en la Web que en un e-mail y eso no tiene porque ser así. Empezamos con Gmail como un experimiento interno en Google para administrar la cantidad de e-mails que intercambiamos.
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La idea era que sea 100 o 1000 veces más grande que lo que existia en webmails en aquel momento.
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Como internamente se usa mucho el correo electrónico para mensajes breves nos pareció interesante diagramar la visualización tomando en cuenta las conversaciones, por eso ofrecemos ese modo de organización. Sabemos que la interfaz puede parecer cruda, pero a mucha gente eso le gustó.
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¿Apuntan a competir contra Hotmail y Yahoo! Mail o tienen otra idea para el futuro?
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No apuntamos a competir con ellos.
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Ellos son muy grandes, no nos interesa tanto la cantidad de usuarios, apuntamos a tener a las personas que practicamente viven dentro del e-mail. no nos interesa crecer en miembros que casi no usan su correo.
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Queremos contar con usuarios intensivos que trabajan con muchos e-mails por día y que por eso valoran ver los mensajes no como unidades separadas, sino como conversaciones con sentido propio.
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¿Piensan dar una opción para que los usuarios puedan visualizar sus e-mails de manera tradicional?
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Algunos usuarios lo piden, es cierto.
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Pero si tuvieramos que mantener dos maneras de mostrar los mensajes sería un gran problema de desarrollo, por el momento tenemos otras funciones en nuestra lista de prioridades.
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No lo descartamos a futuro pero por ahora no está en nuestro radar.
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¿Cuántos desarrolladores trabajan en Gmail?
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No puedo decir el número pero sí puedo contar que son mucho menos que 100.
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Trabajan en escritorios a los que le sacaron las paredes para poder mostrarse las pantallas entre ellos sin problemas.
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Es un equipo muy dinámico, tratamos de actuar como un emprendimiento que se mueve muy rápido.
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Tambien se trabaja con equipos muy cercanos como el de Google Talk, que está en Washington, y el de videochat, con base en Zurich, todos los grupos están virtualmente unidos.
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Están online desde hace cinco años, ¿por qué siguen en beta (etapa previa a la final en el desarrollo de una aplicación) ?
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(Risas) Esa es una buena pregunta.
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La idea es sacarle esa etiqueta pero por variables y especificaciones internas, que no puedo comentar, no estamos listos para salir de beta.
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Cada equipo tiene su idea de qué es beta, y nosotros no pasamos esa etapa todavía.
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Cada tanto Gmail sufre caídas de servicio que generan mucho ruido en Internet, ¿cómo manejan esa variable?
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Sí, antes si un servicio de correo electrónico de escritorio fallaba el usuario era el único que se enteraba y gritaba en su casa, lo mismo pasaba en las empresas.
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Pero ahora que todas estas cosas están en la nube, como se le dice a las aplicaciones que se ejecutan desde Internet, cuando algo falla todo el mundo se entera, aunque probablemente no hayan sido afectados tanto como en un error tradicional.
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De alguna manera Google es como el tono del teléfono en la Web, si Internet funciona nosotros debemos funcionar, nos gusta eso y tratamos de estar a la altura de las expectativas reduciendo las fallas a unos pocos minutos por año, esa es la meta.
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¿Cuál es el peso de las distintas regiones entre los usuarios de Gmail?
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No puedo dar datos al respecto, sólo puedo decir que hay más usuarios de Gmail fuera de Estados Unidos que dentro de ese país.
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Invierten mucho dinero en ancho de banda y servidores, ¿Gmail les genera ganancias o lo mantienen como una unidad que los ayuda a posicionarse en el mercado?
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Es una combinación de cosas, no sostendríamos un producto como este sino nos ayudará en muchos aspectos.
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Por un lado, cumple con la misión de la compañía de organizar contenido, hacer todo más accesible.
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Además, tenemos publicidad en Gmail y si bien no decimos el dato, sí facturamos dinero por esa vía.
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Pero el aspecto clave es que la herramienta forma parte de Google Apps, nuestro pack de servicios para empresas, y muchas veces las compañías llegan a nosotros por nuestro servicio de e-mail.
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Luego descubren Google Docs y Calendar, pero los atrae el correo.
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Por Pablo Martín Fernández
De la Redacción de lanacion.com

sábado 9 de mayo de 2009

"La innovación nos permitirá estar mejor preparados en la próxima crisis"

ENTREVISTA:
CRISTINA GARMENDIA
Ministra de Ciencia e Innovación de España
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Cristina Garmendia dio el salto de la Universidad a la empresa y de la empresa a la política.
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Donostiarra de 47 años, casada y con dos hijos, estudió Ciencias Biológicas en la universidad de Sevilla y se doctoró en Madrid, bajo la tutela de Margarita Salas, la científica española de más relieve, en el Centro de Biología Molecular Severo Ochoa.
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En 2000 fundó junto a dos investigadores del CSIC la empresa Genetrix, la primera empresa privada surgida a partir del trabajo de investigación realizado por el Centro Nacional de Biotecnología.
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Ahora trabaja, entre otras cosas, para que los puentes entre la investigación y la empresa privada estén más transitados.
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En la reciente crisis de Gobierno, ha perdido competencias sobre las universidades, pero no parece dispuesta a detenerse un segundo en lamentarlo.
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Pregunta.
Cuando se unieron las competencias de Universidades con lCiencia e Innovación, alguien dijo:
"Es un buen mensaje.
La Universidad debe estar con la investigación, la innovación y los recursos".
¿Sabe quién fue?
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Respuesta.
El nuevo ministro de Educación...
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P.
¿Lo recuerda?
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R.
Conozco muy bien su visión y sus opiniones, porque he trabajado con él muy de cerca. Tenemos una gran oportunidad de impulsar juntos la política universitaria.
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P.
¿Cómo se explica la marcha atrás en la integración de Universidades y Ciencia e Innovación?
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R.
Yo lo interpreto como una forma de reforzar los dos ejes que son claves para el presente y el futuro del país, que son la educación y la ciencia y la innovación.
Va a existir una coordinación absoluta entre los dos ministerios en política universitaria.
Las universidades siguen siendo un pilar fundamental del Ministerio de Ciencia e Innovación en sus misiones de investigación y transferencia del conocimiento.
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P.
¿Cuándo le dijo Zapatero que perdería competencias sobre las universidades?


R.
El martes que anunció los cambios, por la mañana.


P.
¿No transmite la decisión cierta sensación de improvisación y falta de criterio?


R.
Pensando en la educación como pilar fundamental del Estado, se puede entender perfectamente que el Ministerio de Educación contemple la educación en todos sus niveles, incluido el universitario.
En Europa hay distintas configuraciones, y los países también han ido cambiando de configuración.
No existe la receta mágica.
Por lo que se nos tiene que juzgar es por los resultados que seamos capaces de lograr los dos ministerios coordinados.


P.
Pero cierto alivio habrá sentido al librarse de Bolonia.


R.
Sigo siendo una convencida de la oportunidad que significa para España participar de una Europa del conocimiento.


Aunque no sea mi competencia, lo seguiré defendiendo.


P.
Mariano Rajoy ha dado a entender esta semana que no ve para qué sirve este ministerio.


R.
No me sorprende, puesto que el PP no le ha dedicado gran atención a las políticas de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).
Ha tenido que venir un Gobierno socialista para converger con la media de los países de la OCDE en inversión pública en I+D+i.


P.
¿Por qué ha creado una nueva secretaría general de Innovación?


R.
Obedece, en palabras del presidente, a ese nuevo ritmo.
Necesitamos enfatizar las políticas públicas que apoyen a la innovación empresarial.
Nos va a permitir seguir desarrollando, como hasta ahora el concepto de ventanilla única, con todas las ayudas a la I+D+i empresarial en el CDTI, pero también promover y consolidar todos los espacios como fundaciones, organismos, oficinas de transferencia que se dedican a la transferencia de conocimiento.


P.
¿Con qué objetivo?



R.
Lograr un reto importantísimo para nuestro país.
Por una parte, que ocupe la posición en el ránking de innovación que nos corresponde, pues ahora ocupa la posición 23ª, lo que no cuadra con el tamaño de nuestra economía.
Y por otra, que esto tenga un retorno claro al sistema de investigación.
Ese el modelo que tenemos que demostrar que funciona, porque ganarán las dos partes.


P.
¿Cree que Solbes no impulsaba lo suficiente ese modelo?


R.
En Pedro Solbes siempre he encontrado comprensión y apoyo, entre otras cosas para impulsar el marco fiscal adecuado para la I+D+i empresarial.
Es verdad que ha habido que convencerle; había siempre que darle datos para que pudiera prever el impacto.


P.
¿Cambiarán las cosas con Salgado?


R.
Espero que no.
La vicepresidenta tiene muy claro cuáles son los retos a los que se enfrenta la sociedad y la economía española y para cambiar el modelo productivo las políticas de I+D+i son una clave.


P.
¿Da por superadas las peleas por las competencias que tuvo con Sebastián?


R.
Las políticas de innovación y las políticas industriales cada vez tienen que estar más integradas. Dónde se establece el límite es muy difícil y varía mucho entre unos sectores y otros, pero impulsamos los sectores de forma coordinada.


P.
Los ingenieros aeronáuticos denuncian que la I+D del consorcio EADS corre el riesgo de deslocalizarse.
¿Hemos pasado del "que inventen ellos" al "que innoven ellos"?


R.
En España innovamos y vamos a innovar cada vez más.
Las relaciones con los sectores industriales las lleva el Ministerio de Industria, pero desde luego desde este Ministerio ofreceremos todo nuestro apoyo para atraer y retener las grandes inversiones en I+D+i de las multinacionales.


P.
Decía una catedrática que los científicos y los futbolistas se parecen en una cosa:
para atraer a los mejores hay que ofrecerles buenos contratos.
¿Les ofrece España oportunidades atractivas?


R.
Necesitamos una revisión y este es uno de los retos de la nueva ley de la Ciencia y la Tecnología: desarrollar una carrera científica atractiva y predecible, con una progresión profesional basada en los méritos.
Pero cada vez tenemos más y mejores científicos, españoles y extranjeros.
España empieza a ser un país atractivo para el desarrollo de la carrera científica del talento internacional, provenga de donde provenga.
No se trata tanto de hacer que vuelvan los científicos españoles, sino que España tiene que atraer al talento sea de la nacionalidad que sea.


P.
Usted dijo que quería presentar la ley en el primer año de legislatura, pero va con retraso.


R.
La idea es presentarla antes de que acabe este periodo de sesiones, será un retraso de pocos meses.
Queremos llevar una ley muy consensuada con las comunidades autónomas y con el máximo número de grupos parlamentarios y eso lleva tiempo.


P.
La estrategia de Lisboa fijaba para 2010 que la I+D financiada por el sector privado fuera del 66%, pero en España no llega ni a la mitad. ¿Da por inalcanzable ese objetivo?


R.
No llegamos a la mitad, pero tenemos una muy buena progresión.
No es tan relevante llegar a una fecha comprometida hace nueve años, como llegar en el corto plazo.
Y a corto o medio plazo lo podemos alcanzar.
España es quizá el país más dinámico de Europa en incremento de la inversión en I+D+i empresarial, que ha estado en los últimos años por encima del 15%.


P.
Entre las 100 empresas que más invierten en I+D de la UE, sólo hay dos españolas.
La impresión es que no sienten la necesidad de dedicar recursos a proyectos innovadores.


R.
Las empresas cada vez sienten más esa necesidad.
Un informe que acabamos de publicar muestra que las empresas que lo hacen aumentan su productividad en un 16% e incrementan su capacidad exportadora en un 18%.
Eso debe convencer a las empresas de que esta es una actividad en la que tienen que incurrir de forma sistemática.
La actividad innovadora debe calar en todo el tejido empresarial español, incluido el nivel de micropyme, para lo que tenemos planes específicos.
Necesitamos llevarles el discurso de la innovación, porque esas micropymes que siendo pequeñas empiecen a pensar en términos innovadores tendrán un potencial mayor de crecimiento.


P.
¿Se ofrecen en España los incentivos adecuados para la creación de empresas innovadoras?

R.
Tenemos un programa que ha sido muy exitoso en la creación de empresas de base tecnológica, el programa Neotec, pero hemos analizado que existía un problema de financiación para esas empresas que nacían.
Hemos diseñado el programa Neotec II para esas empresas.
Entre dos y seis años pueden optar hasta un millón de euros para cubrir esa etapa que les pueda acercar ya con sus productos al mercado.


P.
Desde su experiencia como empresaria, ¿qué es lo que echaba más en falta?


R.
Una de mis principales críticas era la dispersión de las ayudas.
Para una pequeña y mediana empresa era inmanejable tener que bucear por toda la Administración pública para encontrar cada instrumento que le convenía a tu empresa.
Por eso hemos desarrollado urgentemente el concepto de ventanilla única.
Ahora, todos los programas de apoyo a la innovación empresarial están en el CDTI.
Esa era una de las grandes barreras.
También estamos minimizando todo lo que es gestión burocrática innecesaria, identificando cuellos de botella para facilitar al usuario la gestión de la ayuda.
Además, hemos eliminado o minimizado la petición de avales y garantías para las empresas y estamos introduciendo tramos de subvención y no sólo préstamo en todos los programas del CDTI.
Y hemos creado un programa para incentivar que empresas que tienen tecnologías complementarias colaboren entre sí sin necesidad de tener que colaborar con el sector público.
Y ha tenido muy buena acogida.


P.
¿Es la peor de las crisis el momento para que las empresas apuesten por la I+D+i y abordar el cambio del modelo productivo?


R.
Es precisamente en este momento cuando las empresas tienen que apostar por ello.
Y no sólo las que ya estaban apostando, sino también las que nunca lo han hecho.
Por ello es importantísimo diseñar programas que lo incentiven primero y lo hagan atractivo después.
Según los datos que tenemos, las empresas no están levantando el pie del acelerador.
Siguen innovando y la misión del Ministerio va a ser estar muy cerca de ellas para garantizar y ayudar a que no levanten el pie y sigan introduciendo la innovación de forma sistemática.


P.
¿No llegamos demasiado tarde?


R.
España ha tenido un modelo de crecimiento muy basado en la oportunidad que le daba el bajo coste.
Y este modelo ya ni lo podemos ni lo queremos defender.
Yo creo que no se llega tarde.
Lo importante es que se haya visto.
Y hace ya cinco años se tuvo esa visión y se empezó con una apuesta clara.
Y lo vamos a conseguir.
Curiosamente, es la primera vez que hay una actuación coordinada y global de todos los países en que hay una medida anticrisis que es la apuesta por el I+D+i.
En otras crisis no ha ocurrido, ni siquiera en EE UU. Ahora es unánime.


P.
En EE UU, como en España, una de las apuestas son las energías renovables, pero hay muchas voces que cuestionan la rentabilidad de los recursos dedicados a ellas.


R.
Gracias a la inversión pública en instalaciones que tienen que ver con energías renovables como la plataforma solar de Almería o el Centro de Energías Renovables, las empresas que han estado ahí y han sido apoyadas por la inversión pública en I+D+i han desarrollado capacidades y están compitiendo ahora por los mejores proyectos en EE UU en esta nueva apuesta del presidente Obama por las energías renovables.
España ha hecho muy bien los deberes.

P.
¿Funcionan bien los puentes entre la investigación y la industria?


R.
En España esa es una gran asignatura pendiente.
Necesitamos que haya más emprendedores y más empresas que salgan del ámbito público, de las universidades y de los organismos públicos de investigación.
Tenemos que normalizar esa opción de que un estudiante o un profesor decida en un momento dado ser empresario.


P.
Usted propugna una especie de acuerdo nacional para una transición económica, como en su día lo fue la política, hacia la innovación.
¿Cree que hay consenso para ello?


R.
Percibo una conciencia unánime.
Está en el discurso de los partidos políticos, está en el de los sindicatos, que apoyan el cambio de modelo productivo.
No puede ser de otra manera.
Eso nos dará puestos de trabajo con salarios cada vez mejores, más sólidos, que no se vean tan afectados por la crisis y todo eso nos va a dar un PIB más equilibrado.
Estos sectores, a la velocidad a que están creciendo, en unos años tendrán un peso relevante en el PIB español.
Si apostamos por la innovación y viene otra crisis, que espero que sea dentro de muchos años, eso nos permitirá estar mejor preparados.


P.
¿Tienen fundamento los rumores que le sitúan en el Gobierno vasco?


R.
No tienen ningún fundamento.
Tengo muy buena relación con todo el Partido Socialista de Euskadi y conozco los retos y los desafíos a los que se va a enfrentar el nuevo Gobierno vasco, pero yo tengo unos retos en los que estoy trabajando a lo largo de esta legislatura que creo que son muy relevantes para la sociedad española y asumo con gran responsabilidad.
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MIGUEL JIMÉNEZ
elpais.com
foto: CLAUDIO ÁLVAREZ

lunes 27 de abril de 2009

Mensaje del Director General, Francis Gurry - Organización mundial de la propiedad intelectual (OMPI)


Día mundial Mundial de la Propiedad Intelectual 2009
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La actividad del ser humano, en particular en los decenios de progreso tecnológico, ha ocasionado daños al planeta; la contaminación generalizada y la escalada vertiginosa en el consumo de las reservas minerales y biológicas mundiales, imponen al medio ambiente exigencias sin precedentes.
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El cambio climático es una de las amenazas más temidas por la sociedad: los glaciares están desapareciendo; aumenta la desertificación; hacia 2020, tan sólo en África, entre 75 y 250 millones de personas sufrirán los embates de la escasez de agua.
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La actividad del ser humano, así como es la causante del problema, puede servir para encontrar soluciones.
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La innovación verde –la creación y difusión de medios tecnológicos destinados a poner remedio al cambio climático – es la clave para evitar que se agoten los recursos del planeta.
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Ha llegado la hora de concentrarnos en dominar y aprovechar las nuevas fuentes accesibles de energía, como el viento y las mareas, la energía solar y la geotérmica.
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Nuevas variedades vegetales están siendo desarrolladas para que resistan la sequía y las inundaciones.
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Los nuevos materiales que no dañan el medio ambiente nos ayudarán a construir un mundo más sostenible.
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En 2009, con motivo del Día Mundial de la Propiedad Intelectual, la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual desea recalcar que un sistema equilibrado de propiedad intelectual puede contribuir a estimular la creación, difusión y aplicación de tecnologías limpias; a fomentar el diseño ecológico de productos que sean inocuos para el medio ambiente desde su concepción hasta su eliminación; a desarrollar marcas “verdes” que ayuden a los consumidores a tomar decisiones fundamentadas, dando a las empresas un margen de competitividad.
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El poder del ingenio es nuestra mayor esperanza para restablecer el delicado equilibrio entre nosotros y nuestro entorno.
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Es la única arma de la que disponemos para hacer frente a este desafío mundial, y la que nos permitirá pasar de las grises tecnologías del pasado, basadas en el carbono, a la innovación verde del futuro, sin emisiones de dióxido de carbono.
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OMPI

domingo 26 de abril de 2009

Los argentinos, poco innovadores

En los últimos años se duplicaron las solicitudes de patentes, pero sólo el 20% corresponde a compañías locales
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Einstein decía que "la imaginación es más importante que el conocimiento". Hoy, múltiples estudios indican que tanto la imaginación como el conocimiento son poderosas herramientas para el desarrollo a través de la innovación.
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Globalmente, esas invenciones intangibles que se transforman en productos se protegen por medio de sistemas de propiedad intelectual, como el patentamiento.
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Pero aunque en los últimos años se impulsa la creación de compañías tecnológicas y se estableció una línea de aportes no reembolsables "de ventanilla permanente" para cubrir los gastos que origina la solicitud de estos documentos legales, las estadísticas indican que la actividad innovadora (medida por el número de patentes) no crece en el país todo lo que sería de desear: aunque en la última década y media se duplicó el registro de patentes, prácticamente todo el aumento corresponde a no residentes; es decir, el 80% de las patentes solicitadas corresponde a individuos o empresas extranjeras.
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"Las patentes son un indicador de la actividad industrial de un país -afirma Hernán Charreau, químico y especialista en procesos de innovación y propiedad intelectual-.
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Se calcula que en el mundo existen ya 60 millones de patentes y que se registran 750.000 por año, de 63.000 tecnologías diferentes."
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Mientras en el país menos del 20% de las patentes corresponde a residentes, en Brasil esa cifra alcanza a casi el 40%, y en Chile, a alrededor de un 13%.
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"En nuestro país, el «coeficiente de autosuficiencia» es todavía muy bajo porque tenemos exportaciones industriales y manufactureras que no están basadas en la innovación tecnológica -afirma Ruth Ladenheim, secretaria de Planeamiento y Políticas del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica-.
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Hay que tener en cuenta que, históricamente, el tejido industrial local se desarrolló a partir de adaptaciones, servicios, innovaciones no patentables o copias. En las instituciones también es bajo el número de patentamientos, porque se tiende más a la publicación."
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Para hacerse una idea de cómo fue variando la importancia de la innovación tecnológica en el mundo cabe recordar que, en 1982, alrededor del 62% de los bienes de las empresas norteamericanas eran activos tangibles; en 2000, esa cifra había bajado a alrededor del 30%.
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Un reciente estudio británico muestra que, en promedio, el 40% del valor de una compañía no aparece en su balance.
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La historia de las patentes se remonta, según algunos autores, a leyes dictadas por el Senado veneciano en 1474.
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En Gran Bretaña, el Estatuto de Monopolios de 1623 contenía el germen de lo que sería una ley de patentes moderna.
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En 1790 y 1791, Estados Unidos y Francia, respectivamente, fueron los primeros países que las sancionaron.
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Pero solicitar una patente no es sencillo.
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"Son documentos de 100 o 150 páginas, a lo largo de los cuales se describe cuál es la innovación, aunque los secretos de la receta sólo los sabe el «cocinero»", explica Charreau.
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La redacción tiene que estar en manos de expertos, ya que se utiliza un estilo muy ambiguo.
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Por ejemplo, un vaso no se llama «vaso», sino «contenedor de líquido», para ampliar el paraguas de protección."
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Más allá de los costos, que en los Estados Unidos pueden alcanzar a varias decenas de miles de dólares, el patentamiento tropieza en el país con dificultades de otro tipo.
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"No hay costumbre de valorizar los activos intangibles [una idea tecnológica] -afirma Ladenheim-.
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Es muy difícil, por ejemplo, conseguir una garantía bancaria basada en un intangible."
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Según afirma Charreau, otro obstáculo es que el Instituto Nacional de Propiedad Industrial puede tardar entre cinco y ocho años para otorgar un título.
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"Fue una buena institución hace 20 años, pero le falta informatización, recursos humanos...", dice.
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Desde su puesto en Clarke, Modet & Co., Charreau dirige una oficina de "inteligencia tecnológica": se ocupa de sistematizar, organizar y analizar la información que surge de las bases de datos de las tecnologías patentadas.
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"El 80% de la bibliografía publicada sobre tecnología sólo se encuentra en las patentes -afirma-, igual que el 95% de los inventos."
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Las bases de datos sobre patentamiento son una valiosa fuente de información.
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"El análisis, la organización y la interpretación de esos datos facilitan la toma de decisiones; permiten mejorar la competitividad; ayudan a detectar fortalezas y debilidades y a reducir riesgos -agrega-.
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Así, es posible determinar cuántas patentes se solicitaron sobre una determinada tecnología, cuándo, en qué países, qué inventores las registraron, con qué empresas, qué país es el líder en el tema.
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Pero no sólo se analizan las bases, sino también las tesis de doctorado, las conferencias.
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Es un trabajo de «picapiedras»..."
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Y concluye Ladenheim:
"La consulta de bases de datos permite aprovechar tecnologías patentadas en otros países y hacer desarrollos a partir de ellas.
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Y en el laboratorio les ofrece a los investigadores una herramienta para orientar sus investigaciones hacia las aplicaciones".
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Nora Bär
LA NACION

Hay que apoyar la innovación

Hoy, 26 de abril, la comunidad internacional celebrará por novena vez el Día Mundial de la Propiedad Intelectual.
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El lema de este año, "Promover la innovación ecológica", fue elegido para enfatizar la importancia de la propiedad intelectual (PI), para impulsar el desarrollo de las tecnologías verdes y de productos orientados al medio ambiente, que apoyen un entorno saludable y promuevan un desarrollo económico sustentable.
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Como cuando celebramos el Día de la Tierra, el 22 de abril, hoy queremos celebrar la innovación y la creatividad que nos pueden ayudar a salvar la Tierra.
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Estamos en un período de gran preocupación por el cambio climático y por la crisis económica global. Históricamente, tales desafíos facilitaron la innovación al presentar nuevas oportunidades para beneficiarse con la PI.
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Al alentar la aplicación de normas comerciales de protección a la propiedad intelectual, podemos apoyar a individuos e industrias innovadoras que ayudan a crear nuevos empleos y resolver desafíos mundiales.
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La protección de la PI ayudará a fomentar entornos donde la creatividad y la innovación pueden prosperar y contribuir al desarrollo económico y a la mejora de la calidad de vida, a la vez que trabajamos para mantener un ambiente saludable.
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La creatividad y la innovación de la Argentina, visibles en muchos campos, es también evidente en innovación verde (o ecológica).
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Los científicos del Laboratorio de Procesos Catalíticos, en colaboración con el Instituto de Desarrollo y Diseño (Ingar) y apoyados por la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica ("Agencia") del Gobierno argentino y por el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología desarrollaron una forma económica de producir hidrógeno como célula combustible sin utilizar combustibles fósiles.
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Según la Agencia, este avance no sólo es prometedor como nueva fuente de energía, sino también como un nuevo método para hacer plásticos, fertilizantes y otros productos que ahora son producidos sobre la base del petróleo.
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Inversiones verdes
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La innovación está en el corazón de la civilización.
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La búsqueda de nuevos conocimientos está en la base del espíritu y es lo que empujó a Thomas Edison a desarrollar tecnologías como la bombita de luz, en EE.UU.
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El sistema de PI de Estados Unidos fue lo que permitió a otras personas avanzar e inventar basándose en el trabajo de Edison.
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Con la esperanza de nuevos descubrimientos y la confianza en que la innovación será protegida, los Estados Unidos se embarcaron en nuevas e importantes inversiones "verdes" en tecnología.
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Debemos preguntarnos a nosotros mismos:
¿quiénes son los Thomas Edison de hoy?
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Como aprendí
¡Hay muchos potenciales Edison en la Argentina!
¿Cómo promovemos su espíritu innovador y apoyamos y aseguramos la distribución de tecnologías para quienes las necesitan con desesperación?
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Sin duda, debemos apoyar la educación y la investigación, y debemos garantizar un clima propicio para el fomento de industrias innovadoras.
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Un elemento esencial es la protección de la PI.
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A medida que trabajamos para enfrentar la crisis económica internacional, el cambio climático y la búsqueda de energía limpia, debemos redoblar nuestro esfuerzo para alentar y proteger los derechos de PI.
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Debemos fomentar un ambiente robusto para la innovación.
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El futuro de nuestro mundo depende de nuestra innovación y creatividad.
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Y vamos a mejorar las perspectivas de un mundo limpio y saludable mediante la protección de las innovaciones verdes de nuestros semejantes.
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Earl Anthony Wayne
Para LA NACION
El autor es embajador de los Estados Unidos en la Argentina

martes 7 de abril de 2009

Las grandes empresas siguen invirtiendo en innovación, a pesar de la crisis económica

Las grandes empresas de Estados Unidos están recortando empleos y sueldos.
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Muchas, sin embargo, siguen invirtiendo en innovación.
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Recelosas de salir de la recesión con productos obsoletos, grandes compañías estadounidenses gastaron casi tanto en investigación y desarrollo (I+D) en el cuarto trimestre de 2008 como en el mismo período del año anterior, pese a que sus ingresos cayeron 7,7%, según un análisis de The Wall Street Journal.
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La muestra incluyó 28 de las empresas estadounidenses que más gastaron en I+D, excluyendo las automotrices, que están en serios aprietos, y la industria farmacéutica, donde el gasto en I+D se ajusta a las exigencias gubernamentales.
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Las empresas que gastan mucho en I+D dicen que la lección que han aprendido de otras recesiones es que deben invertir durante las épocas de vacas flacas si pretenden competir cuando la economía repunte.
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Muchos productos innovadores, desde el iPod hasta los motores de aviones de menor consumo de combustible, se gestaron durante bajones económicos.
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Incluso en otros países, las empresas que compiten en mercados globales altamente competitivos han tratado de mantener sus inversiones en I+D, aunque tengan que hacer otros recortes.
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"Las empresas, por lo general, se dan cuenta de que grandes reducciones en I+D son suicidas", dice Jim Andrew, un socio de Boston Consulting Group.
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El gasto total de las 28 compañías cayó 0,7% en el trimestre.
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Una de las empresas que mantienen fondos para I+D es el gigante del software Microsoft Corp., que gastó 21% más en el cuarto trimestre que en el mismo lapso del año previo, aunque sus ingresos básicamente no variaron.
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El fabricante de chips Intel Corp., que registró un descenso de 90% en sus ingresos netos en el cuatro trimestre, planea gastar US$ 5400 millones en I+D este año, un poco menos que el año pasado, además de US$ 7000 millones en los próximos dos años para modernizar sus plantas.
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3M Co., que fabrica la cinta adhesiva Scotch, entre otros productos, ha despedido a 4700 empleados en los últimos 15 meses y reducirá sus gastos de capital 30% este año, pero espera que su inversión en I+D permanezca igual o aumente ligeramente.
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Los destinos de Apple Inc. y Motorola Inc. después de la crisis puntocom muestran cómo los gastos en I+D pueden tener efectos duraderos.
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El fabricante de computadoras aumentó sus gastos en I+D 42% entre 1999 y 2002, aunque los ingresos cayeron más de 6%.
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Esas inversiones ayudaron a producir el reproductor de música iPod, presentado en octubre de 2001, y la tienda de música en línea iTunes, que debutó en 2003.
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Normalmente, las inversiones en I+D tardan dos o tres años en producir resultados.
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Motorola, en cambio, redujo sus gastos en I+D 13% en 2002.
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La compañía dio en el clavo con su celular superdelgado RAZR en 2004, pero no pudo realizar otros lanzamientos exitosos.
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Sus gastos en I+D han vuelto a crecer, pero de forma más lenta que los ingresos, y la participación de mercado y el precio de la acción del fabricante de celulares han caído.
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La empresa declinó hacer comentarios sobre sus presupuestos de I+D del pasado, pero una vocera afirmó que "la innovación es esencial para permanecer competitivos".
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Agregó que la compañía continuará invirtiendo, aunque el monto estará supeditado a los ingresos.
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Las compañías que recortan sus presupuestos de desarrollo "quizás no estén posicionadas para aprovechar la situación" una vez que la economía se recupere, dice Barry Jaruzelski.
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El socio de la consultora Booz & Co. menciona el caso de los televisores como innovaciones que fueron perfeccionadas durante la Gran Depresión de los años 30, pero que no fueron un éxito de ventas hasta después de la Segunda Guerra Mundial.
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El dinero, en todo caso, no siempre garantiza productos exitosos.
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Algunas empresas han superado a sus competidores no invirtiendo más en I+D, sino gastando de forma más inteligente, señala Jaruzelski.
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En su año fiscal 2007, Oracle Corp. dedicó 12% de sus ingresos a I+D, frente a 13,6% de las compañías de software en general, según Booz.
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Sin embargo, las ganancias de Oracle en el año fiscal 2008 aumentaron 29% respecto a las del año anterior y la empresa ha seguido creciendo.
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De la misma manera, una mayor inversión en I+D no significa necesariamente que los investigadores descubrirán el televisor del futuro.
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Algunas firmas están adaptando su I+D para concentrarse en proyectos más seguros con ganancias garantizadas en el corto plazo.
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Esa no es precisamente la clase de inversión que cambiará el mundo.
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"Tantas buenas ideas surgieron de gente simplemente tratando de hacer algo que era bastante descabellado", explica Mik Lamming, experto en computación que ha trabajado para Hewlett-Packard y Xerox Inc.
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El Battelle Memorial Institute, que estudia las inversiones en I+D, proyecta que los gastos acumulativos de las compañías, los gobiernos y las universidades estadounidenses aumentarán más de 3% este año, pero prevé una reducción en 2010.
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Jules Duga, analista de Battelle, señala que muchas empresas que hicieron grandes recortes en I+D durante las recesiones de los años 80 y 90 en EE.UU. tardaron más de cinco años para volver a los niveles previos de gastos.
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Duga es más optimista sobre la actual recesión debido a que las empresas estadounidenses pueden hacer más con menos dinero tercerizando su I+D a otros países.
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EE.UU., asimismo, enfrenta la competencia de países como India y China que continúan invirtiendo en investigación y desarrollo.
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Booz estima que los gastos en I+D el año pasado crecieron aproximadamente 4% en Norteamérica y 2% en Japón y cayeron cerca de 1% en Europa. En India y China, en cambio, aumentaron 7%. Duga proyecta que esos países superarán a EE.UU. en gastos en I+D en los próximos años, lo que afectará la competitividad de las empresas estadounidenses.
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La firma india de servicios tecnológicos Infosys Technologies Ltd., que compite con International Business Machines Corp. (IBM) y H-P en algunas áreas, gasta un porcentaje menor de sus ingresos en I+D.
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Los gastos de Infosys, no obstante, crecieron casi 64% en el cuarto trimestre, frente a una caída en torno al 4% en IBM en el mismo lapso.
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Judy Estrin, ex directora general de tecnología del fabricante de equipos de redes Cisco Systems Inc., señala a las automotrices estadounidenses como ejemplos de compañías que se perjudicaron ahorrando en investigación de punta.
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El conglomerado General Electric Co. no quiere cometer ese error y está trabajando con la automotriz japonesa Honda Motor Co. para desarrollar motores para aviones ejecutivos, a pesar de que el mercado ha decaído.
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El proyecto conjunto, formado en 2004, ha producido un motor de aviación de tipo turbofan, el HF120, para el HondaJet, un avión ejecutivo ultraligero para desafiar a Empresa Brasileira de Aeronáutica SA (Embraer), Cessna y otras compañías cuando sea lanzado al mercado el próximo año.
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Embraer planea mantener su I+D ante la fuerte competencia en su mercado.
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Por Justin Scheck y Paul Glader
The Wall Street Journal Americas
La Nacion

lunes 6 de abril de 2009

Nuestros intelectuales son analfabetos científicos

HOY. "CULTURA ES PREGUNTARSE QUE PASA CON LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA."
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ENTREVISTA MARCELINO CEREIJIDO CIENTIFICO
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La humanidad está partida entre quienes tienen ciencia y quienes no, dice este discípulo de Houssay.
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Hoy, los países que no desarrollan su ciencia y su tecnología se convierten en "analfabetos científicos", sostiene el fisiólogo argentino Marcelino Cereijido, quien vive en México desde 1976.
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De visita en Buenos Aires por el VI Campus Euroamericano de Cooperación Cultural -un encuentro que organizó la Secretaría de Cultura de la Nación y se desarrolló en la Universidad Católica- Cereijido se mostró preocupado por el "analfabetismo científico" que aparece cuando este saber permanece "invisible a la sociedad".
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Cuando habla de analfabetismo científico, ¿se refiere a la falta de saber de las personas o al desarrollo en esta área de los países?
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La humanidad está partida en un 10 por ciento de países que tienen ciencia y un 90 que no la tienen.
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Entonces hay un analfabetismo de los que no pudieron desarrollar la ciencia por problemas económicos o sociales.
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Pero el que más me preocupa es el analfabetismo activo, que es el que causa el que sabe.
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El Primer Mundo crea, inventa, decide, impone, presta, castiga, define quién es terrorista. El resto de la humanidad produce, se desplaza, se comunica, se cura y se mata, con tecnología, medicina y armas que inventaron los del Primer Mundo.
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¿Dónde se nota esta fractura?
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Los países centrales tienen ciencia porque mantienen universidades, institutos, organismos.
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Y dado un problema determinado, le confían la solución a la ciencia: a esas universidades.
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Esta es una diferencia fundamental con los países subdesarrollados, que dado un problema van a pedirles ayuda a los economistas.
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La ciencia es invisible para el analfabeto científico.
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Entonces, la cosa es que en los países centrales tienen montado el aparato cognitivo, desde los jardines de infantes hasta los grandes institutos científicos y eso se mantiene más allá del gobernante de turno.
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En la Argentina eso no sucede.
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¿Por qué no sucede?
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La Argentina en los años 20 del siglo pasado era entre el cuarto y el octavo país en el mundo en alfabetización.
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Pero a partir del 6 de septiembre de 1930 con el golpe de Félix Uriburu, el nazi-catolicismo castrense empezó a romper el aparato educativo y lo rompió cada vez que hizo falta.
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Pero en nuestro país el conocimiento era duro de matar y cada vez que le daban una oportunidad florecía.
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Es así que muchos de nosotros estamos viviendo en el exterior, ganándonos la vida con lo que aprendimos en el país.
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La Argentina, que no basa su conocimiento y su manera de operar en la ciencia, exporta conocimiento y científicos.
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¿Qué papel ocupan los intelectuales argentinos en este analfabetismo científico?
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Nuestros líderes intelectuales son analfabetos científicos.
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Cuando quieren estudiar el país, no se olvidan de ningún presidente, de ningún conflicto.
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Pero analizan sólo aspectos económicos y se olvidan de la ciencia.
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Yo si fuera intelectual argentino y viviera acá trataría de promover una cultura compatible con la ciencia.
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Pero hay mucha producción de análisis social en la Argentina.
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El intelectual argentino, salvo excepciones, cuando habla de cultura habla de historia, de literatura, arte, cine, teatro.
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Pero lo que caracteriza a la cultura moderna es preguntarse qué pasa con su ciencia y tecnología.
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Cereijido Básico
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Buenos Aires, 1933.
Científico.
Se graduó en la UBA como médico e hizo un posdoctorado en Harvard.
Fue discípulo del Premio Nobel argentino Bernardo Houssay.
En 1976, tras el golpe militar, se exilió en México, donde vive actualmente.
Trabaja en el departamento de fisiología, biofísica y neurociencias del Centro de Investigación y Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional.
Escribió, entre otros "La nuca de Houssay", "La ignorancia debida" y "Y la muerte y sus ventajas".
Está por publicarse su último trabajo "La ciencia como calamidad".
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Carlos Subosky-
ESPECIAL PARA CLARIN

sábado 28 de febrero de 2009

Se ha innovado ‘a la defensiva’: ADIAT - Mexico

México no está perdido ni empieza de cero en el proceso para incorporarse a la sociedad del conocimiento.
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Desde hace 24 años las empresas nacionales han avanzado en innovación mucho más de lo que queremos reconocer, aunque nuestro enfoque ha sido más defensivo que ofensivo.
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Así reflexiona el ingeniero Leopoldo Rodríguez Sánchez, presidente de la Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT).
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Tres semanas después de que la Secretaría de Economía y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología presentaron el nuevo esquema de apoyos a la innovación, que canalizará a las empresas 2 mil 500 millones de pesos para mejorar sus procesos y productos, el representantes de los hombres de negocios que realizan investigación subrayó que el gran paso que se está dando en México es mental.
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La evidencia más clara de que la innovación mexicana no es un mito es el hecho de que desde 1985, cuando cambió el modelo económico y empezó el acelerado proceso de apertura comercial, la industria tuvo que inventar nuevas soluciones y procedimientos para entregar productos y servicios que hicieran frente a nuevos competidores de todo el mundo.
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“El cambio fue tremendo.
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Algunas áreas de la industria mexicana que tenían altos niveles de protección, como la química o la farmacéutica, prácticamente quedaron sin barreras frente a sus competidoras extranjeras.
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Esto nos obligó a innovar y lo hicimos con éxito”, añadió Rodríguez Sánchez.
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El representante empresarial, que fue docente de la UNAM 17 años, opinó que hubiera sido saludable que en los años en que empezó la apertura comercial, entre 1985 y 1995, se hubieran documentado los grandes cambios que hicimos para sobrevivir.
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“Nos faltó el registro, pero el resultado es que las empresas mexicanas siguen compitiendo aquí y en el exterior”, subrayó.
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Cuando se le pregunta al presidente de ADIAT sobre la postura de diferentes sectores para que se coloquen las bases que posibiliten al país tener una política de Estado en Ciencia, Tecnología e Innovación, que tenga objetivos y programas que sobrevivan a los cambios sexenales, Rodríguez Sánchez dice que su edificación se está alcanzando paulatinamente.
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“Para pensar en políticas transexenales hay que empezar por dar cierta estabilidad a los temas fundamentales para el desarrollo, por ejemplo en los indicadores macroeconómicos.
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Desde hace varios sexenios se han respetado los lineamientos mayores de política económica (como el control de la inflación, mejor manejo del gasto público, endeudamiento, entre otros).
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Ese es un buen punto de apoyo para, impulsar otras políticas de largo plazo, como el fomento a la innovación”, apuntó.
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A su juicio, los temas que serán estratégicos en la consolidación de una política de largo plazo en innovación, son:
resolver las diferencias regionales y establecer indicadores de evaluación confiables
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“Sobre el tema del desarrollo regional equilibrado, la Unión Europea también analiza esta cuestión, pues no todos los países del viejo continente tienen el mismo ritmo de desarrollo y la misma capacidad para innovar.
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Ellos identifican tres problemas: los recursos y programas no llegan igual a todas las regiones; no todos tienen buenas habilidades de administración, y no hay un modelo común de evaluación.
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“En México estamos tratando de corregir los desequilibrios con los fondos regionales, que cada vez son una herramienta que se usa más en el gobierno federal.
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Por último, sobre el tema de los indicadores, vemos que este es uno de los grandes retos en todo el mundo, responder cómo medimos a la innovación.
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En la Secretaría de Economía ya se están elaborando modelos y nosotros estamos proponiendo que se estudie también lo que se hizo en el pasado a fin de entender la efectividad que tuvo innovar para sobrevivir”.
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Antimio Cruz
invdes.com.mx
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domingo 15 de febrero de 2009

Cinco días en el futuro

Por Adrián Paenza
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UN RELATO SOBRE LA CONFERENCIA DEL GRUPO TED EN CALIFORNIA
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Fue creado hace 25 años como un foro para detectar y alentar las tendencias del mañana. Allí se presentaron la primera computadora personal, el primer CD y el nuevo concepto de inteligencia.
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Adrián Paenza participó de la de este año y cuenta cómo fue descubrir el cine que viene, la ecología práctica y hasta la educación musical.
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Cinco días que me dieron vuelta la cabeza.
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Del 2 al 7 de febrero, desde las 7 y media de la mañana hasta las 10 y media de la noche, viví inmerso en un mundo apasionante:
el mundo de las ideas.
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Ideas para ayudar a mejorar el presente.
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Ideas para pensar el futuro.
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El mensaje que figuraba en todos lados por las calles de Long Beach decía:
“TED: Ideas Worth Spreading” (TED: ideas que vale la pena difundir).
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Ideas que vale la pena compartir. Ideas que vale la pena discutir. Ideas sobre cómo cooperar para tener una sociedad mejor, más justa, más solidaria, más generosa y, sobre todo, en donde no haya exclusiones.
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Una sociedad más moderna también, mejor preparada para combatir el hambre, la pobreza, la miseria, la falta de educación, la injusticia social y la falta de placer.
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Casi en una utópica búsqueda de la felicidad.
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TED fue creada en 1984 por el arquitecto Richard Saul Wurman y su socio Harry Marks para “potenciar la convergencia entre Tecnología, Entretenimiento y Diseño”.
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En los 25 años en que se realizan los encuentros se vieron hitos, como que Apple presentó la primera Macintosh, Sony exhibió el primer CD, el matemático Benoit Mandelbrot habló por primera vez de su descubrimiento de los fractales y Marvin Minsky, el gran gurú de la Inteligencia Artificial, describió su nuevo modelo sobre la mente. Hasta este año, las conferencias se hicieron siempre en Monterey, California, y sólo por invitación en grupos muy reducidos.
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Este año se mudó a Long Beach, unos 30 kilómetros al sur de Los Angeles.
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La lista de oradores principales a lo largo de los años incluye a Bill Clinton, Bono, Al Gore, Bill Gates, Frank Gehry, Nicholas Negroponte, Billy Graham, Peter Gabriel, Quincy Jones..., el espectro se fue ampliando hasta que ahora la sigla original TED suena más a un recuerdo englobador que a una forma de describir los contenidos.
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Este año hubo biólogos, arquitectos, psicólogos, comediantes, físicos, antropólogos, ecólogos, cantantes, contorsionistas, mimos, industriales, computadores, políticos, diseñadores de videojuegos, sociólogos, oceanógrafos, diseñadores gráficos, filántropos, escritores, escultores, astrónomos, pintores, entrepeneurs, empresarios, economistas, químicos, bioquímicos, comunicadores, abogados, médicos y, claro, también había matemáticos y más, mezclados en un centro de convenciones pujando por no perder detalle y por entrar en contacto con la mayor cantidad de gente posible.
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Este año
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Fue una de las experiencias más fascinantes de mi vida. Eramos 1500, representando a 51 países, que, convocados por TED, manteníamos un silencio casi de iglesia durante las charlas, bulliciosos y ansiosos en los intervalos o recreos, estimulados por lo que venía desde el estrado hacia acá y con el debate posterior sin moderador ni control alguno.
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En esos cinco días, hablaron 102 personas.
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Cincuenta expusieron durante 18 minutos.
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Sí, dieciocho minutos.
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La idea es que si uno tiene algo para comunicar, ese tiempo tiene que ser suficiente.
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Y la limitación temporal no toleró excepciones.
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Bill Gates, uno de los oradores, tampoco pudo extenderse.
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Chris Anderson, el presentador oficial y un poco el dueño de la pelota, los invitaba a pasar al estrado y dar la charla de su vida.
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Y así fue, al menos para casi todos.
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Además hubo otros 52 que expusieron en forma más breve:
exposiciones de tres y seis minutos.
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Por ejemplo, Al Gore habló seis minutos (para contar el estado de su cruzada personal sobre el calentamiento global) y Nicholas Negroponte, uno de los propulsores de la espectacular idea “Una computadora por niño” (OLPC, One Laptop Per Child), sólo expuso por tres minutos.
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Y todo esto incluía también la participación de música, teatro, arte.
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Los disertantes de las conferencias más importantes (las de 18 minutos) estuvieron agrupados en doce sesiones.
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Y cada una tenía un nombre que la identificaba: Reiniciar, Reenmarcar, Reconectar, Ver, Entender, Inventar, Soñar, Descubrir, Crecer, Atreverse, Predecir, Comprometerse.
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Algunos ejemplos
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Juan Enriquez habló sobre el homo evolutis, que sucederá al homo sapiens.
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La manipulación de células y tejidos, así como el salto cualitativo de la robótica, permitirán mejorar la capacidad auditiva del humano, hasta llevarlo a escuchar lo que hoy no está dentro de nuestro rango (sonidos que emiten ballenas, delfines, por ejemplo), o ver lo que hoy ningún humano puede (rayos ultravioletas, rayos x). Corazones, hígados, riñones y otros órganos artificiales que permitirán prolongar la vida de nuestra especie hasta límites que hoy son impensables.
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Enriquez es mexicano, profesor en Harvard, uno de los negociadores de la paz en Chiapas y uno de los socios de Craig Venter, quien lideró el proyecto privado que terminó decodificando el genoma humano.
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En una charla privada, me dijo que el principal objetivo que tiene ahora es publicar las distintas especies animales que encontraron con Venter, que llevan al doble (sí, ¡al doble!) la cantidad que se conoce hasta hoy.
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Shai Agassi habló sobre su Auto 2.0 (Car 2.0), un auto eléctrico que ya existe, funciona y está en condiciones de competir con los actuales modelos.
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La única diferencia es que funciona a batería.
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Y las baterías se cargan en estaciones distribuidas en una ciudad como si fueran lugares en donde uno lava el auto.
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Y con cero emisión y polución.
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El usuario paga por kilómetro recorrido, como uno paga por minutos que habla por teléfono. Israel ya lo adoptó con el impulso que le dio Shimon Peres, y Dinamarca se sumó también.
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La pata que faltaba, quien construyera el vehículo, se cierra con la participación de Nissan-Renault
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Nalini Nadkarni, considerada la reina de la investigación en las junglas, se pasó dos décadas investigando la copa de los árboles en Costa Rica, Nueva Guinea, el Amazonas y los bosques en el noroeste de Estados Unidos, cerca del Pacífico, explorando el mundo de los animales y plantas que viven allí y que ¡nacen y mueren allí! sin haber bajado nunca a la tierra.
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Creó una base de datos sobre esas especies, su variedad y cantidad, y la preservación del ecosistema.
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Explicó su relación con los presos de distintas cárceles y los trabajos en cooperación con ellos para hacer crecer musgos y pequeños animales.
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Terminó su alocución con la gente de pie y aplaudiendo enfervorizada.
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Sylvia Earle, la gran defensora de la fauna en los océanos, que encabezó más de 50 expediciones y pasó más de 6000 horas bajo el agua.
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Se la conoce como La Mujer Profundidad, o la Leyenda Viviente.
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Se ocupó de describir la depredación humana en el maravilloso mundo que vive en el fondo de los mares y los caminos que utilizaría para evitar que el hombre hiciera añicos el propio planeta que lo alberga.
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Jill Tarter, la astrónoma que dirige el Centro en Búsqueda de Inteligencia Extraterrestre, SETI (“Search for Extraterrestrial Intelligence”), dio una explicación muy visual e impactante del porqué de su pasión.
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Tomó un vaso y propuso que imagináramos que lo llenaba de agua al borde de un océano.
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Preguntó después:
“Del hecho de que no haya capturado ningún pez acá, ¿es posible inferir que no hay ningún pez en las aguas de ningún océano de la Tierra?”.
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El trabajo de búsqueda continúa, usando telescopios distribuidos en Australia, Virginia del Oeste y Puerto Rico.
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José Antonio Abreu, el extraordinario director de orquesta venezolano, participó desde Caracas en una teleconferencia.
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Abreu es el creador de una organización llamada El Sistema (así, en castellano), que enseña música a los chicos de toda Venezuela desde el año 1975.
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En más de 30 años, El Sistema creó 102 orquestas juveniles, 55 de chicos, 270 centros de música y ya tocó las vidas de 250.000 niños que aprendieron algún instrumento.
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Mientras en Caracas, en simultáneo, un teatro lleno de orgullosos compatriotas de Abreu lo ovacionaba de pie, lo mismo ocurría en Long Beach.
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Dan Ariely, profesor en el MIT sobre conductas humanas y autor del best seller Predeciblemente irracional (Predictably Irrational), quiere entender por qué los humanos hacemos trampa.
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Y cuáles son los límites.
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Usted, ¿se llevaría un lápiz de la oficina en la que trabaja o papel en blanco para su casa?
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Lo más probable es que su repuesta sea afirmativa, aunque le dé cierto pudor confesarlo.
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En cambio, ¿se llevaría el equivalente en dinero de ese lápiz o papel?
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Otro caso:
si a usted le dijeran que para contestar las preguntas de un examen usted puede copiarse de un libro pero que nadie se va a enterar, usted, ¿miraría el libro?
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Entender por qué somos como somos, por qué procedemos como procedemos, nos muestra mucho más parecidos que distintos, independientemente de dónde hayamos crecido y qué cultura tengamos.
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Yann Arthus-Bertrand, un apasionado por la fotografía, exhibió una cantidad increíble de vistas del planeta tomadas desde el cielo.
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Desde un helicóptero, o desde un zeppelin o desde cualquier objeto que vuele, Bertrand conmocionó a los que allí estábamos haciendo una descripción perfecta de lo que uno escuchó tantas veces:
una imagen es mucho más que mil palabras.
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Sin embargo, su foco de atención fue mostrar en fotos las tremendas injusticias y desigualdades del mundo actual y se encargó de enfatizar que vivimos en un estado de negación, como si no quisiéramos creer lo que sabemos.
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Recorrió cincuenta países para hacer cinco mil entrevistas, de las que exhibió algunas en una edición abreviada de una película que se llamará Home (Hogar), se estrenará el 5 de junio de este año y por la cual no percibirá ningún dinero: quiere que la película tenga distribución gratuita.
.Otro ejemplo.
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Oliver Sacks, el médico neurólogo dedicado a la antropología, quien fue el autor intelectual de la película protagonizada por Robin Williams, Despertares (Awakenings), se permitió sugerir una visión distinta de las alucinaciones que suelen tener algunos pacientes.
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Alucinaciones visuales que tienen personas con disminuciones o discapacidades en su visión y alucinaciones auditivas que tienen algunas personas con discapacidades para oír.
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Pero lo notable es que describió que en su experiencia con pacientes de la tercera edad muchos de ellos no quieren describir lo que les pasa por temor a que los consideren insanos o locos o dementes.
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Y explicó cómo tratarlos y cómo encontrar un marco diferente para su tratamiento.
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Fue otro más que se llevó una ovación de pie.
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Bonnie Bassler, bióloga, presentó un concepto que describió como novedoso y del que varios se burlaron durante años: el hecho de que las bacterias pudieran comunicarse entre sí.
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Mostró ejemplos de colonias de bacterias que, cuando llegan a cierta cantidad, se encienden y generan luz.
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Como si tuvieran la chance de hacer un censo poblacional y, cuando les dan las cuentas, se activan.
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Y así como hay bacterias de la misma especie que se conectan entre sí en un lenguaje típico de esa colonia, una especie de intra-lenguaje, también tienen una manera de comunicarse con otros grupos (una suerte de ‘esperanto’ entre bacterias (sic) o de inter-lenguaje).
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Y esto podría dar lugar a una nueva generación de antibióticos si uno es capaz de desarrollar estrategias que impidan este censo poblacional, o, en el caso contrario, para estimular el crecimiento de otras que son beneficiosas para el ser humano.
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Nathan Wolfe, cazador de virus, habló de sus repetidas experiencias en Africa, en donde logró demostrar que hay un número increíble de virus que saltaron de animales a humanos, como fue el caso del virus del sida.
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¡Y lo siguen haciendo!
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La cantidad de virus es tan enorme que, si se publicara una enciclopedia de 30 volúmenes sobre todas los organismos vivientes, 27 de ellos corresponderían a los virus conocidos hasta hoy y los 3 restantes, dedicados a los otros animales.
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Ah, el hombre sólo sería una nota al pie en uno de los tomos.
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La vida de Wolfe está dedicada a evitar pandemias: predecirlas, combatirlas, erradicarlas.
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Ed Ulbrich, director de efectos especiales de Hollywood, quien dirigió ese aspecto de la última película que protagonizó Brad Pitt (El curioso caso de Benjamin Button).
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Para los que no vieron la película (como yo), se trata de contar una historia en donde el tiempo para Pitt pasa al revés.
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Es decir, nació con 87 años y a medida que van pasando los años va siendo cada vez más joven.
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Ulbrich mostró qué tecnología usaron para que, en una película que dura casi 3 horas, la primera hora tuviera el cuerpo de una persona mayor, y la cabeza de Pitt fue producto de una animación hecha ad hoc.
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La capacidad tecnológica para poder lograr que algo generado artificalmente pudiera reproducir todos los gestos de Pitt mostró un grado de sofisticación nunca antes visto.
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Y se llevó otra ovación.
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Willie Smits, especialista en bosques, se llevó el aplauso más grande y más prolongado de las 102 personas que hablaron a lo largo de los cinco días.
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Llegado desde Indonesia, Smits trabaja en la intersección entre el mundo animal, la conservación del espacio verde y la raza humana.
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Y su experiencia se inicia cuando el hombre invade Sulawesi, los bosques que cobijan a los orangutanes.
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Estos animales, considerados entre los más inteligentes, eran matados para ser comidos, o capturados para ser usados como mascotas, o algún otro acto de depredación humana.
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Smits creó una fundación (Masarang) con la que abrió una fábrica para tratar palmeras azucareras y, usando energía solar, extraer una sustancia que luego convierte en azúcar propiamente dicha y también etanol, con lo que al venderlo genera dinero que le da a la comunidad productora poder y la alternativa de no arruinar el planeta.
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Mi experiencia (en resumen)
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Yo viví una de las semanas más espectaculares de mi vida.
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Escuché a gente hablar de temas de los que no tenía la más vaga idea, que me conmovieron hasta las lágrimas (literalmente), y me encontré aplaudiendo de pie, emocionado por el compromiso de algunas personas con respecto a los destinos del prójimo.
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Me encanta espiar el futuro y TED me dio la ocasión.
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Me impacta ver la generosidad que tienen algunos de mis pares de especie, en particular con el ofrecimiento del tiempo, que es uno de los valores más preciados de los humanos.
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Escuchar gente hablar de temas de los que no tengo idea me dio alternativas distintas para pensar los míos.
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Pensar por fuera del molde.
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Imaginarse lo que no existe.
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Atreverse a enfrentar el statu quo.
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No tolerar la neutralidad.
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Compromiso.
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Candidez para plantear problemas.
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Y no tener miedo al ridículo o a decir, “no sé” o “no entiendo”.
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Me sentí un hiperprivilegiado y me pregunté durante mucho tiempo por qué.
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fuente: Pagina 12
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Las conferencias de TED figuran en

sábado 7 de febrero de 2009

OBAMA: INNOVACION TECNOLOGICA, INNOVACION INSTITUCIONAL

Por Manuel Flores Silva *
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El dato de inicio de la política de Obama es la idea de que el protagonismo de Estados Unidos se ha debido a su capacidad de innovación tecnológica.
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Y que ella ha avanzado más que la innovación institucional.
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Es decir, la tecnología (de productos financieros, por ejemplo) permitió vadear los sistemas de control institucional establecidos
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La política económica de Obama
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Un primer análisis se apoya en el estudio del economista Alan Krueger, de Princeton, quien ha demostrado que el promedio de las ocupaciones de más alta remuneración actual no existían como ocupaciones antes de 1980.
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Que entonces se trata de administrar con inteligencia la permanente e inexorable destrucción y la creación de nuevos empleos.
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Un salto importante en la innovación tecnológica redundará necesariamente en la creación de empleos nuevos, muchos de los cuales aún no conocemos.
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Y ese salto hacia adelante debe ser el camino de Estados Unidos, según Obama.
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Los sectores que más prometen en su desarrollo tecnológico son justamente los imprescindibles para el bienestar del país.
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La energía con el desarrollo geométrico que están teniendo las energías alternativas.
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La salud, con las inversiones millonarias de las investigaciones de los laboratorios, en la que empieza a producirse un salto a partir de la información residente en el descifrado genoma humano.
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La informática y el desarrollo de la era de la información, que va dejando viejos los productos antes de que hayan llegado siquiera al tercer mundo.
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El desafío del medio ambiente y el reto científico que ello supone.
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Lo que Obama dice es, en el fondo, simple.
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La vanguardia tecnológica ha puesto a los estadounidenses en el mejor nivel de vida del planeta.
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Aprovechemos ahora que estamos en el umbral de un avance tecnológico de impacto similar o mayor que el que se dio con la revolución industrial.
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El emergente de la propuesta es una combinación de ciencia médica, biotecnología, computación, ingeniería energética y otros, todos como fundamento del futuro crecimiento económico estadounidense.
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Al mismo tiempo ­porque a Keynes no conviene olvidarlo nunca­ Obama lanza un programa que supone la renovación de toda la infraestructura de Estados Unidos.
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En 10 años habrá otros Estados Unidos y probablemente en algunos lugares del tercer mundo, en donde no se toman las decisiones que corresponde, se atribuya todo al “imperialismo”.
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Algún día los latinoamericanos tendremos que darnos cuenta de que luchamos contra un sistema que no tenemos: el capitalismo.
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El capitalismo con reglas asegura la competencia y la atribución de mejores precios y calidades a los consumidores.
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Y esa competencia es el gran impulso a la evolución tecnológica.
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El capitalismo debe ser reformado permanentemente: un invento de Edouard Bernstein en 1905, que se llama socialdemocracia.
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Es evidente, asimismo, que la política económica de Obama debe estar apoyada en la corrección de los errores cometidos en las regulaciones del mercado.
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Que ello haya ocurrido en el país con mayor poder regulatorio de mercados del mundo hace necesaria la creación de una nueva doctrina reguladora.
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Nos estamos refiriendo a la “regulación” de la competencia como un protocolo de reglas que obligan al oferente de bienes y servicios a jugar dentro de márgenes idóneos en calidad y tarifas para el consumidor.
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No aludimos a la antigua “regulación” del Estado paternalista y monopólico que en realidad concebía una regulación contra la competencia apropiándose el Estado o los privados de las mencionadas rentas monopólicas que alejaban el acceso de los ciudadanos a bienes y servicios, así desvirtuaban la calidad de los mismos.
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El más productivo sistema de combinación entre Estado y mercado que se conocía hasta ahora ha fallado. Resolver la nueva relación Estado-mercado es el desafío de Obama.
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Esto tiene que ver con la designación de Cass Sunstein en el cargo que se crea como regulador supremo de Estados Unidos.
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Aquí viene la primera pista de cuál va a ser la escuela económica en la que apoyará Obama su gobierno y la responsabilidad de rehacer una economía absolutamente desmoronada:
la nueva escuela económica de Chicago, que nada tiene que ver con la anterior escuela de Chicago.
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Obama suscribe las teorías económicas desarrolladas ahora en esa Universidad para la formación de políticas públicas.
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Cass Sunstein no sólo es un jurista sino que además incursiona en la economía.
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En realidad en la nueva economía del comportamiento que se ha desarrollado en la Universidad de Chicago.
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La nueva escuela económica de Chicago
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Algunos denominan a esa escuela como la de “Paternalismo blando”, “Paternalismo suave” o “Paternalismo libertario”.
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O, incluso, “Paternalismo del tío bonachón” (”The Economist”).
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Se trata de un papel del Estado que respecto de las empresas es regulador pero respecto de los ciudadanos, sin llegar a ser un Estado indicativo, intenta crear mecanismos de política pública que no limiten la libertad individual (eso los diferencia de los paternalistas duros) pero que procuran sesgar, inclinar, estimular en un sentido dado, las decisiones de la gente a lo que la era de la información ahora hace posible que se les pueda aconsejar sobre sus propias decisiones.
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En realidad, la base de reflexión de esta idea, es que el consumidor no optimiza sus gastos, como lo sostiene la economía tradicional, sino que el consumidor es un mal gastador ­comprobación de la escuela comportamental­, lo que perjudica a toda la economía.
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El problema es cómo convertirlo en un buen gastador y eso pasa por indicarle el camino, respetando siempre la libre elección a la que tiene derecho el consumidor.
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El libro estandarte de tal posición es “Empujoncito en la dirección correcta:
mejora de las decisiones acerca de la salud, la riqueza y la felicidad”, de Thaler, Richard H. y Cass R. Sunstein, Yale University Press, 2008. Richard Thaler, fundador de la economía del comportamiento, es también un profesor de Chicago, como Obama y Sunstein.
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La idea central del libro y de la Nueva Escuela de Chicago es que el ciudadano, cualquiera que sea, nunca va a estar capacitado para estar enterado cabalmente de toda la información necesaria que necesita para tomar todas sus decisiones ­y menos en un mundo en el que la oferta es cada vez más compleja­, sea en el campo financiero, de salud, de vivienda, etcétera.
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No existe el consumidor, o el grupo de consumidores, omnisapientes que regulan la economía.
Entonces se debe poner la era de la información al servicio del ciudadano y cuando éste cargue sus datos, que el sistema le indique, por defecto (”default option”), cuál es el camino que más le conviene.
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Tome o no tome ese camino, que eso es un tema diferente y se vincula a la libertad personal de cada uno.
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Por eso lo de empujoncito, lo de estímulo de la información pública para que el ciudadano actúe en sus decisiones con plena información.
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Eso explica que la primera decisión de Obama haya sido proclamar que de ahora en más la información pública es totalmente libre.
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La teoría de poner la episteme de la informática al servicio de la libertad está en el centro del plan.
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Así, el sistema de ahorro sueco para las pensiones contiene un ejemplo de lo que quieren decir los autores mencionados.
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Ofrece a los suecos la opción de fondos en los cuales invertir (según infinidad de variables, edad, nivel de ingresos, cantidad de hijos, salud, etcétera), pero incluye una opción por defecto de bajo costo y bien diseñada, que se convirtió en la elección del 90% de las personas.
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En rigor, con eso se quiere decir que determinar las elecciones financieras que deben tomar las personas y desarrollar “elecciones por defecto sensatas” entre las opciones de productos financieros, de forma tal que la opción de seguir la sugerencia por defecto sea una opción que se ha denominado “alfabetizada en términos financieros”.
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Partiendo de que los ciudadanos son cada vez más analfabetos financieramente dada la complejidad creciente de ese mundo y de otros.
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Otra idea buscaría facilitarle a las personas el proceso de elegir la tarjeta de crédito que les conviene, mediante la imposición de la obligación a las empresas emisoras de tarjetas de suministrarle al mecanismo de regulación informativa los cargos de comisiones que cobran.
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El consumidor podría cargar sus datos, por ejemplo anuales, en esa base de datos de ofertas de las tarjetas, y el sistema operaría según el nivel de gasto incurrido, su pago al contado o en cuotas, el tipo de gasto, etcétera.
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Y con un clic, se le recomendará la tarjeta de crédito más conveniente para su caso en particular.
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La era de la información será la era en la cual los fijadores de precios hagan más diferencia o será la era de mejor información en la historia del hombre.
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Puesta al servicio de la democracia social.
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* Ex senador, director de Jaque y de Posdata
LA COLUMNA AMARILLA (Tercera época)
larepublica21.com.uy
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2009, año de la creatividad, de la innovación y ¿del conocimiento?

JOSÉ M. MATO, DIRECTOR GENERAL DE CIC BIOGUNE Y CIC BIOMAGUNE
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En 1847, Ignac Semmelweis, un médico húngaro que trabajaba en la maternidad del Hospital General de Viena, en Austria, descubrió que la incidencia de fiebre puerperal podía reducirse drásticamente si, antes del examen ginecológico, los médicos se lavaban las manos con agua clorada (al finalizar el siglo XIX alrededor de 10 de cada 1.000 mujeres morían de parto o durante los 45 días posteriores al parto).
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La hipótesis de Semmelweis, que decía que había una única causa responsable de la fiebre puerperal y que podía eliminarse simplemente con medidas de higiene, fue ignorada hasta comienzos del siglo XIX.
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Cincuenta años antes, en 1796, Edgar Jenner, un médico rural de Berkeley, Inglaterra, había observado que los granjeros infectados con la viruela bovina eran inmunes a la viruela humana, y en 1796 inoculó a un niño con pus extraída de una pústula de la mano de una granjera.
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Cuatro años después, 100.000 personas habían sido ya vacunadas en Europa y, en los Estados Unidos, el presidente Thomas Jefferson había iniciado una campaña de vacunación.
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En España, en 1803, el rey Carlos IV financió la expedición de Francisco Javier Balmis para iniciar la vacunación contra la viruela en las colonias americanas.
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Es llamativo que la comunidad médica austriaca no aceptase la idea de una única causa para explicar la fiebre puerperal y la introducción de medidas de higiene en los hospitales y que, al mismo tiempo, en el Reino Unido la idea de la vacunación para prevenir la viruela fuese ya ampliamente aceptada.
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En ambos casos se desconocía cómo actuaban estos tratamientos, pero sólo en el caso de la vacunación se confió en los resultados.
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Uno y otro caso ilustran la importancia de la cultura propia de las distintas comunidades científicas nacionales, especialmente en una época de baja internacionalización de la ciencia y en el área médica en particular.
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Si bien vivimos en la era del descubrimiento y cada día la ciencia nos acerca más a comprender preguntas fundamentales sobre la vida y la enfermedad, los factores específicos (área científica y nacionalidad) aún cuentan mucho en la dinámica de la ciencia y en particular en el de la tecnología.
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Así, aunque en el siglo XX la ciencia y el conocimiento científico se han globalizado y es innegable que la producción de riqueza está estrechamente ligada al conocimiento y sus aplicaciones, el aprovechamiento socioeconómico que se hace de los resultados de la investigación varía enormemente de un país a otro.
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Es la llamada «paradoja europea» (término acuñado en 1995 por la Comisión Europea en el informe Made in Europe) según la cual, si bien la Unión Europea produce tantos trabajos científicos como los Estados Unidos, su nivel de productividad empresarial es sensiblemente inferior.
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Una de las consecuencias de esta reflexión fue un cambio en la política científica europea que consistió en incrementar los recursos financieros dedicados a la investigación estratégica y aplicada (es decir, aquella que tiene como objeto alcanzar objetivos socioeconómicos concretos principalmente en áreas como la salud, las comunicaciones o los materiales) para mejorar la productividad empresarial y restringir los recursos dedicados a la investigación dirigida al avance del conocimiento (es decir, aquella en la que el investigador decide qué es una pregunta interesante y cómo resolverla).
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Es difícil justificar esta política. Principalmente, cuando se recuerda que 40 años después de que el presidente Richard Nixon iniciase su famosa Guerra Contra el Cáncer la lucha contra esta enfermedad, aunque ha progresado, lo ha hecho frustrantemente despacio.
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El argumento que se esgrimió entonces para justificar esta política fue que la investigación básica conduciría rápidamente a la curación del cáncer del mismo modo que el Proyecto Manhattan, durante la II Guerra Mundial, había llevado a la construcción de la primera bomba atómica.
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Pero esa esperanza estaba infundada, principalmente porque ese conocimiento básico sobre el cáncer no existía.
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El Proyecto Manhattan tuvo éxito porque el conocimiento básico en física nuclear sobre el que se sustentó el proyecto se había producido previamente.
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En el caso de la Guerra Contra el Cáncer sus promotores hicieron promesas sobre futuros tratamientos basándose en descubrimientos científicos sobre la biología del cáncer que aún no se habían producido.
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En el caso de la lucha contra el sida, debido a que sí existía el conocimiento básico previo, el virus de la inmunodeficiencia humana (VIH) fue rápidamente aislado (en 2008 la Fundación Nobel ha recompensado merecidamente a sus descubridores) haciendo posible el desarrollo y comercialización de un test diagnóstico sin el cual la epidemia del sida habría sido incontrolable. Por el contrario, el conocimiento básico necesario para crear una vacuna contra el VIH no existía (ni existe) y por consiguiente todos los intentos han fracasado.
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De lo dicho anteriormente se deduce que es muy difícil predecir qué avances del conocimiento van a resultar en nuevas aplicaciones, por no decir nada del proceso de transferencia del conocimiento científico en nuevos productos.
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No obstante lo anterior, la experiencia comparada, principalmente con los Estados Unidos, pone de manifiesto una serie de actuaciones decisivas en el proceso de innovación industrial, entre las que caben desatacar:
1) que la investigación científica financiada con fondos públicos es crucial en el proceso de innovación industrial;
2) que la competición y el esfuerzo continuado por alcanzar la excelencia en las universidades y centros de investigación desempeñan un papel clave en el proceso de generación de conocimiento y la innovación;
3) la importancia prioritaria que tiene para la innovación tecnológica desplegar una amplia y variada red de relaciones entre las universidades y centros de investigación con el sector privado que tenga como objetivos prioritarios generar una relación de confianza y el intercambio de conocimiento;
4) que el conocimiento per se no genera riqueza, sino que es necesario, además, impulsar un entorno cultural e institucional comprometido con la innovación tecnológica;
5) la importancia de concertar la política científica y de innovación industrial europea con las políticas regionales y nacionales; y
6) la necesidad de incrementar el esfuerzo público y privado en I+D hasta alcanzar el 2,5% del PIB.
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El 7 de enero de 2009 la Unión Europea inauguró, en Praga, el Año Europeo de la Creatividad y la Innovación, con el lema «Imagina.Crea. Innova», porque Europa necesita acrecentar, y más que nunca en tiempos de crisis, su capacidad de innovación.
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Pero no nos olvidemos del conocimiento: si abandonamos la generación de conocimiento y nos centramos en la innovación, el panorama europeo no mejorará mucho.
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JOSÉ M. MATO, DIRECTOR GENERAL DE CIC BIOGUNE Y CIC BIOMAGUNE
diariovasco.com

miércoles 4 de febrero de 2009

Cómo crear el hábito de innovar en medio de la crisis

Definitivamente, éste es tiempo oportuno para Innovar.
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Para ello, no hay que encerrarse.
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Por el contrario, hay que cambiar paradigmas, explorar nuevas tecnologías y conocimientos; anticiparse a la competencia, fidelizar aún más a los clientes actuales y capturar nuevos.
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En tiempos turbulentos, la habilidad de anticipar aumenta las probabilidades de éxito.
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La anticipación es el resultado de un buen plan de exploración de nuevos conceptos y de experimentación de los mismos. Pero ¿qué significa "explorar"?
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Entender que puede haber algo distinto, revisar las "verdades de nuestra industria y de nuestra de empresa".
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Conectarnos con otras industrias para abrir nuestra mente y ver qué tipos de problemas y soluciones están pensando que nos puedan ser útiles; con el mundo científico, para reflexionar sobre nuevas tecnologías que están en fases experimentales y que desconocemos; con proveedores, pensar en términos de cadena de valor, para juntos intercambiar ideas innovadoras en los suministros que nos proveen al entender mejor nuestras necesidades o problemas; con nuestros clientes, para entender cómo la nueva situación hace que sus necesidades cambien.
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Entender la influencia de lo que vemos a nuestro alrededor en términos socioculturales y cómo eso podría impactar en nuestra industria.
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Pensar en forma divergente; imaginar nuevos modelos conceptuales como ruta de la exploración.
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Pensar convergentemente para encontrar la integración conceptual de lo explorado.
La fase de exploración con su proceso de conceptualización convergente nos puede arrojar más de una idea para experimentar.
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La experimentación nos permite seguir aprendiendo, refinando los nuevos conceptos y desechando los que, como resultado de la experimentación, no demuestran su viabilidad.
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No debemos escatimar esfuerzos para experimentar conceptos.
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La experimentación por sí misma es un proceso de generación de conocimientos, ya sea por medios físicos o virtuales se pueden elaborar prototipos de producto o servicio.
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Es probable que no tengamos la gimnasia ni los recursos de hardware y económicos, por ello es muy necesario conectarse con las universidades y/o laboratorios de I+D; ellos nos pueden aportar a costos razonables los instrumentos y conocimientos para la experimentación.
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Es de vital importancia que en la exploración y experimentación sumemos a la mayor cantidad de gente posible de nuestra empresa.
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Estas son tareas donde los equipos potencian los resultados y pueden más que la dedicación de un genio solitario.
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¿Dónde podemos aplicar estos conceptos para innovar?
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La respuesta lógica sería que en un producto y/o servicio, que serían lo que llamamos el "qué".
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Estos deberán ser sometidos a un cuestionamiento para ver si hay oportunidades de innovar en ellos, pero la innovación no se confina sólo a ellos; también nos podemos cuestionar "cómo" hacemos las cosas, "dónde" vendemos nuestros productos y servicios y "para quién".
Cuando hablamos del "cómo", estamos hablando de innovar en los procesos.
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El ejemplo más paradigmático es Toyota, con su just in time , pero sin llegar a tamaña innovación, ¿no podemos revisar nuestros procesos para innovar en ellos con el fin de aumentar la productividad?
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Keynes nos dejó una frase muy útil para entender el desafío que implica la innovación:
"La cosa más difícil no es que las personas acepten ideas nuevas, sino hacerles olvidar las viejas".
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Cuando hablamos de "dónde" innovar, nos referimos al canal de comercialización.
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Tenemos que cuestionarnos el "siempre se vendió así".
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Por último, cuando hablamos de "para quién" significa innovar en el cliente, esto es, buscar nuevos segmentos de mercado.
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Como reflexión final, una cita de Aristóteles:
"Somos lo que hacemos día tras día, de modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito".
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Me permito agregar que "la innovación es un hábito" y debemos tomar esta crisis como una oportunidad para crear este hábito en nuestras empresas, para ofrecer productos y servicios innovadores.
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Por Luis Dambra
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El autor es director del área académica Dirección de Operaciones y Tecnología del IAE Business School -Universidad Austral
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La Nacion

domingo 4 de enero de 2009

En la frontera del futuro: la vida dentro de 25 años


Clarín recorrió las universidades de Harvard y MIT, en Boston. Allí se concentra la mayor cantidad de premios Nobel del mundo. En exclusiva, los avances científicos que cambiarán la vida cotidiana
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Los médicos, los educadores, las amas de casa y hasta los carpinteros van a evolucionar en mentores, en maestros de unas máquinas que finalmente estarán entre nosotros para hacer las tareas básicas y las muy específicas.
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Un robot hará un banco de madera en pocos segundos y con la finura de un ebanista.
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Una máquina leerá nuestro aliento y nos diagnosticará, después de revisar nuestro ADN, porqué nos está doliendo el hígado.
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Las medicinas las tomaremos con un chip que irá rezumando la droga necesaria en el momento preciso para lograr sobre nuestro organismo el efecto exactamente deseado.
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Nos interconectaremos con nuestras computadoras de manera tal que pasaremos a ser parte misma de su memoria.
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Cuando salgamos a correr, nuestras zapatillas nos marcarán el ritmo justo para nuestro cuerpo: el chip adosado a la camiseta nos dirá si mañana nos conviene o no salir nuevamente a realizar ejercicios.
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Y tendremos tiempo para todo eso.
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Todas nuestras máquinas tendrán varias fuentes de energía alternativa.
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Y cada uno de nosotros generará alguna de esas energías en nuestras propias casas o edificios, que a su vez se conectarán a la red general bajando costos y limpiando el planeta.
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Quienes están pensando todo esto creen que el avance tecnológico, además, acortará sensiblemente la brecha entre ricos y pobres.
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Este mundo será una realidad en 25 años, y es posible visitarlo hoy.
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domingo 28 de diciembre de 2008

Promover la investigación

Frecuentemente, las necesidades coyunturales con resultados en el corto plazo son las que las políticas públicas privilegian para sus inversiones, en detrimento de los proyectos que no dan rédito inmediato en el ámbito político y que se vinculan con la aventura del conocimiento científico y la transmisión de saberes.
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Esta forma de elegir se hace más evidente en los tiempos de crisis, y esto está generando incertidumbre en la comunidad científica.
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Sin embargo, y como lo demuestra la historia contemporánea de los países que más se han desarrollado, la apuesta en favor de la ciencia es la que a largo plazo brinda los mejores resultados.
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Esta lección debe tenerse especialmente presente en el actual contexto del país, a fin de asentar una estrategia de promoción de la ciencia que mire a lo lejos y que sea sostenida a largo plazo, evitando especialmente que la crisis afecte a los investigadores y los obligue a emigrar, que se frustren las investigaciones en curso y que se quiebre el frágil círculo virtuoso de formación de nuevos investigadores.
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En este contexto resulta muy valioso el proyecto por el cual el Instituto de Fisiología, Biología Molecular y Neurociencias (IFIBYNE), de la UBA y el Conicet, tendrá un nuevo edificio dentro de la Ciudad Universitaria.
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En la actualidad, la investigación en estás dinámicas disciplinas se encuentra condicionada por las carencias que tiene su actual sede, lo cual se subsanaría en el año 2011, con la inauguración de la nueva sede, permitiendo desarrollar proyectos más audaces, repatriar investigadores que se hallan en el exterior y sumar a nuevos científicos.
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Será una señal de aliento a la ciencia argentina que esta obra se concrete en los tiempos previstos.
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Tiene una importancia, entonces, estratégica impulsar la ciencia en el país, especialmente en áreas como las que investiga el IFIBYNE, para lo cual se deben sostener los planes actuales y trazar políticas de largo plazo que mejoren la infraestructura y el conjunto de condiciones de investigación.
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A pesar de la crisis es necesario sostener una estrategia de inversión en investigación científica y tecnología, cuyos beneficios son en el largo plazo.
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En este contexto es valiosa la inauguración de un nuevo ámbito para la investigación científica.
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Clarin
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domingo 26 de octubre de 2008

"La clase media argentina ha sido menos importante de lo que se cree"


GUY SORMAN ENSAYISTA
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La puja por la redistribución le gana al crecimiento y a la innovación, según una mirada liberal. Ahí radicaría nuestro problema de desarrollo, sumado a un sector medio que no llega a ser protagonista de los cambios.
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Es un provocador a la antigua usanza. Entreteje ideas de una manera propia y sorprende con los resultados que explotan en la mente de sus lectores como novedades en las que no habían pensado hasta ese momento. Se trata del trabajo más noble de los intelectuales y él, Guy Sorman, lo practica a fondo.
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A diferencia de otros pensadores franceses, este ensayista y economista, que fue profesor del Instituto de Estudios Políticos de París, apuesta por la claridad.
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Se pueden compartir sus argumentos o encontrarlos fuertemente criticables, pero es imposible adjudicarle un intelectualismo que lo aleje de la vida cotidiana. Con esa impronta, Sorman que ha colaborado en tareas de asesoramiento con varios gobiernos, como el de Francia y el de Corea del Sur, está en la Argentina por pocos días para presentar su último libro "La economía no miente", un texto polémico que recorre la forma de crear, o de destruir, riqueza en distintas sociedades. Allí, en un breve capítulo habla de nuestro país y presenta un análisis invadido por el escepticismo.
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Liberal acérrimo, Sorman defiende el capitalismo como "la" forma que debe adoptar la economía porque asegura resultados únicos y se enfrenta a las regulaciones y a la idea de un Estado que opaca la creatividad de la gente.
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Usted afirma en su nuevo libro que en la Argentina se ha luchado más por redistribuir la riqueza que por generarla. 'Cómo sostiene esta idea?
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Para darle una respuesta, necesito remontarme en la historia económica del país. Hablamos de una sociedad que tuvo una aristocracia terrateniente fuerte que "importó" un proletariado de Europa para realizar trabajos básicos. Y con ese proletariado también importó su ideología, su forma de pensar, que era la de pelear por una porción mayor de la riqueza más que por agrandar esa riqueza o por convertirse ellos mismos en un grupo dinámico e innovador. De alguna manera, ése era el marco político del sur de Europa a principios del siglo XX. Y creo que esa marca perduró; aún la veo en la Argentina. Me parece que en el país el único segmento verdaderamente moderno y con capacidad de cambio, de pensar nuevas formas de producción es la agricultura. Acerca del resto -Estado, industriales, sindicatos- soy más escéptico, siguen con una mirada cerrada de la economía. Además, la debilidad de la clase media ha ayudado a que no se luche por generar riqueza.
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'Debilidad de la clase media? Está quebrando un mito.
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Lo sé, pero es así. La clase media argentina ha sido menos importante de lo que se cree. Un tema es la percepción de pertenencia, que ha sido fuerte, o la nostalgia por algunas instituciones como la escuela pública o los hospitales que en la época de oro funcionaron bien. Pero uno sabe si un país tiene una clase media fuerte no tanto por si resulta más o menos numerosa sino por su capacidad para generar una sociedad con, cada vez, más clase media, con políticas de movilidad social fuertes y promoviendo una educación innovadora y una economía dinámica. Eso no se ve. Los argentinos no tienen la sensación de que su clase media es cada vez más poderosa, sino al revés, que lucha incesantemente por no caerse. Tuvo un afianzamiento en los años 60, con una industria muy protegida, pero eso fue por poco tiempo y no llegó a moldear las políticas del país pensando en su crecimiento y supervivencia. Fue un sector que creció al amparo de un Estado que fomentaba una industria sin competencia. Y eso no genera progreso en ninguna parte en el largo plazo; cuando se termina la posibilidad de subsidiar, la situación explota.
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'Pero si nos vamos más atrás y pensamos en el primer radicalismo? 'No creció por la clase media?
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La hubo en los años 20, por ejemplo, antes de la Depresión, pero -reitero- no tan dominante ni estructurada como se suele creer. Vuelvo a mi idea: 'cómo se entiende, si no, que no haya logrado conformarse en un sector social cada vez más importante, como en los países desarrollados?
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Algunos dirán que primero los militares y luego el neoliberalismo lo impidieron.
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No lo creo. Y no comparo con Europa sino con Brasil o con Chile que en circunstancias similares han visto crecer sus sectores medios. En la Argentina, parte del desarrollo de la clase media ha sido dinero del agro que los gobiernos redistribuían. Y eso no permite generar un sector medio pujante sino más bien un modelo tipo Arabia Saudita, aunque para ustedes la fuente de la riqueza pasa por el campo y no por el petróleo. Además, yo le daría vuelta su pregunta: si la clase media era predominante, 'por qué en los años 40 -y después- triunfa el peronismo, que es un movimiento de sectores más postergados?
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Creo que entró en juego el factor étnico. Lo urbano y lo europeo se habían otorgado a sí mismos cartas de ciudadanía casi excluyentes y dejaron al interior, a lo mestizo y a lo rural de lado.
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En eso estoy de acuerdo. Me parece que no se pueden entender los populismos en América latina, y para mí el peronismo lo es, si no se piensa en términos étnicos culturales. 'La Argentina, por ejemplo, se puede considerar una nación en el sentido de que sus habitantes tienen un imaginario en común? No lo sé. A veces me parece que un porteño profesional no tiene tanto que ver con un campesino de Tucumán, que no hay un sueño de futuro integrado, que no se siente al otro como parte de un mismo todo. Y en el medio, existe un tema del que nadie habla: la Conquista. Aunque parezca antiguo hablar de ella, dejó un grupo de conquistadores y otro de conquistados, incluso si hoy no se perciba tan así con la excusa de un Estado fuerte que une a todos. Yo creo que movimientos como los de Chávez o, antes el de Perón, tienen mucho de fundamento étnico; hay grupos sojuzgados desde la Colonia, con una calidad de ciudadanía baja y con pocas posibilidades de hacerse oír. Y ahí surgen líderes que les dan un espacio, aunque ese espacio no me guste.
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En Argentina, lo étnico nunca se asocia a la política: suena retrógrado decirlo en esos términos. Se habla de lucha de clases o de movimiento populares versus sectores neoliberales.
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A mí siempre me ha llamado la atención esto, no sólo en la Argentina sino en América latina en general, con excepción de algún país como Bolivia donde el conflicto está legitimado. Creo que los sectores que se definen como progresistas o intelectuales quieren tapar algo que está ahí pero que al generar mucho conflicto prefiere no verse. Incluso, en la Argentina ustedes han considerado durante mucho tiempo -y para algunos sigue siendo un modelo válido- ser el único país blanco al sur del río Grande. Así quedaba mucha gente afuera. Pero es curioso, el mismo argentino que puede hablar sobre el racismo en España o en Francia, no lo quiere ver en su país.
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En su libro, usted defiende el liberalismo de una manera tajante y dice que la economía es una ciencia que no miente. 'En estos días mucha gente le ha dicho que se ha equivocado?
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No, no lo crea, alguno que otro solamente. La verdad, es el mejor momento para un libro como éste porque cuando la economía marcha bien y hay crecimiento general, escribir para defender al capitalismo no tiene mucho sentido, parece oportunista. Por el contrario, en un período de crisis es importante sostener la economía global y diferenciar el corto plazo del largo. Y le aseguro que no hay para el largo plazo otra opción mejor que la sociedad liberal.
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Pero usted también se equivoca. En su libro dice que las grandes crisis terminaron y fíjese lo que está pasando.
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Bueno, creo que esta crisis va a ser menor que la de 1930 o que la del petróleo de 1973.
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'Menor?
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Sí. Si bien los gobiernos están poniendo dinero y ayudando a bancos -y yo no estoy de acuerdo con parte de este proceso-, lo hacen de una manera más prudente, si uno lo estudia bien y no se deja llevar por las cifras rápidas. Todo se puso más oscuro porque hubo mucha ida y vuelta en las decisiones de los gobiernos y esa falta de claridad produjo turbulencias. Además, 'quién dijo que esto es una gran crisis? Yo diría que es una crisis cíclica del sistema y que no se tradujo hasta ahora en un pozo como el del año 30. Puede que haya crecimiento más lento o negativo en algún momento, pero recordemos que venimos de varios años de crecimiento mundial al 5%, algo inédito en la historia de la humanidad.
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Usted dice que no está de acuerdo con la ayuda a los bancos. 'Los dejaría quebrar?
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Quebrar van a quebrar igual, en especial los bancos más chicos de los Estados Unidos. Porque el sistema que se está creando permite que el gobierno decida a quién le pasa ayuda y a quién no, más allá de si habían trabajado bien o mal. Y eso me parece equivocado porque van a perder las instituciones chicas, así hayan sido serias, porque no van a contar con la ayuda de las grandes.
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Eso suena injusto. Pero cuando las grandes se caían, el mundo se caía con ellas y así no había futuro para nadie.
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Creo que se exageró... Mire, la historia dirá si se actuó bien; se necesita perspectiva. Pero a mi juicio si algunos bancos quebraban, el sistema seguía y quizá mejor, porque habría habido búsquedas de nuevas formas para invertir el dinero, en tanto esta protección puede implicar un retraso en la innovación.
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Copyright Clarín, 2008
Daniel Ulanovsky Sack
ESPECIAL PARA CLARIN.
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domingo 7 de septiembre de 2008

Xerox, una fábrica de patentes

Entrevista con Marco Bressan, director del Area de Análisis de Patrones Textuales y Visuales del Centro de Investigación de Xerox

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Bressan: "Mi objetivo en el centro de investigación es lograr que las computadoras vean"
Foto: Soledad Aznarez
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Registraron 31.000 en los últimos 20 años
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En los últimos 20 años, sólo en Estados Unidos Xerox registró más de 10.000 patentes; el año último obtuvo 584, un 31% más que en 2005.
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Dos tercios del volumen de ventas de la compañía se generan mediante productos desarrollados en los últimos dos años.
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Una de las patentes más redituables de la historia de los Estados Unidos es la xerografía; es un negocio que hoy genera 71.000 millones de dólares en el mundo.
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En ese centro de innovación trabaja Marco Bressan, nacido en Bariloche, 38 años, casado, con tres hijos, es hijo de un físico del Balseiro ("Me crié ahí", dice) y de una profesora de matemática.
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Estudió matemática en la UBA y cuando se recibió se volvió a Bariloche.
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Trabajaba administrando la red de datos del Instituto Balseiro, y al mismo tiempo era bombero voluntario.
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"Fue un año de muchos incendios forestales, y me puse a pensar en formas de hacer detección de humo por imágenes como forma de prevención.
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Me entusiasmé con el trabajo de imágenes digitales y me fui a hacer una maestría en la Universidad Autónoma de Barcelona."
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Aplicó a un trabajo en Xerox y lo llamaron un año después.
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No lo dudó ni un segundo, y con familia y todo se mudó a Grenoble, en los Alpes franceses.
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"Quería ver cómo funcionan las cosas donde hacen que funcionen las cosas", resume.
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El centro de investigación de Xerox está en un castillo del siglo XVII, rodeado de bosques al pie de los Alpes franceses, a siete minutos de la casa de Bresson.
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Desde la ventana de su oficina se ve el parque con plátanos, pinos, cipreses y nogales.
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En el alféizar de la ventana hay fotos de sus hijos y tres robots de juguete (los bionicles creados por Lego).
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Bressan va a trabajar en bicicleta.
"Es un trabajo piola", admite entre risas.
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Xerox tiene tres áreas de negocio: producción de impresión, productos de oficina y servicios.
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¿Qué hace cuando no trabaja?
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-Como mi trabajo está en mi cabeza, es verdad que a veces me duermo y me despierto pensando en algún problema que me tiene loco.
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En esos días contados, la familia suele cumplir en bajarme de un hondazo.
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Vivimos rodeados de un paisaje de montañas, parecido al sur argentino.
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-Son una familia de científicos. ¿Qué futuro suponés para tus hijos?
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-Lo importante no es el tipo de pensamiento, sino pensar, entender cómo funciona la mirada de uno sobre el mundo y trabajar sobre eso.-
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¿Te gustaría volver a la Argentina?
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-Sí; desde que me fui, me estoy volviendo todos los fines de año -dice, y se ríe-.
Es difícil, porque tengo un privilegio que es hacer lo que me gusta.
En la Argentina hay poca investigación, pero, a fin de cuentas, uno es de acá.
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El fin del papel aún está lejos
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El matemático argentino, que trabaja en Grenoble, Francia, dice que su tarea es tratar de que las computadoras vean


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¿Cuántas veces se oye hablar del día en que llegue el momento de ver las oficinas sin papeles y de que llegará un día en que las computadoras vean y entiendan lo que ven, por ejemplo la diferencia entre un Modigliani y un Picasso?
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"El día en que deje de usarse el papel en las oficinas será el mismo día en que deje de usarse el papel en el baño", dice riendo Marco Bressan, matemático argentino que trabaja en el Centro de Investigación de Xerox en Grenoble, Francia, donde, precisamente, se busca desarrollar un papel "borrable".
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"Los futuristas siempre subestimaron el fin del papel -dice-.
El papel es un soporte muy económico, versátil, fácil de compartir, de desechar y de reutilizar.
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El papel se está yendo, pero a un ritmo mucho menor del que se esperaba", admite Bressan, quien tiene un look más de guardaparques o de escalador que de científico a la sombra.
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Desde hace dos años dirige el área de Análisis de Patrones Textuales y Visuales del Centro de Investigación de Xerox en Europa y, entre otros desarrollos, está trabajando en un papel que se imprime y en dos horas se borra, lo que permite volver a utilizarlo, con un increíble ahorro de energía en el proceso de su fabricación.
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Se trata de un papel hecho de celulosa empapada de productos químicos fotosensibles capaces de blanquearse cuando son expuestos a rayos ultravioleta.
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El texto desaparece al cabo de algunas horas.
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"El costo de imprimir y tirar un papel es, medido en energía, de 40 minutos de una lamparita de 40 vatios.
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En cambio, el papel borrable demanda 10 segundos de esa lamparita", explica Bressan.
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El matemático dirige un área cuyo objetivo es crear tecnologías que faciliten la interacción diaria con contenidos visuales y de texto.
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Sus principales líneas de investigación son la clasificación de patrones, procesamiento de imágenes, estética computacional y análisis de documentos.
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En Grenoble, Bressan está a cargo de un área de investigación con un equipo de diez científicos y, además, en forma paralela, coordina la acción de todos los centros de investigación en el mundo en relación con los nuevos servicios.
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"Estudiamos cómo se va a trabajar de acá a diez años.
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Trabajamos en el desarrollo de mundos virtuales, analizamos cómo será el trabajo en el futuro, las formas de colaboración remota, etcétera", explica Bressan.
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-¿Cuál es la especialidad más demandada en esos centros?
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-La mayor demanda está dirigida a especialistas en inteligencia artificial, en imágenes por computadora, analistas de sistemas, pero también hay antropólogos y sociólogos; hay lugar para los humanistas.-
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¿Cómo es un día de trabajo?
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-Hay mucho de gestión.
Llego y voy trabajando de acuerdo con los horarios: primero, con China; luego, con la costa este de los Estados Unidos.
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Tengo reuniones o videoconferencias a medida que pasan los horarios.
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Cada tanto, nos reunimos en nuestro laboratorio virtual: Xerox Research Center Second Life. También me veo mucho con clientes.
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Es diferente vender una mesa que un servicio.
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Innovar en los servicios requiere mucho contacto con el cliente para saber qué quieren y necesitan.-
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¿Qué está investigando en este momento?
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-Mi objetivo es que la computadora "vea"; es decir, no sólo que procese sino que entienda contenidos visuales.
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En los últimos meses me he dedicado al análisis de imágenes artísticas (cuadros) y, con otros miembros de mi equipo, desarrollamos un sistema que analiza las influencias en el arte.
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Dada una determinada obra de arte, el sistema es capaz de analizar que otras obras, artistas y movimientos la influyeron.
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El mismo sistema debería ser capaz de determinar a qué movimiento pertenece la obra, qué estilo y técnicas emplea, su contenido semántico e incluso, para ciertos artistas importantes, quién es el autor.
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-¿Qué es la innovación: hacer los mismos procesos en forma más eficiente, con ahorro de energía o mayor rentabilidad para la empresa, por ejemplo, o lanzarse de lleno a hacer cosas nuevas?
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-Por un lado, está el invento.
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Esto tiene que ver con superar un desafío científico-tecnológico o, al menos, avanzar en una dirección determinada.
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Por otro lado, está la innovación, que trasciende el invento y tiene que ver con hacer realidad una idea y con que el impacto (social, económico) sea positivo.
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Esto requiere definir las aplicaciones, analizar su viabilidad, necesidad, utilidad, etcétera.
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Algunas innovaciones pueden ser incrementales; otras, más radicales.
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Estas últimas son las más divertidas, pero también dan más trabajo porque es mayor el riesgo; hay que entender el mercado.
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Esa rama de mi trabajo, que incluye desarrollar un modelo de negocios para algo que hoy ni siquiera existe, me gusta tanto como la parte de los inventos.
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En ambos casos, se requiere creatividad mucha creatividad.
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Para muchos innovadores, el desarrollo de negocio también resulta una cura de humildad en la que uno se entera de que no es tan difícil tener grandes ideas y que el desafío es llevarlas a la práctica.
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-¿Cuál es su posición frente al régimen de patentes?
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-Más allá de la situación actual, creo que el sistema tiene buenas intenciones. Hoy día, pocos dudan de que el sistema de propiedad intelectual atraviesa un momento difícil y urge una puesta a punto.
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Por ejemplo: la vida útil de los inventos se acortó y recompensar mediante la protección acotada en el tiempo ya no tiene sentido en todos los casos; las patentes suelen ser tan específicas y fragmentadas, que sólo sirven cuando están combinadas con otras, y esto hace difícil determinar su validez y su valor; tenemos que aclarar qué significa y cuándo tiene sentido proteger procesos; hay que tratar el negocio de los litigios sin explotación que ejercen los patent trolls , etcétera.
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Coincido en que se debería avanzar en la legislación y obtener ventaja de las nuevas herramientas de colaboración para mejorar el sistema de propiedad intelectual.
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Un buen ejemplo es el proyectowww.peertopatent.org, que propone la examinación abierta de patentes.
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-¿Y qué hay con respecto a la propiedad intelectual del científico en relación con la empresa?
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-¡Lo peor que le puede pasar a un científico no es que la empresa haga plata por comercializar su investigación sino que la empresa no haga nada con su trabajo!
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En el último tiempo, las empresas están adoptando un modelo de innovación mucho más abierto que el imperante hace 50 años.
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Antes, tenía que haber una relación de "si y sólo si" entre el trabajo del científico y los intereses de la empresa.
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Hoy la situación es mucho más flexible.
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Cuando el resultado de una investigación no encaja con el negocio de la empresa, suele ser la misma empresa la que busca licenciar la tecnología o apoyar emprendimientos externos.
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Este modelo se llama de innovación abierta.
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Nuestro laboratorio es relativamente pequeño, pero colaboramos con más de 100 instituciones externas.
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Esto incluye universidades y centros de investigación pero también empresas que incluso compiten con nosotros por negocio.
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Por Josefina Giglio
De la Redacción de LA NACION
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miércoles 3 de septiembre de 2008

Proteger la propiedad intelectual

Por:  Earl Anthony Wayne
Fuente: EMBAJADOR DE LOS ESTADOS UNIDOS EN LA ARGENTINA
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La violación de los derechos de propiedad intelectual genera enormes perjuicios a la economía y las oportunidades del país. 
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Frente a ella, la cooperación internacional cobra más importancia que nunca en el esfuerzo para proteger la creatividad.
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Por qué los argentinos deberían preocuparse acerca de la protección de los derechos de propiedad intelectual? 
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Porque la propiedad intelectual tiene que ver con estimular la creatividad, y los argentinos figuran entre los pueblos más creativos del mundo (como los dos adolescentes que conocí, que ganaron la Copa Imagina 2007). 
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Estos alumnos secundarios compitieron con más de 12.000 del resto del mundo, incluyendo estudiantes universitarios, para ganar un concurso de programación de computadoras auspiciado por Microsoft. 
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Creatividad de esta clase merece ser premiada, no sólo con trofeos sino con nuevas oportunidades. 
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Sin embargo, ¿cuántas oportunidades se pierden cuando las ideas creativas (sean éstas canciones, inventos o programas de computación) son objeto de robo?

La protección de la propiedad intelectual (PI) favorece un entorno en el cual las industrias creativas e innovadoras pueden prosperar y contribuir al desarrollo económico y la mejora en la calidad de vida de todos los países del mundo. 
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El 14 de julio, la Aduana argentina confiscó más de un millón de dólares estadounidenses en contrabando de electrónicos en el puerto de Buenos Aires.
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Este es solamente uno de una serie de éxitos en la lucha contra las violaciones a la propiedad intelectual. 
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Además de la Aduana, la Gendarmería, la Prefectura Naval, la Policía Federal, y gran cantidad de fiscales y jueces desempeñan un rol crucial en ayudar a asegurar la protección de la propiedad intelectual en Argentina. 
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No obstante, estas acciones destinadas a hacer cumplir la ley hacen más que esto. 
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Usualmente, las mercancías falsas en venta son de calidad inferior y se rompen con facilidad.

Si llegan a ser medicamentos falsificados, por ejemplo, pueden llegar a ser muy peligrosos. 
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Dado que las violaciones a la propiedad intelectual a menudo cruzan fronteras, la cooperación internacional cobra más importancia que nunca en el esfuerzo para proteger la creatividad.
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 Tengo el agrado de destacar que Silvina Tirabassi, directora general de la Aduana Argentina, ha visitado recientemente el Centro Nacional de Coordinación de Derechos de Propiedad Intelectual, que depende del Departamento de Seguridad Territorial de los Estados Unidos.

Nuestros funcionarios en el Departamento de Seguridad Territorial brindan su cooperación aquí en Argentina, con la Aduana, en un programa llamado Unidad de Transparencia Comercial, a través del cual el intercambio de información de Aduana ayuda a que cada país pueda identificar delitos de fraude en importaciones y exportaciones, incluyendo violaciones a la propiedad intelectual en ambos países. 
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Los derechos de propiedad intelectual no sólo protegen a los inventores extranjeros o empresas multinacionales; protegen a emprendedores y creadores.
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Los argentinos creativos reconocen esto como un hecho. 
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Por ejemplo, Paz Martínez, compositor de numerosas canciones argentinas famosas, ganó un Martín Fierro en 2008 por el tema del programa "Mujeres de Nadie". 
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Martínez dedicó su discurso de aceptación a la promoción de la importancia de la protección de la propiedad intelectual. 
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Otros artistas argentinos, como Andrés Calamaro y Patricia Sosa, también han hecho declaraciones recientemente acerca de la importancia de la protección de la propiedad intelectual y sus beneficios para Argentina y para los artistas y creadores argentinos.
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La creatividad e innovación deberían ser objeto de celebración y promoción, y un modo de hacerlo es respetándolas y protegiéndolas. 
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Al hacerlo, nosotros, parafraseando al director general de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, "rendimos tributo a inventores y artistas, famosos y no tan conocidos, que enriquecen nuestra existencia con sus ideas innovadoras y visión creativa". 
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La creatividad argentina debe ser valorada debido a sus contribuciones de primerísima calidad. Sigamos trabajando juntos para respetar y proteger esa creatividad.
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fuente Clarin
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domingo 31 de agosto de 2008

Encanto y decepción por la tecnología

El progreso tecnológico genera reacciones subjetivas diversas y su efecto económico no es determinante.
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La economía es una ciencia social que estudia el comportamiento económico de los seres humanos.
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Este estudio se ve dificultado por la complejidad de la mente humana.
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El ser humano frecuentemente acepta comportamientos que le resultan personalmente favorables, pero rechaza indignado -en una generalización del viejo dicho criollo "animémonos y vayan"- los cambios culturales, económicos y sociales que estas conductas generan.
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La permanente relación amor-odio del ser humano con la tecnología es un claro ejemplo de estas contradicciones: aceptamos con gusto el uso de tecnologías que disminuyen el esfuerzo requerido para realizar una tarea, pero nos quejamos amargamente de cómo estas tecnologías "destruyen" empleos y el medio ambiente, aíslan a los individuos, cambian nuestras ciudades y nuestro modo de vida, etc.
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El uso masivo de los automóviles ha modificado radicalmente nuestro modo de vida y el diseño de nuestras ciudades.
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Las "ciudades dormitorios" son hoy una constante en la mayoría de los países, con viviendas suntuosas que sus dueños utilizan casi exclusivamente para dormir.
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El despilfarro de energía es enorme.
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Se calcula que solamente reduciendo la distancia media de manejo por conductor en diez millas, los estadounidenses podrían ahorrar dos millones diarios de barriles de petróleo, lo que equivaldría a un ahorro anual cercano a los cien mil millones de dólares (un tercio del PBI argentino).
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Este cálculo no incluye el costo de "sanear" el medio ambiente.
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Desde un punto de vista económico, estas visiones contradictorias se derivan, por una parte de nuestra incapacidad para diferenciar los efectos de corto y de largo plazo de estas tecnologías, y, por la otra parte, de una tendencia del ser humano a ignorar los efectos de sus acciones sobre el resto de la sociedad.
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Sin embargo, desde un punto de vista psicológico, estas contradicciones parecen también formar parte de los frecuentes dilemas que enfrenta el ser humano.
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Una porción importante de nuestros conflictos históricos es el resultado de enfrentamientos entre aquellos que se sienten impulsados por una duda que así puede formularse:
"¿Qué habrá detrás de esa montaña?" (síntoma de curiosidad intelectual, apertura, modernismo y, tal vez, globalización) y, del otro lado, aquellos que se orientan por afirmaciones de este tenor: "Este pedazo de tierra es mío" (temor a lo desconocido, proteccionismo y conservadorismo).
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Estas contradicciones dificultan el análisis de los procesos económicos.
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La mayoría de los "modelos" económicos utilizan "relaciones de conducta" que asocian las reacciones económicas de agentes económicos "racionales" ante distintos incentivos, pero este supuesto de racionalidad ha sido cuestionado por numerosos analistas (incluyendo un psiquiatra, recientemente galardonado con el equivalente al Premio Nobel de Economía).
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Personalmente considero que la mayoría de las grandes enseñanzas de la economía surgen de la llamada "restricción presupuestaria" y no de los supuestos de racionalidad económica.
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Es frecuente asegurar que vivimos en una época de rápidos cambios tecnológicos sin precedentes en la historia de la humanidad, y que estos cambios están creando una "nueva economía" que mejora la calidad de vida de la población, mejoras que no están siendo captadas por las mediciones económicas tradicionales.
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Esta creencia tiene varias falencias.
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Si bien es cierto que el ritmo de innovación tecnológica es impresionante, su impacto sobre la productividad total de la economía es aun inferior al de las primeras décadas de la posguerra.
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La mayor innovación tecnológica de los últimos tiempos se ha dado en el campo de las comunicaciones.
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Descripciones tales como "la aldea global" o "el mundo es plano" son el resultado de estos avances.
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Los costos de comunicación se han reducido dramáticamente: el costo de un pasaje aéreo es hoy (en moneda de poder adquisitivo constante) menos de 1/6 del vigente en 1930, el costo de las comunicaciones es menos de un milésimo y el de procesamiento de datos menos de un millonésimo de los vigentes en aquel entonces.
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El impacto de esta reducción de costos sobre el desarrollo de la economía mundial es enorme.
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La oficina de Presupuesto del Congreso de los Estados Unidos ha realizado enormes esfuerzos para cuantificar correctamente los impactos económicos de las nuevas Tecnologías de Información (telecomunicaciones, procesadores personales e Internet) como parte de sus esfuerzos para medir la evolución del "PIB potencial", definido como el máximo nivel alcanzable de producción sin presiones inflacionarias.
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Las mediciones muestran que las mejoras tecnológicas explicaban una tasa de crecimiento del PIB potencial del 2,2% durante el período 1951-1973, tasa que se redujo a sólo el 0,7% en el período 1974-1981, para luego recuperarse gradualmente en concordancia con la incorporación de las nuevas tecnologías.
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Esta tendencia fue acompañada por una reducción de la tasa de inversión y por un menor crecimiento de la fuerza laboral, por lo que la tasa de crecimiento potencial se redujo del 3,9% a sólo el 2,7% en la actualidad.
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¿Cómo se explica esta aparente contradicción?
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El uso de las nuevas tecnologías por parte del ser humano no siempre mejora la productividad.
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A modo de ejemplo basta mencionar el caso de los celulares: su uso permitió que muchos de nosotros mejoremos nuestra productividad.
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¿Pero es esta afirmación también cierta en el caso de nuestros hijos?
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¿Mejora su aprendizaje escuchar ring tones durante sus clases?
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¿Mejora su aprendizaje el envío constante de mensajes de texto?
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La respuesta no es sencilla, porque también antes se perdía el tiempo con el teléfono fijo, o con las conversaciones con amigos en la esquina.
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Me gustaría plantear una última duda.
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¿Podemos afirmar que toda mejora en actividad económica mejora nuestro bienestar y nivel de vida?
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La respuesta no es sencilla puesto que depende de las preferencias individuales.
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COLUMNISTA INVITADO
Por: Ricardo Arriazu
Fuente: ECONOMISTA
Clarin
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domingo 17 de agosto de 2008

Más investigación, menos miseria

Con pocos meses de diferencia, las Naciones Unidas y la Fundación Carolina, de España, presentaron sendos informes sobre la baja incidencia del conocimiento en los países más pobres del mundo y en América latina.
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En Los países menos adelantados (www.unctad.org), que la ONU dio a conocer en Nueva York y Ginebra, se analizan las 50 naciones más pobres:
31 de Africa, 8 de Asia, una de América latina (Haití) y 10 islas independientes (Cabo Verde, Samoa, etc.).
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Allí sobreviven 767 millones de personas con un dólar por día, en las peores condiciones de nutrición y salud, con una escolaridad media de tres años, el 84% de la población sin electricidad y un altísimo grado de vulnerabilidad económica.
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Tras 25 años de muy pocos avances, la ONU enfatiza en el extenso documento que los "países menos adelantados" (PMA) deberán "incorporar el conocimiento, el avance tecnológico y su aprendizaje".
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De lo contrario, la marginación crecerá: epidemias, inmigrantes que huyen de países que nada les ofrecen, matanzas, etc.
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El documento concluye:
"Es urgente actuar. No bastan los informes; es necesaria la ayuda global al conocimiento".
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¿En qué consiste esta ayuda?
El 70% de los trabajadores de los PMA son campesinos con pequeñas explotaciones atrasadas, de muy baja producción.
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La ONU entiende que el crecimiento, por los altos precios de las materias primas, no podrá sostenerse. Para crecer sostenidamente, recomienda una "revolución verde", con investigación, extensión y aprendizaje tecnológico ("saber hacer").
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Como la ayuda internacional para este fin descendió al nivel más bajo desde 1971 (3,6% de los fondos disponibles), pide incrementarla, pues la explotación agrícola es la clave para iniciar la innovación y el aprendizaje.
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La ayuda deberá promover, también, la competitividad y el desarrollo industrial que reciben el 0,02% de los fondos.
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El informe destaca avances de varios PMA, logrados por "imitación creativa": en Malawi, pequeños campesinos ensayaron variedades muy productivas de maíz.
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En Bangladesh, un empresario inició una exitosa industria de vestidos para exportar. Ambos ejemplos se extendieron por imitación.
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No se trata de que los PMA estén a la vanguardia, sino de que sean seguidores de tecnologías, lo que constituye un hecho innovador en sus países, aunque no lo sea frente al mundo. Es un comienzo.
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Se recomienda rever la rigurosa protección de la propiedad intelectual, hasta que los PMA logren desarrollarse tecnológicamente, pues la inversión en maquinaria y equipamiento, base de la innovación tecnológica, descendió en los últimos 25 años.
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A su vez, los PMA obtienen muy pocas patentes: 121 por año (entre 2000 y 2004), frente a más de un millón de los países desarrollados.
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Los PMA tienen la fuga de cerebros más alta del mundo.
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Haití encabeza la lista, con más del 80% de sus universitarios afuera.
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En Gambia, Somalia e islas de Cabo Verde y Samoa, del 60% al 70% de los profesionales emigran.
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En 2004, de 6,6 millones de universitarios que había en los cincuenta PMA, un millón vivía en el exterior, o sea, el 15%, porcentaje que duplica el de los países en desarrollo (menos del 8%).
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En las naciones avanzadas, la diáspora africana se triplicó en los últimos cuarenta años:
Etiopía perdió el 75% de sus recursos calificados en 10 años y Nigeria tiene más médicos en EE.UU. que en su país. Lalla Ben Barka, de la Comisión Económica de la ONU para Africa, advirtió que si la fuga no se detiene, "Africa se habrá vaciado de cerebros en 25 años".
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Frente a esta "donación" de inteligencia a los países que demandan más y más conocimientos, la ONU pide a éstos que disminuyan la toma de egresados de las pocas universidades de los PMA y que favorezcan la contratación temporal y no la permanente.
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Los PMA tienen 94,3 científicos por millón de habitantes, frente a 313 de los países en desarrollo y 3728 de los desarrollados.
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Si la situación de los PMA es dramática, la de América latina es muy preocupante: la región, con países en desarrollo (salvo Haití), está un escalón más arriba que los PMA, pero con muy baja inversión en conocimiento.
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El ranking lo encabeza América del Norte (EE.UU. y Canadá), con casi el 40% del total mundial invertido en investigación y desarrollo (I+D).
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La siguen Europa, Asia y Oceanía. Muy atrás, en la cola, América latina y Africa, con el 1,6% y 0,3%, respectivamente, de esa inversión mundial. Véase la correspondencia entre inversión en conocimiento y pobreza.
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En dicho ranking, Asia progresa y América latina y Africa retroceden, excepto Brasil, México y Sudáfrica, cuyas economías emergen, como las de China e India.
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Hace unos años, 8 de cada 10 personas de extrema pobreza eran asiáticas; hoy, 7,5 de cada 10 son africanas.
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Corea del Sur, por ejemplo, invierte en I+D como toda América latina. China superó a Japón, en 2006, en su inversión en I+D (US$ 136.000 millones) y redujo su pobreza un 42% en los últimos 25 años.
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Los países desarrollados invierten en I+D entre el 1,75% y hasta más del 3% de sus PBI.
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La media latinoamericana es de 0,54% y la argentina, históricamente baja, es de 0,46%, cercana a la media de los PMA (0,30%) y detrás de Chile (0,68%) y Brasil (0,82%).
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Nuestra región gasta más en armas (1,4% de su PBI) que en conocimiento.
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Frente a este panorama, adquiere relevancia el informe titulado Claves del desarrollo científico y tecnológico de América latina , de la Fundación Carolina, de España, presentado en Buenos Aires por el presidente de su filial argentina, Guillermo Jaim Etcheverry.
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Trece expertos iberoamericanos analizan los altibajos en las políticas científicas, la fuga de cerebros y la escasa inversión empresarial en I+D.
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También profundizan en los casos más relevantes: Brasil, México, la Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica y Venezuela.
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Brasil lidera la inversión en I+D, con el 53,8% del total de la región (7290 millones de dólares); lo sigue México (26,1%: 3531 millones), y muy atrás, aunque con mayor tradición y tres premios Nobel en ciencias, la Argentina (6,2%: 845 millones); luego Chile (5,9%: 800 millones), y el resto de América latina (7,9%: 1069 millones de dólares). El número de científicos es bajo.
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Corresponde el 52% a Brasil, 18% a México y 13,5% a la Argentina, que tiene más investigadores con relación a la población económicamente activa y el mayor número de científicos.
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La producción de patentes también es baja, destacándose otra vez Brasil, con el 90% de las obtenidas en la región, por empresas e instituciones nacionales.
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América latina también "dona" conocimiento a los países ricos, porque sus científicos mayormente publican sin protección intelectual.
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Los dos informes revelan que la pobreza está asociada a la falta de conocimientos y ésta a la ignorancia de la dirigencia política, que no la promueve. Houssay decía que los países ricos lo son porque investigan y que no es cierto que investigan porque son ricos.
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Por Arturo Prins
Para LA NACION
El autor es director ejecutivo de la Fundación Sales y
secretario de la Fundación Criterio

domingo 10 de agosto de 2008

"América latina está mejor preparada para resistir una recesión internacional"


ENRIQUE IGLESIAS. SECRETARIO GENERAL IBEROAMERICANO
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La valorización de los recursos naturales, el pragmatismo de las políticas
económicas y democracias con crecimiento económico y mejoras sociales le dan a esta región una oportunidad inédita.
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Fue canciller del Uruguay durante los primeros tiempos de la recuperación de la democracia, en los años 80.
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Luego pasó a la presidencia del BID, principal organismo de crédito de América latina. Ya había sido años antes secretario ejecutivo de la CEPAL y presidente del Banco Central de su país.
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De manera que pocos conocen como él los secretos y entreveros de las instituciones y organismos financieros internacionales y la marcha de la economía mundial, en términos amplios.
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Actualmente tiene un cargo que le queda como un traje a medida, pero siente por momentos que no puede hacer todo lo que quisiera con él.
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Enrique Iglesias es secretario general iberoamericano, a cargo de la SEGIB, una suerte de coordinador de las iniciativas surgidas de las cumbres iberoamericanas, y puede observar desde ese particular mirador transatlántico un panorama de la economía internacional con crecientes nubarrones en el horizonte.
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De paso por Buenos Aires, donde entre otras actividades habló en la Escuela de Gobierno de la Universidad Di Tella, confiesa que su visión está más cercana de las pesimistas:
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"No totalmente pesimista, porque creo que el mundo va a salir de su crisis actual y que Latinoamérica tiene una gran oportunidad, pero como vivo en Europa y no en América latina, uno siente mucho más allí ahora el impacto de la crisis".
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Una crisis, subraya, "que ciertamente es la más importante que ha habido después de la crisis del año 29".
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América latina conoció "décadas perdidas", ¿existen riesgos de que se eche a perder también esta década, que tan bien ha venido hasta ahora en términos de crecimiento económico, por la crisis financiera internacional?
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Yo no me volcaría a aceptar esa hipótesis, salvo que el mundo entrara en una gran crisis fuera de control y no tuviéramos más remedio que sufrirla intensamente.
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Pero no me da la impresión de que ésa sea la perspectiva más probable.
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Yo creo que la crisis actual, que es muy profunda y es impredecible cuándo, dónde y de qué modo va a terminar, va a ser finalmente bien sorteada, porque los gobiernos y bancos centrales tienen una política súper activa, y nadie quiere caer en las experiencias del pasado.
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Se ha aprendido mucho de los errores cometidos cuando estas crisis tuvieron otro tipo de reacciones; ahora se maneja mucho mejor la economía.
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Por otra parte, creo que los países y mercados emergentes están mucho mejor preparados que lo que estuvieron nunca; todos tienen situaciones fiscales más o menos administradas; la solidez del sistema financiero es mucho mayor, se han acumulado reservas por más de 450 mil millones de dólares; tenemos tasas de cambio flexibles, la reducción de la deuda respecto al producto, el rigor monetario.
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Todo esto ha pasado a formar parte de un acervo que permite pensar que no vamos a entrar, por culpa nuestra, en una década perdida como nos pasó en décadas pasadas, particularamente en la del ochenta.
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Otra cosa es si el mundo se desboca, lo que puede ocurrir, pero -como digo- con una muy baja probabilidad.
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¿Puede prenunciar el extraordinario aumento de los precios de las materias primas, energía y alimentos también un momento de caída abrupta de los mercados como el que ahora se está temiendo?
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Las subas han sido realmente espectaculares, aunque en el caso concreto de los alimentos, es bueno decirlo, lo que está pasando es que se está recomponiendo el valor en términos reales de los años 70.
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Hemos pasado veinticinco años de una caída sistemática del precio de los alimentos en el mundo, y ahora estamos volviendo a ganar los niveles del año 70, con un aumento importante del orden del 20% al 25% por año, en los últimos años.
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No así con el petróleo, donde ha habido ciertamente un aumento que va 40% por encima de los puntos más altos de la década de los 70.
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¿Cuáles son los factores que más están incidiendo en estas tendencias y fluctuaciones de la economía internacional? Bueno, yo creo que ya se conocen muy bien.
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Primero, el ingreso masivo de la demanda de los países asiáticos, sobre todo China, pero también la expansión del consumo por las mejoras en las condiciones de vida de esos países.
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En segundo lugar, los costos energéticos influyen notablemente en el aumento de todos los precios.
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Tercero, el tema de los biocombustibles, sobre base maíz: el 75% del incremento del consumo anual de maíz se debe a la demanda de biocombustibles, lo cual genera, ciertamente, un impacto muy grave, no solamente sobre el maíz sino sobre todo aquello que alimenta el maíz, entre otros, las proteínas animales.
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A eso se le agrega las crisis naturales que han habido en algunos países productores de materias primas.
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Y por último, el ingreso de la especulación financiera, que se aleja de los mecanismos financieros tradicionales y se traslada al sector de alimentos, y ahí es cuando se producen estos movimientos de precios en estampida.
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En las últimas semanas se produjo un descenso de los precios internacionales de materias primas ¿cuánto pueden seguir cayendo?
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Creo que hay coincidencia en todos los que trabajan en este tema, en que seguramente bajarán los precios en alguna forma, pero de ninguna manera se piensa que van a volver a los niveles anteriores.
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Creo que no afecta la perspectiva interesante para América latina y la gran oportunidad histórica que esta región tiene por la valorización de nuestras materias primas de base alimentaria y energética.
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Yo creo que estos dos grandes factores, la crisis financiera más el alza de las materias primas, están afectando ahora más al Norte, con los dos grandes indicadores que más preocupan: uno es el tema de la inflación, y otro, la desaceleración del crecimiento.
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¿Esta desaceleración puede desembocar en una recesión internacional?
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Durante el último trimestre y sobre todo habrá que observar lo que ocurra con la economía de los Estados Unidos, ahí vamos a tener una idea clara, si realmente se confirma que EE.UU. entra en recesión.
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Y lo mismo pasa en los países europeos.
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El tema de la inflación es de relativa importancia, si uno lo compara con el pasado.
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La inflación de los últimos años fue entre 2% y 3% en los países desarrollados, ahora están entre 4% y 5%.
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Pero el problema es la tendencia, y eso es lo que preocupa.
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Y en los países en desarrollo, hay, ciertamente, también, un aumento significativo de las presiones inflacionarias.
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Volvemos al mismo punto: la mayor interdependencia entre economías desarrolladas y emergentes ¿no deja a estas últimas también en una alta vulnerabilidad?
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Somos vulnerables, pero a diferencia del pasado nosotros estamos, en este momento, usando de manera inteligente las ventajas que nos dio la naturaleza en la provisión de recursos naturales.
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En el largo plazo, América latina tiene una situación realmente muy privilegiada.
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Tenemos el 9% de la población mundial, el 15% de las tierras fértiles del mundo, el 33% del agua dulce; tenemos nuevas tecnologías, y en la investigación en general en materia de agricultura, el surgimiento de verdaderas revoluciones agrícolas y la producción de energía y minerales.
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De manera que, en términos generales, el desarrollo económico de la región cuenta con una muy buena base en los recursos naturales.
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¿Y los principales riesgos u obstáculos? Los riesgos más importantes son, primero, el hecho de que nos durmamos en los laureles, pensando que como tenemos recursos no hay que hacer más nada.
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Eso sería caer en el error que cometieron la mayoría de los países petroleros que, como había recursos, crecían pero no se desarrollaban.
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No podemos confiarnos en el hecho de que por tener mayor cantidad de divisas se crea que estamos desarrollando los países.
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Lo que hay que hacer es bien conocido: hay que invertir más, mucho más; hay que generar empleos de calidad, teniendo mayor educación y mayor entrada en la economía del conocimiento; tenemos que invertir en infraestructura; tenemos que lograr una diversificación de los aparatos productivos, mayores niveles de vida y una solución a los déficit sociales.
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La revisión crítica del Consenso de Washington y sus recetas, ¿dio lugar a un modelo de desarrollo superador de los precedentes?
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Esa es una pregunta que se hace a menudo.
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Diría lo siguiente: muchas de las cosas que han ido aconteciendo son el producto de influencias ideológicas, que las ha habido ciertamente, en este caso partiendo de organismos internacionales. Pero también son el resultado de la ejecución de políticas basadas en las nuevas experiencias que ha habido en el pasado, dentro y fuera de América latina.
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Las democracias han aprendido de una cantidad de experiencias, llegando a importantes logros, con un elevado pragmatismo, en la construcción de estrategias más adecuadas. En los años 90, por ejemplo, la región en su conjunto demonizó las políticas públicas para privilegiar el mercado por encima de todo.
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Hoy en día se reconoce que tiene que haber un mercado eficiente, que funcione, pero tiene que haber también un Estado, y políticas públicas de calidad. Ese balance entre lo público y lo privado es una muestra de ese pragmatismo que hoy prevalece en todas partes, aun en las políticas consideradas como de corte más progresista.
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¿Es eso un nuevo modelo?
No lo sé.
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Yo prefiero hablar de un modelo "incremental", fuimos dejando atrás los errores y potenciando los aciertos.
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Copyright Clarín, 2008.
Fabián Bosoer
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miércoles 5 de marzo de 2008

"La creatividad es de vital importancia"


Habla Tom Peters, uno de los líderes del management en el nivel mundial por sus ideas revolucionarias
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Antes de su ponencia en ExpoManagement sobre cuestiones esenciales en la materia, Tom Peters, uno de los líderes mundiales en este tema y autor del best seller In Search of Excellence charló en exclusiva con LA NACION sobre liderazgo, las pequeñas y medianas empresas, y el rol de la mujer en el mundo empresarial
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-¿Cómo podría definir usted qué es el management?
- ( Piensa unos minutos y sonríe ). Hemos tenido durante varios años discusiones acerca del significado del management versus el de liderazgo
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Yo siempre creí que eran tontas, porque de cualquier manera se necesitan ambas cosas
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Estudié Ingeniería Civil, y en ese campo se podría definir así: si nosotros planificamos una construcción debemos poder coordinar las actividades de 20 contratistas, 50 proveedores, el metal, la pintura, por ejemplo
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La coordinación de ese esfuerzo tal vez sea una buena definición del management
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En cambio, el liderazgo es el proceso que se realiza para convencer a todos los involucrados de que la empresa es apasionante
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En realidad, los conceptos son tan amplios que cada uno puede definirlo como quiera y nunca se va a equivocar
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-¿Cuáles son las características más importantes que debería tener un líder?
-Hay una cita de Napoleón que me gusta y dice algo así como:
"Un líder es alguien que comercia con la esperanza"
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Si Rudolph Giuliani llegara a presidente de los Estados Unidos sería básicamente, aparte de por todos sus logros, por cómo actuó el 11 de septiembre de 2001
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Un tipo de 60 años hizo creer a los ciudadanos de Nueva York que al día siguiente iba a volver a salir el sol.
-¿Qué papel cumple y cumplirá la mujer en este liderazgo?
-Probablemente, dentro de 20 años esté muerto, pero si no es así, cuando estemos juntos en otra entrevista me preguntarás: ¿qué rol juega el hombre en la sociedad? Pienso que en este nuevo mundo las mujeres aportan actividades que les sientan más cómodas y son más coherentes con el trabajo de hoy
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Creo que las mujeres son y serán las líderes efectivas. Además, el sexo femenino es el principal consumidor
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Estados Unidos no es Argentina, pero en nuestro caso más del 50 por ciento de los gerentes son mujeres, eso significa que es el sexo femenino el que va a negociar con el proveedor y tendrá una participación importante en la compra de bienes comerciales
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-¿Cuáles son los métodos más efectivos para reclutar y retener talento?
-Un lugar que trate al trabajador decentemente; que se comprometa con su crecimiento, sea por seis meses o seis años; que dé oportunidades para ejercer responsabilidad. Yo he participado en muchos debates acerca de temas de reclutamiento
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La clave no es un excelente sitio Web, sino una empresa excelente para que la gente quiera visitar su página. Uno puede crear un ambiente muy apasionante en una revista o en una organización de limpieza de hospitales, pero todo, en definitiva, es tratar bien y darles crecimiento a los seres humanos
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-¿Cuán importante es la creatividad a la hora de retener o reclutar talento?
-La creatividad es de vital importancia. Las escuelas del mundo son totalmente incompetentes en prestar atención a eso
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Lo que se oye en Estados Unidos y en todo el mundo es que siguen preparando a la gente para trabajar en la antigua fábrica Ford, donde este tradicional dicho británico aún tiene vigencia: Deje estacionado el cerebro fuera de la fábrica
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-¿Por qué es tan difícil encontrar talentos en el mercado mundial?
-Últimamente estuve reflexionando sobre este tema. Hay que tener en cuenta que en realidad las empresas multinacionales son mucho menos importantes para la Argentina o Estados Unidos que las decenas y los miles de empresas que son de cuatro contadores que atienden 80 negocios
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Mucha gente, como vos y yo, actúa como si la economía fuera un manojo de empresas gigantes. Vivo en un país que tiene 140 millones de habitantes, y sospecho que en Estados Unidos General Electric tiene 100 mil empleados
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La pregunta es:
los otros 139 millones, ¿qué están haciendo?
Vos no escribís sobre eso y yo no hablo sobre eso, así que somos los dos unos tontos
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-¿Qué consejo podría darle a un candidato que quiere entrar en el mercado laboral?
-Que trabaje para una empresa pequeña, donde le den responsabilidad
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Esto es lo que les digo a los que se reciben con el MBA en Estados Unidos, y es lo que creo
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Dado este mercado laboral competitivo en el mundo, debemos transformarnos en empresarios independientes con ideas independientes
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Ni a un americano ni a un argentino se le puede prometer un trabajo de por vida
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Tenemos que atender nuestras carreras como si estuviéramos manejando un negocio unipersonal
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Fernando Gómez Dossena
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Hoja de vida
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TOM PETERS Nació el 7 de noviembre de 1942 en Baltimore
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Estudió Ingeniería Civil en Cornell University y después Economía en Stanford, donde obtuvo su MBA y un Ph.D
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Trabajó en la Casa Blanca entre 1973 y 1974 durante la presidencia de Nixon y después, en McKinsey & Company
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Más tarde se independizó y hoy es considerado uno de los genios del management.
fuente La Nacion

lunes 25 de febrero de 2008

Una brújula posible para hacer ciencia hoy en la Argentina

La creación del nuevo Ministerio de Ciencia y Tecnología es un hito histórico
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El momento es oportuno entonces para reflexionar sobre cómo el Estado, los científicos y la educación orientan de aquí en adelante sus diferentes compromisos con el tema.
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A la ciencia, piloto de la industria, conquistadora de enfermedades, multiplicadora de cosechas, exploradora del universo, reveladora de las leyes de la naturaleza y eterna guía hacia la verdad"
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Este lema, que fue acuñado el siglo pasado por el astrónomo G. E. Hale, en parte responde a una de las preguntas más polémicas sobre la actividad científica de nuestro país
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¿Debe la Argentina, un país con altos índices de pobreza pese a ser rico en recursos, fomentar la investigación básica?
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¿Los científicos argentinos debemos investigar sólo guiados por el afán de descubrir o las investigaciones deben orientarse a resolver problemas acuciantes de nuestra sociedad?
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¿Es la investigación científica una actividad cultural como las artes o una herramienta tecnológica cuyos resultados deben derivar en productos o servicios?
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Desde ya adelanto mi respuesta: la Argentina no puede darse el lujo de no hacer ciencia básica, justamente porque tiene aún muchos problemas que resolver
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¿Cómo es esto?
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Hay quienes defienden la investigación básica argumentando que la distinción entre básica y aplicada no existe, que hay una sola ciencia, que se divide en buena o mala según su calidad. Aunque a veces lo usé, nunca me convenció ese argumento
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Prefiero reconocer la existencia de los dos tipos de ciencia y entender que están relacionadas dialécticamente, que no existe una sin la otra
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Que la ciencia es a la vez piloto de la industria y camino a la verdad; multiplicadora de cosechas y reveladora de leyes naturales
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Así como la luz es a la vez partícula y onda, la ciencia tiene esas dos caras
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El motor de la curiosidad es tan poderoso como la necesidad de que lo que se busca tenga utilidad
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Más aún, pienso que la propensión a develar misterios y descubrir es inherente a la condición humana
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Quizás lo sea a la condición animal
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No se la puede reprimir
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¿O es que vamos a reprimir estudiar los dinosaurios de la Patagonia, la tectónica de placas que forma los Andes, la historia medieval o el origen de los rayos cósmicos porque no parecen tener una aplicación inmediata ni resuelven problemas sociales?
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No podemos dejar que las leyes naturales las descubran los países del Norte y que nuestro papel quede relegado a la búsqueda de lo aplicado, o peor, a la mera aplicación de lo ya conocido
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Si lo hiciéramos, fracasaríamos estrepitosamente por haber desdeñado el poder de la investigación básica de generar una forma de pensar crítica, rigurosa, donde no cabe el dogma, la fe ni el principio de autoridad para sustentar un argumento
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La ciencia básica nos entrena para resolver problemas y no para aplicar recetas.Las características mencionadas están en las raíces profundas comunes a las ciencias "naturales" y a las "sociales"
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Ambas se nutren de la observación y el análisis crítico de una fracción recortada de lo que nos rodea
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En ambas debemos reconocer la presencia de nuestra subjetividad (deseos, prejuicios, afectos, ideología) y cuidarnos de que no influya desmedidamente sobre nuestras conclusiones
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Pero sobre todo debemos celebrar la capacidad de nuestra especie de razonar encadenando argumentos y llegar a conclusiones fundamentadas, en lugar de librar una estéril batalla entre las ciencias sociales y las naturales como la desatada recientemente frente a un comentario del flamante ministro de Ciencia y Tecnología Lino Barañao
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Este había dicho con ironía en un medio que algunas investigaciones en ciencias sociales le parecían "teología"
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Esto llevó a prestigiosos investigadores sociales a manifestar su enojo a través de decenas de artículos en distintos medios
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Desde el lado de las naturales, quiero decirles a mis colegas de las sociales que algunas investigaciones en nuestras disciplinas también parecen teología, que en todas partes se cuecen habas, y que en todo caso la primera en ofenderse debería haber sido la Iglesia, por el uso peyorativo del término teología
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Ningún investigador "duro" dejará de reconocer el carácter científico ni la validez de las propias metodologías de las ciencias sociales
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Sobre lo que naturales y sociales debemos estar conjuntamente alertas es sobre el avance de la pseudociencia, la superchería y el dogma disfrazado de razón
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Gracias a la ciencia básica los científicos argentinos sabemos hacer vacunas, medicamentos, organismos transgénicos, reactores nucleares, biosensores, software de computadoras. Sabemos estimar contaminaciones e impacto ambiental
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Evaluar el estado de los suelos y de la atmósfera, medir la riqueza biológica y mineral de nuestros ríos, mares y montañas
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Podemos conocer el impacto socioeconómico del monocultivo de soja así como las raíces histórico-económicas de nuestra injusticia social
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Tenemos expertos en casi todas la áreas
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Lo hemos aprendido en las universidades nacionales públicas de magros presupuestos y en los centros de investigación estatales del CONICET, INTA, CONEA
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El problema es si la aplicación de todo este conocimiento va a estar únicamente orientada hacia la industria privada, o si el Estado decidirá utilizarlo para asumir un papel independiente del mercado que genere bienes y servicios a bajos costos para los sectores más necesitados
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Entonces el problema saldrá del área de la decisión individual del investigador entre hacer ciencia básica o aplicada y se ubicará en el terreno de las decisiones políticas del Gobierno
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Un ejemplo de esto último sería impulsar la producción pública de medicamentos y la fabricación de las vacunas obligatorias que hoy se importan
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La creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología es un hito positivo en la historia de la ciencia local que puede ser comparado con la creación del CONICET hace medio siglo
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Entre las tareas del nuevo ministerio estará la de llegar al ansiado 1% del PBI (hoy nos encontramos en un 0,4%) para el presupuesto de CyT
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Para ello el Gobierno deberá aumentar el presupuesto genuino del área ya que hoy la mayoría de los fondos destinados a la promoción no provienen del presupuesto nacional sino de un crédito del Banco Interamericano de Desarrollo
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Estos créditos imponen condiciones y además hay que devolverlos
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El actual 0,4% no sólo nos ubica debajo del porcentual asignado por EE.UU., Unión Europea, China y Japón, sino también a la zaga de algunos de nuestros vecinos latinoamericanos
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Pero quizás lo más importante es que nos ubica muy por debajo de nuestras capacidades reales y de la excelente preparación de nuestros jóvenes.En efecto, pese a las medidas de jerarquización de los últimos 4 años, los montos de nuestros salarios y becas siguen siendo bajos tanto a nivel internacional como interno
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Una manera de generar fondos estatales específicos debería ser un impuesto especial a las empresas farmacéuticas multinacionales que no invierten en investigación en nuestro país, pero se llevan la parte del león por la venta de medicamentos importados.Por último, una reflexión referida a la enseñanza de las ciencias
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Por sugerencia de una comisión nacional convocada por el Ministerio de Educación, 2008 ha sido declarado el año de la enseñanza de las ciencias
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Para que no quede en lo meramente declarativo, la comisión recomendó destinar presupuestos para mejorar la enseñanza de las ciencias en las educaciones inicial, primaria y secundaria y fortalecer los institutos de formación docente
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El fundamento es que la enseñanza de las ciencias no sólo sirve para despertar inquietudes de futuros investigadores, sino que es importante para la formación ciudadana, para la adquisición de una opinión pública informada y para fomentar el pensamiento crítico
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Los científicos podemos hacer mucho en este sentido
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Quizás sea una de las mejores maneras de ser útiles a nuestra sociedad, saliendo de nuestra torre de marfil
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Después de todo, debo confesarlo, me importa más el compromiso social del científico que la importancia social de su tema de investigación.
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Por: Alberto Kornblihtt
BIOLOGO MOLECULAR
PROFESOR TITULAR, FCEN - UBA. INVESTIGADOR SUPERIOR, CONICET
Fuente Clarin


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viernes 22 de febrero de 2008

Todos dicen que les interesa la ciencia, pero pocos lo demuestran

Encuesta en ciudades iberoamericanas.
Fuerte ignorancia, salvo en Buenos Aires
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Los resultados de un estudio que acaba de finalizar en Buenos Aires y en otras seis grandes ciudades de Iberoamérica podrían poner de muy buen humor a los investigadores de la región: casi ocho de cada diez de los consultados declararon que tenían mucho o bastante interés en la ciencia
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Lástima que también ocho de cada diez de los encuestados, en promedio, fueron incapaces de nombrar siquiera una institución científica de su país. “La única ciudad que tuvo un comportamiento diferente fue Buenos Aires –aclara Carmelo Polino, coordinador local e integrante del grupo de más de 18 personas que tuvieron a su cargo el trabajo–: aquí, el 53% pudo reconocer una o más instituciones del sistema científico.”
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Encarado inicialmente con el objetivo de definir un conjunto de criterios comunes para “tomarle el pulso” a la opinión pública de la región respecto de los temas científicos, el estudio realizado por la Organización de Estados Iberoamericanos, la Fundación Española de Ciencia y Tecnología, el Centro Redes y la Red de Indicadores de Ciencia y Tecnología echó luz sobre los hábitos de información, la cultura científica, la valoración social del trabajo de los investigadores y la participación ciudadana en políticas públicas de ciencia y tecnología
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En cada ciudad, la muestra incluyó a 1100 personas de más de 16 años, agrupadas según su género, edad y educación
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Cuatro ejes
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"Trabajamos en torno a cuatro ejes -cuenta Polino-: interés e información, valores y actitudes, ciudadanía y políticas públicas, y apropiación social de la ciencia y la tecnología. Algunos datos que surgen de las respuestas son significativos."
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Por ejemplo, es llamativo que aunque predomina un bajo consumo de información científica, los encuestados se quejaron de falta de acceso a estos temas
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Las causas mencionadas para explicarlo fueron diversas, desde "No entiendo", hasta "No sé cómo o dónde acceder a esa información"
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En Buenos, el 32,1% atribuyó esta carencia a la falta de tiempo
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Los investigadores también quisieron averiguar cuál es la opinión de las personas acerca de la importancia de su país en temas de ciencia y tecnología. "
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El panorama general muestra una valoración ambivalente -detalla Polino-
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El optimismo es más acentuado en Bogotá y San Pablo. La mitad de los encuestados de estas ciudades opinó que sus países se destacan «mucho» o «bastante», una opinión que apenas comparte el 5% de los habitantes de Buenos Aires
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En el resto de las ciudades predominan las posturas opuestas, como en Caracas y Buenos Aires, donde alrededor del 40% considera que el país se destaca «poco», y alrededor del 30%, «bastante»
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La visión más pesimista está en Santiago de Chile."
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¿En qué invertir?
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¿Cuál consideraron que debería ser el destino prioritario de los dineros del Estado? "Resulta sintomático que todas las ciudades latinoamericanas eligieron las obras públicas como primera prioridad -detalla Polino-; sin embargo, en Buenos Aires el 17% eligió el rubro «Ciencia y tecnología» como la segunda
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En el caso de Caracas, el segundo lugar le correspondió a «Justicia». En Madrid y San Pablo, por su parte, el primer puesto les correspondió a «Cultura» y «Transporte», respectivamente." Buenos Aires fue también la ciudad que más valoró la profesión de científico
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El 75% opinó que tiene "mucho prestigio", contra el 58% que pensaba lo mismo en Madrid; esta última registra el mayor porcentaje de personas que opinan que el trabajo de científico tiene "poco prestigio": un 30%
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Y cuando se preguntó si los científicos están bien remunerados, las respuestas fueron dispares: la mayoría (el 62,4%) de los encuestados en San Pablo opinó que reciben una buena retribución, visión que prevalece en Santiago de Chile (54,6%) y Caracas (55,3%); sin embargo, en Madrid (45,5%), pero fundamentalmente en Buenos Aires (65%), opinaron que la retribución de los investigadores es insufciente
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Usos sociales
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Otro de los capítulos que esta investigación intentó dilucidar se refiere a cuáles son los usos sociales del conocimiento científico
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La gran mayoría de los consultados estuvo de acuerdo en que la ciencia "mejora la capacidad de las personas para decidir cosas importantes" tanto en el cuidado de la salud como en la preservación del entorno, en la comprensión del mundo y en las decisiones que tomamos como consumidores y en el trabajo
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La mayoría afirmó, además, que leía los prospectos de medicamentos y electrodomésticos, trataba de informarse ante una alarma sanitaria, consultaba a médicos y no a curanderos, y eludía las medicinas alternativas
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"Para mí, hay dos datos que son especialmente destacables -afirma Polino-: uno es que, aunque prevalece la opinión de que los ciudadanos deben ser escuchados y tenidos en cuenta cuando se aplican nuevas tecnologías, éstos tienen una participación prácticamente nula en las actividades científicas
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El otro, que cuando se les preguntó qué pensaban sobre los riesgos y beneficios que va a presentar la ciencia en los próximos 20 años, en todas las ciudades apareció un elevado acuerdo acerca de que habrá muchos o bastantes riesgos derivados de los avances científicos y tecnológicos, pero también muchos beneficios
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Estas, que en principio parecerían actitudes contradictorias, en realidad reflejan una percepción más rica respecto de la complejidad de la ciencia en el mundo actual
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Cuando dividimos las respuestas en cuatro perfiles -los que enfatizaron muchos riesgos y beneficios; los que enfatizaron muchos riesgos, pero ningún beneficio; muchos beneficios, pero ningún riesgo, y los indefinidos- la posición más realista (muchos riesgos y muchos beneficios) fue la que eligió el 40% de los encuestados
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Es un signo de madurez."
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Más allá de su interés como reflejo de la realidad regional, el trabajo permitió definir un conjunto unificado de indicadores que pueden aplicarse en futuras encuestas de percepción de la ciencia de los distintos países.
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"Así, nuestros datos serán comparables", concluye el investigador
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Por Nora Bär
De la Redacción de LA NACION
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lunes 28 de enero de 2008

"Toda la gente debería saber sobre ciencia" - Para tomar decisiones acertadas


Bruce Alberts, durante una pausa en su visita al Instituto Leloir, donde ofreció un seminario científico
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“Enseñarles ciencia a los jóvenes, no importa si luego serán empresarios, periodistas o funcionarios, es una inversión para el futuro”, afirma con desconcertante sencillez el doctor Bruce Alberts, destacado biólogo molecular norteamericano que acaba de convertirse en el nuevo editor jefe de “la meca” de las publicaciones científicas:
Science, la revista que puede impulsar el prestigio de un investigador en cualquier parte del globo
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Alberts también promueve desde hace más de treinta años programas para mejorar la educación de la ciencia en las escuelas
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Para el científico, que el último fin de semana pasó unas horas en Buenos Aires, no se trata simplemente de formar profesionales de la investigación, sino de difundir los valores de la ciencia
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–la transparencia, la honestidad y la racionalidad
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– en toda la sociedad: “Estos valores son fundamentales para derrotar la intolerancia", agrega. Presidente de la Academia Nacional de la Ciencia de los Estados Unidos entre 1993 y 2005, y codirector del Consejo Interacadémico
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-una organización gobernada por presidentes de 15 academias nacionales para brindar asesoramiento científico al mundo-, Alberts, también autor de un texto considerado "definitivo" sobre la biología celular ( The Molecular Biology of the Cell ), se prestó de buen grado a la entrevista con LA NACION durante una pausa en su apretada agenda porteña, que incluyó dos charlas en la misma tarde, una en el Instituto Leloir y otra en la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UBA
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-Doctor Alberts, en la Argentina éste será el año de la enseñanza de las ciencias. Según su experiencia, ¿qué se puede hacer para mejorarla?
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-Bueno, no conozco la educación primaria y secundaria que tienen ustedes, pero sí la educación universitaria
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Tienen una maravillosa facultad de ciencias. Personalmente, he estado trabajando más de treinta años para convencer a la gente de que la educación científica debería ser para todos, y que debería comenzar a los cinco años
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Sabemos cómo hacerlo
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Es sólo cuestión de poner la energía y los recursos en el entrenamiento de los maestros
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Creo que si la Argentina quiere mejorar la educación de la ciencia, la comunidad científica, que aquí es bastante fuerte, tiene que conectarse con el sistema educativo, especialmente con los maestros destacados, y tiene que prestar atención a lo que está pasando en las escuelas
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-¿Cuál diría usted que es el talón de Aquiles en ese terreno? ¿Tal vez la insistencia de los maestros y profesores en la memorización?
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-La memorización no es muy útil en un momento en que la información se duplica cada dos o tres años
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En los Estados Unidos, una de mis mayores preocupaciones es que para cambiar la educación en los niveles iniciales tenemos que cambiar lo que hacemos en la universidad
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Porque, por ejemplo, tomemos mi campo, la biología: la mayoría de los padres y maestros sólo tendrán un curso de biología en su vida
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Eso, de hecho, define la enseñanza de la materia
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Y en la escuela primaria y secundaria se copia lo que se hace en los primeros años de la facultad: frecuentemente tratan de cubrir todos los datos de la biología en un año
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Se dan nociones muy superficiales de todos los temas, y así no se entiende la naturaleza de la ciencia, por qué funciona y por qué el trabajo de los científicos debería tener una credibilidad especial
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Para que cualquier país tome decisiones sabias, la gente debe saber qué dice la ciencia sobre el futuro
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Por ejemplo, la relación entre el hábito de fumar y el cáncer, eso tiene que ver con la ciencia, del mismo modo que el [proceso del] calentamiento global
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Pero es muy importante que cambiemos la forma en que la enseñamos: no se trata de que las personas conozcan los hechos, sino que comprendan los principios de la ciencia como una forma de analizar el mundo
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Incluso los chicos de cinco años pueden disfrutar de hacer ciencia en la escuela
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Hay maravillosos ejemplos de buenos programas de estudio, pero se requerirá un esfuerzo mayor para entrenar a los maestros
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Y hay que empezar por enseñar ciencia de un modo diferente en la universidad
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-Precisamente, la Universidad de California, donde usted trabaja, y la ciudad de San Francisco llevan adelante un programa conjunto. ¿Dio buenos resultados?
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-Tenemos una colaboración fantástica entre la universidad y las escuelas públicas, aunque todavía tenemos mucho por delante para que me dé por satisfecho de que estamos haciendo lo correcto para los chicos
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Creo que podríamos hacer mucho más, especialmente para los que vienen de familias más vulnerables
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Podemos darles problemas para resolver en la escuela, incluso aunque nunca hayan dispuesto de un libro para leer, porque muchos de estos chicos son muy buenos manipulando cosas
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Y ya se sabe que para que uno se interese en cualquier actividad, tiene que tener éxito...
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Uno de los experimentos que estamos haciendo es tomar esas escuelas y centrarlas en la ciencia como una forma de disminuir las diferencias sociales
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-¿Qué les diría a quienes temen que la ciencia, con su creciente poder, se transforme en una actividad peligrosa?
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-Por supuesto, cuando uno gana más conocimiento, gana más poder sobre su medio ambiente y desarrolla nuevas tecnologías que pueden usarse para el bien
-y lo han sido mayormente
- o para propósitos destructivos
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Sin embargo, todos los científicos son muy conscientes de su responsabilidad como ciudadanos y de los peligros potenciales [de su trabajo]
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Por otro lado, ésta es otra razón por la que es importante que la población general sepa más acerca de la ciencia: para poder hacer juicios informados
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Las personas que no entiendan un poco de ciencia, van a tomar decisiones equivocadas
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De modo que a medida que la ciencia se hace más importante y más poderosa, y nos da el poder de hacer cosas nuevas, una buena comprensión de sus procesos se hace realmente fundamental para el mundo y para cada país
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-Hace un par de años, un investigador coreano se hizo famoso por haber falseado resultados de sus experimentos
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¿Pueden las revistas científicas desterrar el fraude?
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-Bueno, yo diría que el sistema funcionó, porque fue descubierto
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Uno de los valores que hacen que la ciencia avance es la honestidad
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Si un científico presenta un informe deshonesto de sus experimentos, nadie volverá a tener confianza en él
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De modo que ser deshonesto encierra un peligro muy grande
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La investigación funciona sobre la base de la replicación de los resultados, así que en ciencia es posible ser famoso durante unos años siendo deshonesto, pero después... es un desastre
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Para mí, los que quieren engañar está un poquito locos
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Es un caso muy infrecuente
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-Usted será el próximo editor jefe de Science ...
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-¿Cómo diría que cubre América latina? [interrumpe y pregunta a su vez]...
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-Mal...
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-Yo diría lo mismo [se ríe]...
Todos estamos de acuerdo en que necesitamos más cobertura internacional. La ciencia está cambiando
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Europa y los Estados Unidos ya no son el centro del mundo
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No sólo importa América latina, por supuesto, sino también la India y China...
De modo que tenemos que escuchar las voces de la ciencia de esos lugares. Por otro lado, tal vez podamos ayudar a que se promuevan algunas políticas
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Creo que la revista Science tiene la gran oportunidad de tener un efecto positivo en la ciencia de todo el mundo
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. Por Nora Bär
De la Redacción de LA NACION
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miércoles 23 de enero de 2008

Apuntes sobre la cuestión nuclear


La semana última, perdidas entre litros de tinta dedicados a los problemas urbanos, la crisis de los mercados y las noticias policiales, bastaron sólo un par de líneas para anunciar que la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) tendría nueva presidenta, la doctora Norma Boero
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El hecho no pasó inadvertido para quienes siguen de cerca la situación de esta institución, que hace tres décadas convirtió a la Argentina en el primer país de América latina que lograba tener una central nuclear de generación de energía y enriquecer uranio -tecnología que dominan apenas una decena de países-, pero que languidece desde hace quince años
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Si continúa el desinterés, la CNEA está condenada a la desaparición biológica: con un promedio de edad que ronda los 55 años, en la próxima década se jubilarán 700 de sus 1800 agentes
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El problema es complejo y no admite soluciones sencillas. Muchos de los científicos que la integran sienten que el importante capital de infraestructura, pero sobre todo de conocimiento que había reunido fue dilapidado
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El aislamiento en que cayó la institución desde que en 1994 se la fragmentó para concretar la fracasada privatización de las centrales nucleares, y el tortuoso organigrama que la llevó de la Presidencia de la Nación al Ministerio de Economía, primero, y al de Planificación, después, sumados a la asfixia presupuestaria y la parálisis originada en la imposibilidad de incorporar nuevos investigadores o encarar proyectos de envergadura dejaron huellas profundas
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Para complicar aún más el panorama, todo esto sucede en momentos en que el mundo vuelve a aceptar el desafío nuclear
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Basta con mencionar que una decena de países están evaluando o comenzando a construir centrales
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Sólo China, la India y Japón sumarán entre los tres más de sesenta en las próximas dos décadas
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En ese escenario, una organización revitalizada le ofrecería al país nuevas oportunidades en un mercado mundial de reactores y sus insumos que todas las previsiones anticipan "enorme"
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Más allá de la generación de energía, la CNEA no sólo produce radioisótopos de uso médico, sino que además desarrolla tecnología valiosa para la industria y forma especialistas de alto nivel en ciencia de materiales, en nanotecnología, en física del estado sólido...
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En cuanto a la investigación básica, congrega talentos que sería imperdonable perder. Hay que salvar a la CNEA, eso está claro
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Pero... ¿cómo?
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Hay quienes opinan que su "migración" al nuevo Ministerio de Ciencia y Tecnología permitiría romper el aislamiento y revitalizar sus capacidades a través de una estrecha vinculación con los demás organismos del sistema científico local
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Proponen modernizar las formas de asignación y control de proyectos, e introducir las evaluaciones periódicas del personal, entre otras medidas
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El problema es que el nuevo ministerio, todavía en plena formación, no está en condiciones de responder rápidamente a esa demanda
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Entre otras cosas, resta decidir si la institución debería seguir incluyendo o no las áreas dedicadas a la producción además de las dedicadas a la investigación
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Según distintas fuentes, en una fecha próxima habrá reuniones para determinar los pasos por seguir
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Hay quienes se preguntan si para salvar a la CNEA hay que transformarla tanto como si se empezara de nuevo desde cero...

Viceversa, Nora bar, La Nacion


lunes 21 de enero de 2008

Perspectivas para la investigación

Ha sido una positiva novedad la creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva
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La Argentina puede exhibir con legítimo orgullo la obra de investigadores consagrados internacionalmente, como Bernardo Houssay, Luis Federico Leloir, César Milstein y muchos otros
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Asimismo, son valiosos antecedentes para la creación a la que nos referimos que, hace ya casi medio siglo, se haya organizado entre nosotros una institución tan promisoria como el Conicet y que haya contado con investigadores capaces de desarrollar proyectos, aun en lucha con políticas adversas, escasez de financiamientos para realizar las tareas y bajo reconocimiento salarial
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De ahí, entonces, que las perspectivas que abren las políticas del flamante ministerio reaviven las expectativas según las cuales, en la actual sociedad del conocimiento, el país pueda ampliar su presencia e influencia
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Por estas circunstancias, ha sido de verdadero interés conocer el planteo de las políticas que emprenderá el flamante ministro Lino Barañao
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Sus declaraciones, vertidas en el curso de una entrevista concedida a LA NACION, aludieron a cuestiones centrales de su gestión
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En este sentido, señaló que su propósito principal es ubicar la investigación al servicio del desarrollo del país. Consecuentemente, su organismo asumirá una función coordinadora de la actividad a fin de evitar fragmentaciones o superposiciones de proyectos o realizaciones
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La cuestión del financiamiento exige sumar nuevos recursos que estarían posibilitados por las vías de los fondos sectoriales que contarán, en primer lugar, con aportes del Banco Mundial y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y se distribuirían a través de tres programas vigentes cuyo destino sería la puesta en marcha de empresas de base tecnológica vinculadas a distintas áreas, como el software, la biotecnología y la nanotecnología, las que no cierran otras opciones factibles
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Afirmó Lino Barañao el interés de promover la formación de más empresas científico-tecnológicas, proyecto articulado con el objetivo de acrecentar la producción argentina de ese carácter
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En esta dimensión, se aludió también al interés de que crezcan las posibilidades del trabajo de sus investigadores para llegar a pensar "en grande" con lógico beneficio para el país
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El funcionario se mostró cauto con respecto al ingreso en la organización ministerial de organismos cuyos fines exceden a la investigación, como es el caso del INTA, el INTI o la Conea
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Lo que sí se propone es mantener con esos organismos una adecuada coordinación funcional
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En otro plano de necesidades, el nuevo ministerio debe resolver importantes problemas de infraestructura, cuyo desarrollo se analiza junto con el Ministerio de Planificación
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También Lino Barañao hizo notar el apoyo que se dispensará a las áreas de enseñanza y de seguridad en el sector de su responsabilidad
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Por último, dejó manifiesto el interés de ir sentando las bases para una asociación regional Mercosur-Unión Europea, vínculo, por otra parte, de carácter estratégico
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En suma, las perspectivas son promisorias: la tarea es lograr que lo posible se torne real
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Ello requiere continuidad en el tratamiento de las líneas de acción enunciadas, voluntad política que no se desvanezca ante los obstáculos y disposición a escuchar propuestas de quienes representen a los distintos sectores de la investigación.
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Editorial La Nacion
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jueves 3 de enero de 2008

El comienzo del cambio


La gran novedad del gabinete de Cristina Fernández de Kirchner fue la creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva. También resultó novedosa la designación del joven ministro de Economía, Martín Lousteau, cuya capacidad destacaron hasta políticos de la oposición
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El nuevo ministerio fue una decisión inédita, cuyo arquitecto, el saliente ministro Daniel Filmus, conducía la educación y la ciencia en forma conjunta
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El alcance de la nueva cartera debería ir más allá de la jerarquización y reconocimiento tardío de nuestro quehacer científico. Como precisó su flamante titular, el doctor Lino Barañao, el ministerio deberá lograr un modelo de desarrollo en el que el conocimiento sea fundamental:
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“Es el principio de una política de Estado que el país nunca tuvo”, afirmó
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Si esta política, que trasciende lo científico, expresa la voluntad de la presidenta Kirchner, los ministerios de Economía y Producción y el de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, que conduce Julio De Vido, no podrán estar ajenos
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¿Sabrá este nuevo gobierno y la nueva generación de economistas, hacer lo que las anteriores ignoraron: implementar una economía tecnológicamente avanzada, una economía del conocimiento?
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Barañao trabajó en esa dirección, desde 2003, como presidente de la Agencia de Promoción Científica y Tecnológica. Anteriormente había protagonizado un hecho que seguramente lo confirmó en la necesidad de construir puentes entre ciencia y producción
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Como químico y biólogo molecular del Instituto de Biología y Medicina Experimental, que fundó nuestro Premio Nobel Bernardo Houssay, participó de una aventura innovadora en la que pocos creían: lograr una vaca clonada y transgénica que produjera en su leche hormonas de crecimiento humanas que combaten enfermedades
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Un tradicional laboratorio farmacéutico argentino (Sidus), transformado luego en una de las doce empresas más avanzadas del mundo en biotecnología (Bio Sidus) le propuso el desafío
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Tras un innovador trabajo científico-empresario, en 2002 se anunció que la Argentina era uno de los pocos países del mundo que había logrado la hazaña, de alto impacto económico: el consumo anual de hormonas de crecimiento en el país ronda los 10/12 millones de dólares y en el mundo los 2000 millones
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Hoy se producen en un gran fermentador que logra cantidades muy pequeñas por mes de esa proteína
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La vaca clonada Pampa puede producir 3 kilos mensuales
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Con el 10% de su leche, cubriría la demanda argentina, y con 20 vacas, la de todo el mundo
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Cuando se apruebe su uso humano, Bio Sidus podría ser el primer fabricante mundial de hormonas de crecimiento, con una ventaja: nuestras vacas se alimentan de pasto, sin suplementos de origen animal que pueden causar situaciones como el “mal de la vaca loca”, por lo que las hormonas de Pampa y su descendencia serán muy valiosas
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Barañao sabe que esta experiencia, multiplicada, indicaría el camino que recorrieron los países avanzados
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El desarrollo tecnológico lo realizan fundamentalmente las empresas
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Japón, entre las dos guerras mundiales, tenía una economía débil comparada con otras naciones industriales, y con pocos recursos naturales
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Derrotado tras el bombardeo nuclear a Hiroshima y Nagasaki, vivió una enorme crisis
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La decisión de desarrollar conocimiento y tecnologías, junto a la inteligencia con la que invirtió la ayuda externa, le permitieron transformar su economía primaria con un ingreso per cápita de 500 dólares, en una economía avanzada que elevó este ingreso a 30.000 dólares
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La Argentina, en 1945, exportaba más que Japón y, a juicio del destacado economista Paul Samuelson, era la promesa del mundo para ocupar un puesto relevante
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Aquí estamos
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He tenido oportunidad de hablar con Barañao sobre estos temas. Sin ir tan lejos, veíamos el caso Brasil, con una economía emergente como la de China e India
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Desde 1980, nuestro vecino tenía tasas de crecimiento casi nulas
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Durante 20 años (1980-2000) sus exportaciones fueron bajas, con empresas poco competitivas volcadas principalmente al mercado interno
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A ello se añadía la inflación y la deuda pública
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Desde el Ministerio de Ciencia y Técnica, creado mucho antes que el nuestro, el presidente Fernando Henrique Cardoso, de formación académica, impulsó, en 1999, una reforma de la política científica que hasta entonces actuaba de espaldas a la economía
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Con veinte leyes de “urgencia constitucional” creó los fondos sectoriales para financiar los centros del conocimiento de las grandes empresas públicas de servicios que se estaban privatizando
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La reforma tomó en cuenta que las empresas estatales de petróleo y gas, de energía eléctrica y de telecomunicaciones habían alcanzado desarrollos tecnológicos que se debían proteger y ampliar, pues con la privatización se corría el riesgo de perderlos
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El debate incluyó la comprensión del carácter estratégico de poseer tales tecnologías. Cardoso hizo que las empresas transnacionales incrementaran sus inversiones en investigación y desarrollo (I+D), con porcentajes de sus ganancias volcadas a esos centros científico-tecnológicos que no se privatizaron. En pocos años se vieron los resultados
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Del centro de investigación y desarrollo de Petrobras, surgieron las tecnologías off-shore que recientemente permitieron descubrir petróleo en la plataforma submarina de Tupi, que aumentará las reservas de Brasil un 50%; o el desarrollo de combustibles renovables (etanol y biodiésel) que redujo las importaciones de petróleo y logró el autoabastecimiento
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La Argentina, en cambio, vendió YPF con su Centro de Investigación y Desarrollo en Florencio Varela con 520 científicos y técnicos , que se desmanteló; mermó la exploración, se incrementaron las importaciones y, en muchos casos, dependemos tecnológicamente de Repsol España
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El presidente Lula, sin formación académica pero en un país con continuidad institucional y económica, acaba de anunciar que en los próximos tres años Brasil invertirá 28.000 millones de dólares en I+D, con gran inversión privada
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Nosotros, con altos aranceles, protegemos a una industria poco innovadora, que invierte poco en I+D y no necesita competir afuera, pues tiene un mercado interno cautivo asegurado
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La Argentina retrocedió quince escalones, en 2006, en el ranking de competitividad del Foro Económico Mundial: está en el puesto 85 sobre 131 países; Brasil, por notables mejoras, ascendió al puesto 72
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La creación de un ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva es un buen comienzo para revertir esta situación
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Pero sin la participación de los ministerios de Economía y de Planificación, el avance hacia una economía del conocimiento no será posible
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Por ello, la Presidenta deberá conducir a sus ministros en la decisión de impulsar la política de Estado que el país nunca tuvo, y así cumplir el slogan de campaña: “El cambio recién empieza”
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El autor es director ejecutivo de la Fundación Sales y secretario de la Fundación Criterio.
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Por Arturo Prins
Para LA NACION
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miércoles 2 de enero de 2008

Poca vocación por Ciencia y Técnica - Argentina


Los resultados de la inscripción para ingresar al Ciclo Básico Común de la Universidad de Buenos Aires volvieron a mostrar la preferencia por las carreras tradicionales, en desmedro de disciplinas necesarias para el desarrollo del sistema científico-técnico y de la esfera productiva
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Las dos carreras con mayor número de aspirantes son Medicina (5.595 estudiantes) y Abogacía (5.370), seguidas por Psicología (4.213)
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De sumarse las carreras de Contador público (3.753) y Administración de empresas (3.135), estos estudios de la Facultad de Ciencias Económicas serían los más preferidos
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Muy pocas variaciones se registraron en la cantidad de aspirantes a estudiar algunas de las ocho ingenierías que se dictan en la UBA. A pesar de la necesidad de ingenieros que se registra en el mercado laboral, sólo creció el número de inscriptos a Ingeniería naval, que pasó de 62 a 107, y a Ingeniería química, que tuvo 408 inscriptos en 2006 y 485 ahora
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Sumadas, las diferentes ingenierías ocuparían el cuarto lugar en la escala de preferencias. En el campo de las carreras vinculadas a la informática tampoco se registraron avances sustantivos
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Otras carreras vinculadas al campo productivo, la técnica y la investigación científica no lograron incrementar el número de inscriptos este año
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Las preferencias manifestadas obligan a que se tracen planes de difusión entre los estudiantes secundarios de las carreras no tradicionales y prioritarias para el desarrollo nacional, ya que en general en las escuelas se desconocen los contenidos y perfiles de incumbencia de la enorme variedad de profesiones
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También se debe reforzar el reconocimiento y el espacio cultural destinado a los científicos, técnicos y profesionales vinculados a la innovación y el desarrollo
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Los resultados de las inscripciones universitarias vuelven a mostrar la baja preferencia por disciplinas necesarias para el desarrollo vinculadas a la ciencia y la técnica
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Es necesario promover las vocaciones en las mismas.
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Clarin Editorial

miércoles 19 de diciembre de 2007

Una agenda para el nuevo Ministerio de Ciencia



DIEGO HURTADO

Profesor de historia de la Ciencia.

Investigador del Conicet.

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La innovación institucional y una comunidad científica con capacidad de consenso y voz política son dos desafíos

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El tercero, que los empresarios compren conocimiento argentino.

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La creación de un Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva lleva en su mismo nombre un anhelo atávico: vincular la actividad de los científicos, ingenieros y tecnólogos formados en las universidades públicas al desarrollo social y económico

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Desagregar esta linda frase ha sido materia de debates, políticas y ríos de tinta desde hace, por lo menos, medio siglo

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Hoy significa reorientar el perfil productivo del país, aumentar el valor agregado de las exportaciones, hacer del conocimiento una herramienta social, revertir la fuga de cerebros, promover la creación de empresas de tecnología intensiva, construir un programa nacional de comunicación pública de la ciencia y la tecnología con eje en la inclusión social

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¿Cuáles son las dificultades?

En la década de 1950 se cristalizó una estructura institucional para el sector de ciencia y tecnología que no encontró el camino para transformar el conocimiento en capital social

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El caos político y la dependencia económica promovieron durante décadas conductas pragmáticas de supervivencia

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Desde el INTI no se produjo el flujo de innovaciones para un sector industrial portador de un ethos ajeno a la noción de riesgo

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Las transnacionales de semillas y agroquímicos se fueron apoderando en los ochenta del mercado local dejando al INTA sólo algunos resquicios para el apoyo a los productores del campo

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El CONICET y las universidades se afirmaron en una ideología de "purismo" académico

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Jugar el juego de la ciencia internacional significó la construcción de núcleos fragmentados de producción de conocimiento, cuya validación se concretó en la subordinación a centros del primer mundo

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Hacia adentro significó perder contacto con las necesidades locales

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Signos visibles de este proceso fueron la debilidad política de la comunidad científica argentina y los hábitos sectoriales fragmentados en conductas de defensa de pequeños intereses corporativos

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Hay ejemplos transversales a este panorama

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Uno es la trama institucional que durante las últimas décadas se fue conformando en la producción de tecnología nuclear y espacial, donde intervienen como principales protagonistas CNEA, CONAE, la empresa de tecnología INVAP y algunas universidades públicas

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Este proceso llevó varias décadas y aún hoy es enormemente frágil

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Incluso es necesario comprender hasta qué punto componentes autoritarios fueron una condición de posibilidad

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Otras experiencias instructivas se encuentran en el campo de la creación de empresas de biotecnología de capital nacional

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Desde el retorno a la democracia puede hablarse de dos importantes innovaciones institucionales. La primera fue la creación, en 1983, de la SECyT

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Esta secretaría asumió como punto de partida "que los industriales, los ganaderos o los empresarios no iban con sus problemas a la Universidad, el CONICET o al INTA", como tampoco era usual "que los resultados logrados en los laboratorios universitarios o institutos se volcasen a la actividad productiva"

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En este momento se reconoció "la irrupción del problema tecnológico"

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Si bien la deuda externa y la hiperinflación restringieron su margen de maniobra, esta secretaría comenzó a recuperar las ambiciones de protagonismo que la ciencia y la tecnología habían extraviado durante la última dictadura

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La segunda innovación institucional tuvo lugar dentro de la SECyT

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Fue la creación, en 1996, de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica (ANPCyT)

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Esta iniciativa fue una respuesta a la necesidad de contar con un organismo dedicado exclusivamente a la promoción, sin instituciones propias de ejecución de actividades de investigación y desarrollo

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Luego de un comienzo conflictivo, sobre todo en la definición de incumbencias frente al CONICET, la ANPCyT encontró un lugar prolífico en el sistema como principal organismo de financiamiento del sector

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Su mayor virtud en los últimos años ha sido el esfuerzo por generar programas de financiamiento concebidos con objetivos estratégicos y, con excepción del cataclismo económico del 2001, la regularidad de su agenda

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Así, el reciente anuncio de creación de un ministerio para el área de ciencia y tecnología parece iniciar un tercer estadío que completa este ciclo de maduración

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Con perspectivas promisorias, tanto por el protagonismo que le otorga el gobierno al darle rango de ministerio, como por concretarse en sincronía con la agonía del paradigma neoliberal, este tercer estadio tal vez signifique que el desarrollo científico y tecnológico del país esté a punto de alcanzar finalmente un estado de crecimiento estacionario

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Entender cómo utilizar el conocimiento es clave

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Las ciencias sociales son imprescindibles en este punto

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El camino tiene que ser original y propio

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No hay recetas. No somos Corea ni Finlandia

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El Sillicon Valley es ajeno a nuestra realidad

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La innovación institucional y una comunidad científica con capacidad de consenso y voz política son dos de los tres mayores desafíos

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El tercero, tal vez el más complejo, es lograr que los empresarios argentinos "compren" conocimiento argentino

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¿Qué falta?

Definir el impacto social y económico que se espera de la producción de conocimiento y formular una política robusta para materializarlo

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Hay un rumbo ya esbozado y problemas, como el energético, perentorios

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Hecho esto, el gran desafío será mantener fija la proa por los próximos diez años.

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Fuente Clarin

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viernes 30 de noviembre de 2007

La ciencia como política de Estado

Al tratar de encontrar las causas que permiten enfrentar con exito las amenazas y aprovechar las oportunidades del nuevo orden global, la experiencia mundial enseña que es imprescindible desarrollar capacidades para generar, trasmitir y usar correctamente el conocimiento
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Es indiscutible que sin tecnología, cambio técnico y conocimiento no se producen los aumentos en productividad
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Por ello resultan auspiciosas la creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva y la designación de Lino Barañao al frente de la cartera, a partir de la etapa gubernamental que comenzará el 10 del mes próximo
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La acertada decisión de la presidenta electa, Cristina Fernández de Kirchner, coincide con una vigorosa recuperación del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet), iniciada a partir de 2002 con el ingreso masivo de becarios y con el regreso al país de 345 científicos de alto nivel académico
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Además, según el "Informe de Gestión 2002-2007", el salario promedio creció un 240 por ciento para las categorías iniciales y un 126 por ciento para las superiores; se multiplicó el registro de patentes y está planificada la construcción de 70 centros de investigación, lo que implicará agregar 130.000 metros cuadrados de superficie para albergar a los nuevos científicos
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Entre los logros destacados en ese lapso, el informe señala que se promovió una mejor distribución de los científicos, tradicionalmente concentrados en el centro del territorio, mediante mecanismos de financiamiento para el traslado y la instalación en centros de menor desarrollo relativo
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Asimismo, un programa de apoyo estimuló la incorporación de becarios en las universidades nacionales que tenían muy pocas postulaciones
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Este año se están evaluando 150 para formar núcleos de crecimiento en las provincias. Sólo en 2007 se crearon seis centros cientificotecnológicos en Bahía Blanca, Comahue, Córdoba, La Plata, Rosario, Santa Fe y Tucumán
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El Conicet financia el 70 por ciento de las becas de doctorado del país, que en 2009 rondarán las 7500, y luego de la suspensión por falta de recursos en 2002, se decidió volver a ofrecer becas para viajes al exterior a aquellos investigadores que tuvieran una posición estable dentro del sistema; es decir, jóvenes ya incorporados a la carrera
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No menos relevante es el crecimiento de la transferencia tecnológica y la cooperación público-privada, que posibilitó la firma de alrededor de 500 convenios, lo cual permitió aumentar los ingresos por servicios y patentes
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El nuevo ministerio deberá orientarse a retomar los esfuerzos con miras a impulsar un ambiente propicio para la innovación y fomentar esta cultura en la sociedad, a fin de contribuir con los cambios necesarios para insertar al país en los nuevos paradigmas de modelos productivos instalados en un mundo globalizado, basados fundamentalmente en la valoración del talento y en el desarrollo cientificotecnológico
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La ciencia, la tecnología y la innovación son actividades cruciales y prioritarias para el país, pues inciden directamente en el crecimiento de su economía, en su desarrollo, en la inclusión social y en el mejoramiento continuo de las políticas públicas, la cultura y la vida artística
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Por todo eso resulta necesario invertir en la producción de conocimiento, para lo cual no sólo será indispensable un firme respaldo a la tarea que viene realizando el Conicet, sino que también lo será el otorgamiento de las partidas presupuestarias suficientes para alcanzar la meta propuesta
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Es de esperar que, en adelante, el desarrollo científico y tecnológico sea atendido como una política de Estado, colocada en un contexto estratégico, en el que se planifique para el corto, el mediano y el largo plazos, y no resulte ser una labor desintegrada y solitaria
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La designación al frente del ministerio de un reconocido científico, que está al margen de los intereses partidarios, es una buena señal en esa dirección
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fuente editorial diario La Nacion
Link permanente: http://www.lanacion.com.ar/965858

martes 6 de noviembre de 2007

El plan: apoyarse en la ciencia

Dr. Marcelino Cereijido Mattioli

Por: Enrique Rodríguez-Boulan y Marcelino CereijidoFuente:
PROFESORES DE BIOLOGIA CELULAR Y DE FISIOLOGIA
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Argentina cuenta con excelentes investigadores, pero debe remontar el analfabetismo científico que existe en la sociedad y, en especial, entre los políticos, alentando proyectos serios y evaluando la calidad de los desarrollos.
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La ciencia moderna ha dividido a la humanidad en un 10-15% (Primer Mundo) que tiene ciencia, y un 85-90% (Tercer Mundo) donde impera el analfabetismo científico, que lo hunde en un mar de desocupación, corrupción y dependencia creciente con respecto al Primer Mundo
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Las sociedades analfabetas científicas se caracterizan por: (I) carecer de ciencia, (II) no darse cuenta de ello, (III) no preocuparse por desarrollarla, como el desposeído que no envía a sus hijos a la escuela, condenándolos a la miseria, y (IV) creer que la realidad se interpreta y maneja solamente con soluciones "económicas"
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Esta creencia las lleva, fatídicamente, a caer presas de trogloditas como aquel ministro criollo que mandaba "a lavar platos" a los científicos
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La Argentina no se puede catalogar fácilmente con dicha óptica
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Si bien carece de ciencia, tiene excelentes científicos, muy valorados en el exterior, que reciben prestigiosos premios internacionales, incluyendo el Nobel
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Los avatares políticos han llevado a muchos de ellos a residir en la populosa Provincia Argentina de Ultramar (PAU)
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En setiembre, la PAU asistió a un evento notable: una comitiva compuesta por la senadora Cristina Kirchner, Daniel Filmus (ministro de Educación) y Lino Barañao (director de la Agencia de Promoción Científica) convocó a científicos PAU-listas en México y Nueva York para discutir sus planes científicos para la Argentina
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Los PAU-listas hemos desarrollado un finísimo oído que nos permite detectar rápidamente el analfabetismo científico de los políticos que prometen apoyar a la ciencia. Este concepto es tan absurdo como decir que una persona se opera de la vesícula para apoyar a su médico, o no compra pan o tornillos porque los necesite sino para apoyar a panaderos y ferreteros
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Estos políticos no comprenden que las sociedades del Primer Mundo no "apoyan a la ciencia", sino, en directa contraposición, se apoyan en la ciencia para desarrollar automóviles, medicamentos, aparatos y armamentos que después nos venden a precios astronómicos a través de sus concesionarias, protegiéndose con regalías de que les robemos su precioso conocimiento
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Los PAU-listas vibramos con placer cuando la senadora Kirchner y su comitiva formularon un plan, no de apoyar a la ciencia, sino de apoyarse en la ciencia, en el mejor estilo primermundista
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Los miembros de la comitiva no pretendieron "bajarnos línea" como visitantes políticos de otras épocas; en cambio, plantearon problemas a resolver y discutieron con autoridad el concepto del "valor agregado" que la ciencia confiere a la producción de un país, permitiéndole desarrollar nuevas tecnologías sin el costo de onerosas regalías
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Mencionaron la creación de cientos de pymes, del Programa Raíces para recuperar PAU-listas, de "áreas prioritarias" en la educación universitaria, y la inusitada incorporación de más de 100 investigadores jóvenes al Consejo de Investigaciones Científicas (CONICET), que había estado cerrado por muchos años a tal influjo
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Los PAU-listas empleamos varios tests para distinguir los proyectos serios de aquéllos que no lo son
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Uno de ellos, crucial, es el control de calidad
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La ciencia no prospera cuando no hay control de calidad
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Lamentablemente, la comitiva Kirchner no dio muestra de tener planes para evaluar periódica y rigurosamente los varios planes científicos en marcha, por ejemplo, la productividad de los científicos del CONICET
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En el primer mundo, las instituciones científicas y educativas son sujetas a rigurosas evaluaciones periódicas por comités externos independientes, lo cual les permite asignar recursos a los individuos o grupos mas capacitados: ésta es una base de su éxito
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Algunos países latinoamericanos, como Chile, nos llevan clara ventaja en esta área. Los PAU-listas podríamos contribuir en el rol de evaluadores dado que (I) lo hacemos regularmente en los países donde actuamos, (II) no esperamos nada personal en retorno, ya que la enorme mayoría tenemos nuestra vida armada en otros países y no pensamos retornar a puestos en Argentina y (III) desde afuera soñamos con contribuir a desarrollar una Argentina independiente del siglo XXI, con un sólido aparato educativo que comience en el jardín de infantes y acabe en una ciencia y una tecnología de calidad
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Desde afuera nos preguntamos:
¿Ese ruido que se oye, es de rotas palabras, como otras veces?
¿O de rotas cadenas que nos atan a la ignorancia?
El futuro dirá
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fuente Clarin.

sábado 3 de noviembre de 2007

RODOLFO TECCHI - "PROFUNDIZAR LOS LOGROS"

Quien habló en nombre de Cristina Fernández de Kirchner es Rodolfo Tecchi, un biólogo que se desempeña en el directorio de la Agencia Nacional de Promoción Científica, organismo que acaba de cumplir una década financiando proyectos científicos

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“Rescatamos y vamos a profundizar el aumento del presupuesto en ciencia y técnica que se dio en estos años, y planteamos llegar al 1% del PBI dedicado a Investigación y Desarrollo para 2010, incluyendo inversión pública y privada”, le dijo a este diario pese a que en el programa estratégico anunciado por el Gobierno el año pasado se contemplaba llegar a esa cifra recién en 2015
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Respecto de ese plan, reforzó la necesidad de llegar a tener tres investigadores por cada mil personas de la población económicamente activa, como indican los estándares internacionales
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Hoy, ese número apenas si llega a 1 por mil
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Además, Tecchi hizo foco en la necesidad de profundizar algunos programas que fueron lanzados durante la gestión de Daniel Filmus en el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología, como el Raíces, que busca repatriar a investigadores argentinos que están en el exterior
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“Pensamos generar nuevos mecanismos para aprobar inversiones y canalizar capital de riesgo para proyectos de biotecnología, además de crear fondos sectoriales para financiar líneas de investigación básica y aplicada en energía y telecomunicaciones”, manifestó
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Tecchi no es el único funcionario actual “a disposición de Cristina”
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Todas las áreas de gobierno responden sus consultas
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Fuente Diario Perfil
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martes 9 de octubre de 2007

¿Qué es y cómo se produce la innovación empresarial?



Por Por Juan Ramis Pujol (ESADE)
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"Innovación" es un término omnipresente en las conversaciones corporativas
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Sin embargo, no todos saben lo que realmente significa
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El portal MateriaBiz publicó un detallado artículo sobre el tema
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Cuando pensamos en innovación, las primeras imágenes que se nos vienen a la mente están relacionadas con la creación de nuevas tecnologías. De hecho, es así como las estadísticas gubernamentales interpretan el fenómeno cuando dicen, por ejemplo, que la inversión en I + D en la Unión Europea asciende al 1,99 por ciento del PBI
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No obstante, estas cifras deben interpretarse con cuidado
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Innovar no es únicamente invertir en investigación y desarrollo tecnológico
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La innovación en las organizaciones es un proceso sistémico mucho más complejo que la estrecha visión sugerida por las estadísticas gubernamentales. Veamos sus aspectos principales...
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1) El contenido de la innovación
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Según la visión tradicional, innovar es ser el primero en desarrollar una nueva tecnología
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Pero esta perspectiva no tiene en cuenta que, muchas veces, no conviene tirar la primera piedra. En ocasiones, el segundo en llegar acaba teniendo mejores resultados que el pionero
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Entonces, en estos casos, ¿quién fue realmente el innovador? Innovar no significa ser el primero en desarrollar una tecnología sino ser el primero en explotarla y captar sus beneficios
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Por otro lado, el desarrollo tecnológico tampoco es el único tipo de innovación. Las organizaciones pueden innovar en diversas áreas que incluyen la creación de nuevos productos, procesos, formas de relacionarse con los clientes, etc
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2) El contexto de la innovación
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Suele creerse que el contexto externo de una firma es uno de los principales factores que promueven la innovación. Así, muchas empresas piden al gobierno que les brinde apoyo para la investigación, bajo el argumento de que, sin ayuda, el proceso será extremadamente más complicado
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Sin embargo, otros sostienen que el gobierno no debería apoyar con subsidios la innovación empresarial
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Según esta postura, el Estado sólo debería proveer la infraestructura básica y la formación de capital humano a través de su inversión en el sistema educativo
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Así, en presencia de estas condiciones, la innovación empresarial surge espontáneamente, como resultado de las presiones del mercado
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Ahora bien, el contexto interno de la empresa también es fundamental para explicar la innovación
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En primer lugar, el top management debe estar comprometido con el proceso. En segundo lugar, la empresa debe poseer una cultura orientada al cliente que fomente la búsqueda de mejores formas de satisfacer necesidades. En tercer lugar, es fundamental la existencia de estructuras y procesos que permitan medir la innovación y proveer indicadores para la toma de decisiones por parte del management con el objetivo de asegurarse que los proyectos sean eficaces y coherentes
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3) La dinámica de la innovación corporativa
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Una tercera dimensión para comprender la innovación consiste en el análisis de sus primeras fases, donde suele ser un proceso relativamente desestructurado
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En efecto, las primeras fases del desarrollo de un producto suelen ser desordenadas y confusas, en contraste con las estructuradas etapas finales
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De hecho, las primeras etapas de la innovación suelen ser fundamentales para determinar el éxito del proyecto
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En ese momento, se toman ciertas decisiones que afectarán profundamente las etapas ulteriores hasta el punto de determinar su éxito o fracaso
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Las decisiones sobre los tiempos de avance y objetivos son cruciales
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4) Medición del éxito de una innovación
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En última instancia, el éxito de una innovación radica en su capacidad de generar valor
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Y esto sólo ocurre cuando un proyecto de innovación es desarrollado de manera eficiente hasta su etapa final, cuando su resultado es adaptado (o rechazado) por el cliente
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Juan Ramis Pujol. Profesor del Department of operations Management and Innovation de ESADE Business School
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Fuente Clarin
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sábado 22 de septiembre de 2007

FORO DEL BINCENTENARIO - INNOVACION TECNOLOGIA Y DESARROLLO


20 de Septiembre 2007
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Como cierre del primero de los encuentros de los Foros del Bicentenario, en el destinado a innovación, tecnológía y desarrollo, José Nun, Jorge Katz, Martín Schorr y Miguel Lengyel elaboraron las reflexiones finales de cara al Bicentenario
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“Rescato las conclusiones que plantearon la necesidad de pensar las políticas de la innovación como palanca para el crecimiento inclusivo, con equidad y desarrollo”, dijo el sociólogo Lengyel
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“La Argentina de la pos convertibilidad se está reindustrializando, generando empleo. Sin embargo, a pesar del escenario favorable, hay algunas sombras en el marco de este boom económico
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Por es oes necesario determinar si el tipo de cambio competitivo y la ‘macro’ funcionando bien son condiciones suficientes para un nuevo modelo de desarrollo industrial con inclusión social”, dijo Schorr
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A partir de un “caso exitoso”, la mesa dedicada al sector agropecuario debatió los alcances y los logros de la innovación tecnológica en el campo y la articulación de lo micro y macroeconómico en las últimas décadas. Participaron los economistas Ramiro Abrieu y Eduardo Corso, el empresario Roberto Bisang y el especialista Martín Piñeiro
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“La innovación tuvo efectos positivos sobre la economía pero también tuvo y tiene efectos sobre la estructura agraria que implicaron concentración de la propiedad, presión sobre los recursos naturales y problemas de contaminación ambiental
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Es importante entender el impacto que ha tenido la expansión productiva sobre la estructura agropecuaria, la población y sus efectos sociales y políticos
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Por ello, el estado tiene un papel central en este proceso
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El país necesita tener una base científica propia con tecnología de punta”, reflexionó Piñeiro.Bisang llamó la atención sobre la complejidad del tramado agropecuario
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“Es necesario un ordenamiento territorial estricto. No podemos dejar que el sistema vaya creciendo en función de las tácticas de precios sin tener el mapa completo
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Y ese es un espacio sustantivo para la política pública”, dijo
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Del debate, con el que se iniciaron los Foros del Bicentenario, participaron José Nun, Gonzalo Bernat, Bernardo Kosacoff, Pablo Gerchunoff, Jorge Fontanals, Ramiro Albrieu, Eduardo Corso, Roberto Bisang, Martín Piñeiro, Jorge Katz, Carlos Felipe Martínez, Miguel Lengyel y Martín Schorr
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“Queremos que el bicentenario se convierta en un agente catalítico, no sólo de obras
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La idea es que también posibilite pensar, desrutinizar la realidad y aquello que damos por sentado
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Debatir, discutir, dialogar acerca de dónde estamos, quiénes somos y hacia dónde vamos”, dijo Nun
"La finalidad de los foros, en tiempos en que los gobiernos están obligados a ser tácticos, es aportar a la dimensión estratégica sobre los principales temas
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En Argentina, nos hace falta un diálogo abierto y franco”, apuntó Nun
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“Las políticas neoliberales en nuestro país ocasionaron la reducción de la participación del Estado, que es la palanca que permite el desarrollo
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Por eso, en este debate sobre innovación, tecnología y desarrollo, están en juego las nociones de neoliberalismo, libre cambio e intervención estatal”, dijo Nun
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El representante de PNUD en la Argentina, Carlos Felipe Martínez, subrayó que la innovación tecnológica brinda mayores posibilidades de progreso, y que en ese sentido el tema del foro tiene una importancia crucial y contribuye a la reflexión sobre el futuro del país
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Jorge Katz señaló que la innovación tecnológica debe ser una política de Estado de largo plazo
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Además, que la productividad no debe pensarse separada de la equidad
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“En Argentina, el nivel de ingresos de un tercio de la población supera al de países del primer mundo como España
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El problema es qué hacemos con los dos tercios restantes
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Es necesaria la innovación tecnológica para mejorar la calidad de vida de los argentinos que siguen excluidos”, dijo
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A estos fines, sugirió que “hay que buscar nuevas maneras de usar la ciencia y la tecnología
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No alcanza con que tengamos computadoras y celulares
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Hay que saber qué hacer con ellos”.En la mesa dedicada al sector industrial, expusieron Gonzalo Bernat, Bernardo Kosacoff, director de la Comisión Económica para América latina y el Caribe (CEPAL Argentina) y Jorge Fontanals, director nacional de Planificación y Evaluación de la Decretaría de Ciencia y Tecnología, con la coordinación de Jorge Katz.Kosacoff sostuvo que la Argentina debe ampliar la generación de riquezas y, para eso, la innovación tiene que ser fortalecida
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En este sentido, dijo que en el país hay recursos, pero habría que sumarles un valor agregado a todos los productos
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“Hay que convertir las flores en bosques
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Hay que fortalecer las tramas productivas y, por sobre todo, capacitar a los 1.400.000 desocupados que hay en el país. Para el crecimiento es necesario que cada una de las medidas del sector público y privado estén dirigidas a cambiar la situación del 20% que está excluido”, subrayó Kosacoff
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En las últimas décadas, en la Argentina faltó una visión que integrara el proceso de desregulación y apertura con la necesidad de articular recursos, dijo Fontanals. Asimismo, detalló los proyectos que se llevan adelante, como el aumento de las inversiones en emprendimientos y microemprendimientos, programas especiales, etc
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“La idea es llegar a 2010 con una inversión en ciencia y tecnología no menor al 1% del PIB”, dijo
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El segundo Foro del Bicentenario se realizará en noviembre y propondrá un debate en profundidad sobre “Seguridad y ciudadanía”, con las participaciones de Gabriel Kessler, José Nun, Carlos Felipe Martínez, Alberto Binder, Rosendo Fraga, Alejandro Isla, Gustavo Palmieri, el Superintendente Roberto Silva de la Policía de la Provincia de Buenos Aires, Sabina Frederic, Lucía Dammert, Máximo Sozzo, Marcelo Saín y Enrique Font
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En 2008, se prevé realizar otras ocho reuniones, en las que se abordarán temas como educación, modelo productivo, política cultural, alimentación, trabajo, música, medios de comunicación, nuevas tecnologías, salud, cine y televisión, adultos del nuevo siglo, medio ambiente y nuevas formas de participación
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Mediante estos espacios de diálogo público, se busca crear conciencia en la ciudadanía sobre la importancia de delinear entre todos un proyecto común de país que contemple la diversidad y las diferencias particulares
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Los Foros del Bicentenario se suman a otras acciones en marcha tendientes a celebrar esta fecha histórica, que incluyen la fijación de metas y la realización de obras conmemorativas
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DOCUMENTO (CLICKEAR TITULO)

lunes 17 de septiembre de 2007

"Gran parte del saber producido por las universidades se pierde"

CIENCIA Y EMPRESA
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Para Hersey las universidades deben gestionar la relación.
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Karen Hersey, ex directora del MIT, asegura que el conocimiento científico debe ser aprovechado por las empresas
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Si las universidades no se hacen responsables de la transferencia del conocimiento que producen, lo más probable es que se pierda, asegura Kate Hersley, profesora de Derecho del Franklin Pierce Law Center y ex-directora del área de Transferencia del Massachusetts Institute of Technology (MIT)
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Invitada a la Argentina por el Centro de Propiedad Intelectual de la Universidad Austral, Hersey dictó un seminario intensivo de posgrado sobre "La propiedad intelectual en la relación cienciaempresa" en el que se refirió a la creación de valor y la vinculación del sistema de ciencia y técnica con el sector privado
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En una entrevista con iEco, la abogada señaló que "la misión pública" que tienen las universidades las obliga a asegurar la llegada del conocimiento a la sociedad en forma de nuevos productos
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Para eso, propone la organización de oficinas de transferencia de tecnología (OTT) que trabajen ubicando las innovaciones científicas en compañías que las desarrollen como productos de valor agregado
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–¿Por qué las universidades deben ser responsables de transferir el conocimiento?
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–Porque las instituciones educativas, los laboratorios y centros de investigación tienen algunas obligaciones que van más allá de hacer ciencia por el bien de la ciencia
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Y transferir los conocimientos permite que las sociedades se beneficien con nuevas drogas, nuevas terapias, nuevos productos y nuevas tecnologías
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Hay acuerdo en que las instituciones educativas deben crear conocimiento
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El problema es cuál es el resultado final de ese conocimiento
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¿Es simplemente publicarlo y difundirlo, para que luego, tal vez, una parte sea tomada por algunas compañías y transformada en productos?
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Lo que suele suceder, sin embargo, es que una gran porción de ese conocimiento simplemente se pierde
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–¿Existen barreras a esta idea de transferencia?
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–En Estados Unidos no han existido barreras; sí en Europa y algo similar puede pasar aquí en Argentina, donde muchas universidades son públicas
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Pero no hay duda de que para competir globalmente tanto las economías como las compañías tienen que maximizar el uso del saber
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Bien o mal, nos encontramos en economías basadas en conocimiento intelectual
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Entonces, la cuestión es
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¿tenemos el privilegio de sostener a las universidades donde se produce la mayor parte del conocimiento y luego no usarlo?
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Probablemente no
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No tomar el saber producido en las universidades es naif
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–¿Cuál es el beneficio social de privatizar el conocimiento?
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–En países con problemas, la gente espera soluciones
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Es sólo privatizando el conocimiento que las compañías van a invertir en él para transformarlo en productos, tecnologías y drogas que ayuden a la población
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–¿Por qué considera la propiedad intelectual como una plataforma para la creación de valor?
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–Porque permite que un individuo o una empresa sepa que será el único usuario de un invento durante un período de tiempo
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Eso alienta la inversión: una compañía sabe que no corre el riesgo de dedicar millones de dólares a un producto o un desarrollo para luego enterarse de que un competidor se le adelantó
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–¿Qué modelo de propiedad intelectual promueve?
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–En un sistema que permite al inventor ser el dueño de su propiedad intelectual, de manera que tiene la posibilidad de privatizarla o no, muchas veces sucede que el inventor no hace nada porque no sabe cómo
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En cambio si, por su misión pública, es la universidad el supervisor responsable de la propiedad intelectual y toma el control, puede asegurarse de que el conocimiento se transfiera a la industria de una forma que maximice su valor comercial, una vez más, en beneficio de la sociedad
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En un sistema de gestión responsable del conocimiento desarrollado por la universidad, la institución se beneficia, la sociedad se beneficia –porque los fondos vuelven y se usan para educación e investigación– y el inventor siempre obtiene un parte
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–¿Cómo trabaja una OTT?
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–Una OTT está conducida por alguien con background en temas de negocios
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Dentro de la universidad, debe mirar las invenciones que se producen y encontrar su aspecto comercial. Luego, debe salir a buscar compañías que las desarrollen
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Por Gabriela Samela
Fuente Clarin

lunes 10 de septiembre de 2007

Proteger la creatividad de todos



Earl Anthony Wayne
EMBAJADOR DE LOS ESTADOS UNIDOS
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Artistas, académicos y científicos argentinos han ganado las becas más prestigiosas del mundo
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Patentar un proceso, proteger con derechos de autor un concepto o tema musical o registrar una marca preserva el trabajo del creador y también el flujo de ganancias.
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Durante los diez meses que llevo en la Argentina me ha impresionado muchísimo la creatividad y el ingenio del pueblo argentino
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Ya sea en ciencias, cultura o negocios, he visto continuas muestras de su espíritu inventivo
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Existen innumerables ejemplos
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Science Magazine acaba de publicar un gran avance científico de un grupo de argentinos, estadounidenses y otros colaboradores que descubrieron un mecanismo mediante el cual la proteína se activa con la luz y permite que la bacteria —la brucella— ataque en forma más virulenta a sus víctimas
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Otro ejemplo notable de creatividad es el de un argentino que inventó un proceso y diseño de construcción futurista basado en tan sólo tubos de aluminio de 30 cm. que ha sido patentado en los Estados Unidos
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Por supuesto, los dos Oscars ganados por Gustavo Santaolalla nos recuerdan la excelencia argentina en música
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Los artistas, académicos y científicos argentinos han ganado con frecuencia las becas más prestigiosas del mundo, inclusive en mi país
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En el año 2007, los argentinos ganaron 13 de las 35 becas otorgadas por la Fundación Guggenheim a ciudadanos y residentes de Latinoamérica y el Caribe por su "excepcional capacidad para becas productivas o sus excepcionales habilidades creativas en las artes"
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Durante los últimos diez años, la Fundación MacArthur ha otorgado seis de sus denominados "Genius Awards" a argentinos
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No obstante, sería una pena que el arduo trabajo y la creatividad de los argentinos no recibieran la protección total que necesitan para continuar desarrollándose y contribuyendo a la competitividad del país
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Patentar un proceso, proteger con derechos de autor un concepto o tema musical o registrar una marca protege el trabajo del creador y también el flujo de ganancias
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A su vez, esto brinda incentivos para que otros inviertan tiempo y energía en creatividad que continúa promoviendo objetivos económicos, así como científicos y artísticos
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La innovación —ya sea bajo la forma de un nuevo adelanto científico, un elemento de software o un éxito musical— es la llave para un permanente crecimiento económico y debemos alimentarla y protegerla en beneficio de todos nuestros intereses
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Un régimen sólido de protección de derechos de propiedad intelectual promueve la creatividad y nos permite a todos disfrutar de adelantos sin precedentes en los campos de la ciencia, la medicina y las artes
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Estas son las razones por las cuales la problemática de la propiedad intelectual no se reduce sólo a obtener un DVD o un CD barato sino de generar las condiciones de un futuro promisorio para los actuales y futuros creadores argentinos. No proteger la propiedad intelectual puede afectar en forma adversa a todos nuestros ciudadanos
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La piratería y la falsificación en Argentina, al igual que en cualquier otro país, significa pérdida de recaudación impositiva que dificulta mucho más la tarea que el Gobierno necesita llevar a cabo en pro de sus ciudadanos y residentes o bien dificulta la reducción de impuestos en beneficio de los contribuyentes
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Asimismo, las violaciones de la propiedad intelectual se relacionan con mucha frecuencia con organizaciones delictivas mayores; inclusive con el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo
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Me he reunido con diversos fiscales e investigadores argentinos que trabajan en la prevención de los delitos relacionados con la propiedad intelectual y su tarea no es fácil, pero están profundamente dedicados a alcanzar dicho objetivo
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Y puede hacerse
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En los Estados Unidos, los delitos por Internet están disminuyendo gracias a un efectivo marco legal implementado por el gobierno
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Proteger la propiedad intelectual puede ser a veces un desafío a medida que surgen nuevas tecnologías y procesos, pero con conciencia y compromiso, podemos estar un paso adelante de los ladrones que amenazan con aumentar la actividad delictiva, reducir la renta por impuestos y los puestos de trabajo, y robar los frutos de su creatividad
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Una de esas nuevas creaciones podría ser de su hija o hijo
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Al proteger la propiedad intelectual estamos ayudando a construir un futuro mejor.
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fuente Clarin / Argentina
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jueves 23 de agosto de 2007

Nuestro acceso al espacio

Por Jorge Taiana
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La actividad espacial suele vincularse con la exploración del espacio
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Sin embargo, su impacto positivo en la calidad de vida de las personas es menos conocido, a pesar de que está demostrado que el aprovechamiento del espacio guarda un vínculo estrecho con nuestra realidad
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No es una exageración afirmar que el sistema económico depende, en buena medida, del uso de la información espacial
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Sin esta actividad, las sociedades no tendrían, por ejemplo, capacidad de análisis meteorológico ni sería posible administrar adecuadamente los recursos naturales. Con plena conciencia del desafío que implica el avance de estas tecnologías, nuestro país viene desarrollando su actividad espacial por medio de un programa de largo plazo, denominado Plan Espacial Nacional 2004-2015
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La Comisión Nacional de Actividades Espaciales (Conae), ente responsable de llevar a cabo dicho plan espacial, funciona en el ámbito de la Cancillería, en claro reconocimiento del carácter global de esta actividad
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No quedan dudas: los verdaderos avances en esta materia ya no pueden ser concretados de manera aislada, sino que son sólo posibles mediante emprendimientos tecnológicos conjuntos
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El plan espacial argentino tiene tres grandes objetivos, detallables de la manera siguiente
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Generar, por medio de satélites propios y de terceros, información sobre el territorio nacional que permita optimizar las actividades socioeconómicas y sanitarias.
Promover el uso masivo de la información espacial para su aplicación en actividades de interés ciudadano.
Desarrollar medios de acceso al espacio, diseñando y fabricando lanzadores que permitan colocar satélites en órbita que provean la información y los servicios necesarios
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Para generar esta información, el Plan Espacial Nacional prevé tres series de satélites, con diversas funciones
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La serie SAC se utiliza para la observación de la Tierra
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De esta serie, la Conae ya ha lanzado tres satélites, los SAC-A, B y C. Actualmente está desarrollando el SAC-D/Aquarius, cuyo objetivo principal será efectuar estudios oceánicos
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La segunda serie es la Saocom, cuya misión principal será la determinación de la humedad del suelo en la pampa húmeda
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La Conae está desarrollando actualmente los Saocom 1A y 1B, con financiación parcial del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Junto con otros cuatro satélites de la serie italiana Cosmo, conformarán el sistema Siasge (Sistema Italo Argentino de Satélites para la Gestión de Emergencias)
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Finalmente, la serie de satélites SARE, diseñados para observaciones muy específicas sobre nuestro territorio, con la utilización de nanotecnología
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Hasta el momento, la responsabilidad de la colocación en órbita de nuestros satélites ha sido confiada a nuestros socios internacionales
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Alcanzar los medios de acceso al espacio es un objetivo que implica un estadio de desarrollo científico importante
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No son muchos los países capaces de propulsar lanzadores al espacio, por lo que el mercado se encuentra virtualmente en el límite de la oferta
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De ahí la importancia de llevar adelante un plan tendiente a la producción de lanzadores propios. Por ello, y de acuerdo con el Plan Espacial Nacional, la Conae ha decidido desarrollar capacidades para el lanzamiento de los satélites de la serie SARE
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Nuestro plan espacial prevé el desarrollo de subsistemas para lanzadores: motores, subsistemas de navegación, guiado y control, y los lanzadores mismos; todo ello realizado bajo una total transparencia
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Asimismo, nuestro país cumple con sus obligaciones derivadas de los principios y las directrices del Régimen de Control de Tecnología Misilística (MTCR, según sus siglas en inglés), del que la Argentina es parte
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Para ello, por ley del Congreso, se ha facultado al Poder Ejecutivo a implementar distintas acciones: el establecimiento de mecanismos para que los profesionales del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación Nacional participen en el desarrollo de medios de acceso al espacio y la creación de una empresa, Veng SA, controlada por Conae y encargada de desarrollar los sistemas de lanzadores
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Estas acciones implican la responsabilidad de probarlos, como es de rutina en un programa de esta índole. Es así como Conae ha efectuado pruebas de motores de diferentes capacidades de empuje, tanto en banco como en lanzamientos efectivos
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El último de ellos, denominado Tronador 1, tuvo lugar en mayo pasado
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La transparencia que nuestro país mantiene en el desarrollo de medios de acceso al espacio ha hecho que, en el pasado, se haya invitado a los agregados científicos de las embajadas de los países que son nuestros socios en el campo espacial a presenciar las pruebas
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Para el presente año, están previstas otras pruebas de propulsión (Tronador 2) e incluso la incorporación de desarrollos locales a bordo de un cohete brasileño
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Cabe destacar que toda la actividad espacial argentina se realiza por medio de acuerdos de cooperación con países líderes en este campo
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En este contexto, se hace necesario mencionar la cooperación entre la Argentina e Italia para que el Instituto de Altos Estudios Espaciales Mario Gulich (creado por acuerdo entre la Conae y la Universidad Nacional de Córdoba) se transforme en un centro de excelencia en la formación de recursos humanos para la utilización de la información espacial
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La actividad espacial argentina tiene consecuencias positivas que alcanzan a todos los sectores del país, consolidando, por ejemplo, la productividad del campo, ayudando con la prevención de enfermedades, permitiendo una alerta temprana de inundaciones y otras catástrofes naturales, entre una larga lista de invalorables beneficios
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Es nuestro deseo recalcar que, a través de la actividad espacial, el gobierno nacional ha demostrado que formula y ejecuta políticas de Estado abarcativas de los sistemas científico-tecnológico-productivo, de salud y universitario de nuestro país, en beneficio de todos sus habitantes
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© La Nacion
El autor es ministro de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto, presidente de la Comisión Internacional de Actividades Espaciales (Conae).

domingo 5 de agosto de 2007

"Nuestro país debe volver al mundo", dice Cristina Kirchner


Hay que abandonar el terreno de la discordia entre el campo y la industria, o entre el mercado interno y el externo
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Todo es importante
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¿Por qué vamos a despreciar nuestro campo, el más competitivo del mundo con progresos que asombran?
¿Por qué vamos a descuidar la industria donde hemos hecho progresos importantes y que sirve para dar mano de obra intensiva a muchos argentinos?
La diversificación de la economía nos permite, además, estar a salvo de los vaivenes económicos internacionales
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¿Qué significan los cambios institucionales que promete?
Significan muchas cosas importantes, algunas de las cuales no las tenemos en cuenta
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Por ejemplo, la educación
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La Universidad no sólo debe desarrollar la enseñanza, sino también la investigación y el desarrollo de la ciencia y la tecnología
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Ningún país de América latina está tan bien preparado como el nuestro para hacer eso.
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El crecimiento de nuestra economía necesita también de investigación y desarrollo, ya sea para aplicarlos al campo o a la industria

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Yo propongo un acuerdo que no se encierre sólo en precios y salarios, sino en una política de Estado sobre la economía que queremos
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Un país capitalista con acento en las exportaciones y en la "marca Argentina" instalada en el mundo
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fragmentos de la nota realizada por
Por Joaquín Morales Solá
Para LA NACION
nota completa clickear titltulo
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martes 31 de julio de 2007

La Argentina desperdicia su conocimiento


Vivimos la mayor bonanza económica de los últimos cien años. Esta situación puede resultar efímera -así ocurrió otras veces- si no atendemos a un aspecto siempre relegado: el fortalecimiento de nuestra debilitada industria, que aún no produce mayor valor agregado.

Cuatro nuevos indicadores muestran si la industria está tecnológicamente avanzada: las patentes, la tasa de dependencia, la de autosuficiencia y el coeficiente de invención. Esta novedosa estadística, que habría que incorporar al análisis económico, la desarrollan la Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnología ( www.ricyt.org ) y el Conicet ( www.caicyt.gov.ar ).

Tales indicadores nos muestran rezagados por no haber incorporado el conocimiento a la economía.

Los países que lo hicieron crecen sostenidamente, con industrias avanzadas, y hasta subsidian al sector agropecuario cuando factores externos lo amenazan. En la Argentina, en cambio, el campo subsidia el transporte, la electricidad, la energía y otras industrias y servicios para frenar la inflación.

En 2006 se gastaron $ 4418 millones con ese fin. Criticamos los subsidios, pero los aplicamos de manera inversa.

Siendo el conocimiento el mayor valor económico, protegerlo parecería una verdad de Perogrullo. Sin embargo, nuestras empresas siempre patentaron, poco y el sistema científico, menos aún. En el último decenio medido (1995-2004), el promedio anual de patentes solicitadas en el país por residentes (empresas, instituciones y personas argentinas) fue de sólo 841, y las otorgadas, 191. Brasil, máximo exponente de la región, solicitó 8648 y obtuvo 2936 (10 y 15 veces más, respectivamente); Estados Unidos, el mayor exponente del mundo, solicitó 154.163 y logró 77.456.

Las patentes marcan la dimensión de la economía y su relación con la ciencia.

La Universidad de Buenos Aires (UBA), creada hace 186 años (en 1821), es la que mayor presupuesto, aunque siga resultando exiguo, destina a la investigación. Sus científicos publican más de mil trabajos por año. A pesar de que la ley 111, de patentes, (reformada en 1995) tiene casi un siglo y medio (1864), en ese lapso la UBA no registra patentes vigentes, salvo ocho otorgadas en el país y siete en el exterior, en la última década.

Sin política de propiedad intelectual, la universidad regala conocimiento cuando publica y no protege su producción inventiva. Invertir en educación, universidad y ciencia y no apropiarse del conocimiento es un contrasentido. Aunque no todo debe patentarse, la protección retroalimenta al sistema científico y a la economía de un país por los beneficios de las regalías.

Patentar localmente tiene un costo menor, y hacerlo en otros países no constituye el mayor gasto científico. Se presume que las patentes en el extranjero son las de mayor potencialidad, pero nosotros registramos muy pocas: en la plaza más fuerte (Estados Unidos), nuestra curva fue de 15 patentes otorgadas en 1990 a 49 en 2000, para descender a 17 en 2005. Corea del Sur, con políticas serias, elevó su curva de 213 (1990) a 3285 (2000) y a 4416 patentes en 2005.

Otros dos indicadores miden la dependencia o autosuficiencia económica, con relación al conocimiento patentado. La tasa de dependencia muestra el coeficiente entre las patentes solicitadas por residentes y no residentes (filiales extranjeras en el país, con residencia en el exterior). Un valor mayor a uno señala dependencia, por la preeminencia de patentes solicitadas desde el exterior; un valor entre cero y uno indica autosuficiencia, por la preeminencia local.

La Argentina tiene una alta dependencia: 5,5 puntos, ya que los no residentes solicitaron, en el decenio 1995-2004, un promedio de 4604 patentes por año, frente a las 841 de los residentes.

Brasil se acercó a la tasa deseable: 1,5 puntos, pues las patentes de no residentes promediaron 13.126 por año y las de residentes, 8648. En los EE.UU., la tasa es de 0,8 puntos, con 125.070 patentes solicitadas por no residentes y 154.163 por residentes.

La tasa de autosuficiencia, contracara de la anterior, muestra el coeficiente entre las patentes solicitadas por residentes y el total de las solicitadas. Crece en la medida en que la participación local es mayor. En la Argentina, esta tasa siempre fue chata: en el mencionado decenio, el promedio anual fue de 0,15 puntos. En Brasil, llegó a 0,40 y en los EE.UU., a 0,55.

Aplaudir la inversión sin atender de dónde proviene y a quién y cómo beneficia es un error. La industria argentina se extranjerizó y debilitó por la transferencia de activos al exterior y la consecuente pérdida de espacios creadores de conocimiento y tecnologías. La inversión extranjera no se vuelca al logro de mayor valor agregado nacional y la argentina crece fuera del país y del sistema: en 1992 sumaba US$ 44.258 millones y hoy, US$ 109.932 millones. Se ha dicho que esto ocurre por nuestra baja calidad institucional.

Un reciente análisis de Rosendo Fraga -sin desconocer este dato- indica que la inversión "se ha hecho más cínica": China es el mayor receptor de inversión extranjera; Vietnam del Norte, Rusia, Cuba y Venezuela reciben inversiones y crecen a tasas elevadas. Faltaría analizar por qué los argentinos no invierten en su país.

Finalmente está el coeficiente de invención: cuanto mayor sea, mayor será la capacidad innovadora de una nación. El indicador mide la relación entre el número de patentes solicitadas por residentes, cada 100 mil habitantes. Nuevamente estamos rezagados: en el decenio analizado, nuestro coeficiente promedio fue de 2,36 por año. Brasil lo duplicó, con 5,05, y los EE.UU. estuvieron al tope, con un impresionante 55,16. La capacidad de invención del sector científico puede ser alta, como en nuestro caso, pero desaprovechada. Las universidades y centros científicos favorecen el crecimiento humano y cultural, pero para crecer económica y socialmente la ciencia y la industria no deben estar de espaldas.

Hay iniciativas en la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva y en algunas universidades, pero no tenemos una cultura y estrategias de apropiación del conocimiento, ni presupuestos y equipos para evaluar los trabajos y negociar su transferencia a la industria. Por eso hay centenares de patentes fuera del sistema, solicitadas por investigadores o, lo que es más grave, financiadas por empresas y universidades del exterior, que se benefician. Ante esto se hace la vista gorda, pues al dejar libre un espacio no se puede exigir que nadie lo ocupe.

Si agregamos la emigración de científicos, concluimos que la Argentina es donante de conocimientos. Así podemos importar lo que ayudamos a producir y perdemos la oportunidad de exportarlo. Así la actual bonanza seguirá siendo un espejismo que esconde la fragilidad de nuestra economía. Prescindir del conocimiento en la industria y no tener una política de protección de la propiedad intelectual es un desatino. Creer que el campo puede y debe sostenerlo todo es injusto y riesgoso.

Arturo Prins es director ejecutivo de la Fundación Sales y secretario de la Fundación Criterio.



Link corto: http://www.lanacion.com.ar/926113

lunes 30 de julio de 2007

CRISTINA FERNADEZ DE KIRCHNER - DISCURSOLANZAMIENTO DE SU CARRERA PRESIDENCIAL - JULIO 2007 - LA PLATA

PARRAFO
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Ahora este Modelo de Acumulación ha hecho crecer el Presupuesto Educativo a Cifras nunca vistas, comprometiéndonos que al 2010, en el Año del Bicentenario, vamos a tener 6 % del Producto Bruto Interno, destinados a Educación. (APLAUSOS)
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Yo creo que vamos a llegar antes, pero entonces, Argentinos, ya no vamos a tener más excusas, vamos a necesitar mejorar entonces la calidad de la Educación porque tenemos que darle Innovación Tecnológica a todo lo que estamos haciendo y entonces el Rol de la Educación en la preparación de Ciudadanos y Ciudadanas para el mundo que se viene es vital
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discurso completo clickear titulo

miércoles 11 de julio de 2007

Una ecología de la innovación


Viceversa
por
Nora Bar
Hoy por hoy, "innovación" es una palabrita insoslayable
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Al parecer, el proceso que supone asumir riesgos empresariales y probar nuevas ideas es la clave para manejarse en la economía globalizada ahora que los recursos naturales ocupan una porción menor del comercio internacional
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Todo el mundo lo dice...
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Pero si el término se repite insistentemente cada vez que se habla del desarrollo científico-tecnológico de un país (en el nuestro, incluso integra el nombre de la secretaría que se ocupa de este tema) o de las razones del éxito de los más avanzados, todo indica que no basta con argumentar sobre las bondades de este concepto para lograr la "conversión" de inversores, empresarios, investigadores y tecnólogos, que son los artífices que pueden poner el tren de la innovación en marcha
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En un editorial que publicó Science hace unas semanas, William Wulf, presidente saliente de la Academia Norteamericana de Ingeniería, afirma que para aprovechar las oportunidades y contrarrestar la incertidumbre de la globalización tampoco es suficiente con tener una fuerza de trabajo educada e invertir decididamente en la investigación; es necesario contar con instituciones interconectadas, adecuadas leyes de propiedad intelectual y procedimientos de patentamiento, regulaciones y políticas de estímulo, entre otros factores que confluyen en una verdadera "ecología de la innovación"
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Según Wulf, ni siquiera en los Estados Unidos, país en el que el éxito emprendedor es casi un credo, esta ecología de la innovación está preservada
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Entre otras razones, porque "sus componentes fueron creados en el contexto de tecnologías antiguas, no de las nuevas ni de las futuras"
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¿Qué decir del medio local, en el que las ideas de riesgo e innovación sólo en los últimos años están empezando a germinar?
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Sin duda, para que "prendan", además de arbitrar políticas y programas de financiación sostenidos en el tiempo, habrá que promover una verdadera "revolución cultural" empresarial, que permita valorar el conocimiento y hasta admitir la posibilidad de fracaso
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Aunque el país se está moviendo poco a poco en esa dirección y existen iniciativas que hubieran resultado casi inimaginables hace algunos años, la ecología local de la innovación todavía es vulnerable
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Este genuino cambio de mentalidad es sin duda uno de los grandes desafíos que habrá que enfrentar porque, ya se sabe, la oportunidad favorece al que está preparado
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Por Nora Bär
La Nacion / Argentina

miércoles 13 de junio de 2007

Lo pequeño es hermoso


La semana última se lanzó el primer satélite del Sistema Italo Argentino para la Gestión de Emergencias (Siasge), uno de los proyectos espaciales más ambiciosos e innovadores del momento: cuando se complete, alrededor de 2011, seis aparatos argentinos e italianos, trabajando orquestadamente, vigilarán el planeta con sus ojos de radar para prever y monitorear desastres ambientales
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¿Qué decir de semejante desafío? Es estimulante comprobar que ingenieros, técnicos e investigadores argentinos están a la altura de hazañas tecnológicas que sólo pueden encarar un puñado de países
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Pero si la ciencia local está ganando campeonatos en el espacio, también hay que saber que está preparando un seleccionado "de primera" para participar en otro escenario que hoy también recibe enorme atención: el de la nanotecnología, la disciplina que estudia y manipula la materia en escalas infinitamente pequeñas, de millonésimas de milímetro, y cuyos frutos ya están llegando al mercado aplicados a heladeras que eliminan olores, telas "inteligentes" que rechazan bacterias y otros productos que parecen surgidos de una película futurista
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En los últimos años se fue gestando en el país una "movida" nanotecnológica que promete
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Las iniciativas en marcha incluyen desde el Centro Binacional de Nanociencia y Nanotecnología hasta la Fundación Argentina de Nanociencia y Nanotecnología (FAN)
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Hay ya cuatro redes que vinculan a alrededor de 300 físicos y químicos que trabajan en estos temas
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Estos investigadores desarrollan una actividad intensa y están llenos de proyectos
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Una de las ideas que puede ayudar a poner a la Argentina más cerca del centro de la escena es la que promueve la creación del Centro Interdisciplinario de Nanociencia y Nanotecnología (CINN), que reúne a más de cien investigadores del Conicet reconocidos internacionalmente
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Para echar a andar este plan, sus promotores -Ernesto Calvo, Oscar Martínez y Federico Williams, de la UBA; Carlos Balseiro, Alejandro Fainstein y Galo Soler-Illia, de la Comisión Nacional de Energía Atómica, y Roberto Salvarezza y Félix Requejo, de la Universidad Nacional de La Plata- estiman que se necesitan unos dos millones y medio de dólares en equipamiento, una escuela de posgrado en nanotecnología en cada "polo" del centro (Buenos Aires, La Plata y Bariloche) y programas reales de desarrollos nanotecnológicos con empresas
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Si esto se concreta, dentro de cuatro años el país podría tener 60 doctores trabajando en esta área, una importante masa crítica que multiplicará líneas de investigación
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La creación de este centro virtual, que excede los claustros universitarios, ya recibió el respaldo de cinco empresas tecnológicas a las que podrá ofrecer no sólo nuevos conocimientos, sino también servicios de consultoría y equipamiento
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Ahora, sólo resta esperar que estas buenas ideas tengan el respaldo que se merecen...
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Por Nora Bär
La Nacion


martes 29 de mayo de 2007

Edmund Phelps sugirió apoyar la innovación para que siga el crecimiento


Casado con una argentina, Phelps planteó que la clave de una economía que busca la inclusión social es la innovación.
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"Una economía innovadora no es injusta y asegura una amplia inclusión social", dijo
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Phelps apela al humanismo puro para abordar su teoría económica: arranca con Aristóteles y en pocos minutos pasea al auditorio por Shakespeare, el Quijote y hasta el crítico Harold Bloom, en una línea a la que están habituados sus alumnos de la librepensadora (y cara) Universidad de Columbia.



"Me cuesta imaginar que la economía argentina pueda sostener el alto crecimiento de los últimos cuatro años por mucho tiempo más", lamentó el profesor de la Universidad de Columbia ante la prensa
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"La Argentina debe hacer todo lo posible para incrementar el dinamismo y la innovación de la economía
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La Argentina se ha recuperado porque tiene instituciones y actitudes para la economía, pero hace mucho que no se ven cambios en esas instituciones y la estructura económica
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La visión está en apagar los fuegos de cada día, en lugar de repensar las bases


"Las empresas no innovan en la Argentina en circunstancias que son realmente beneficiosas. No son compelidas a innovar".

http://www.lanacion.com.ar/edicionimpresa/economia/Nota.asp?nota_id=912636



sábado 26 de mayo de 2007

Los empresarios reclaman compañías "imaginativas


Más de 2.000 directivos y gurúes de todo el mundo coincidieron en la necesidad de innovar de manera constante
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Alan Greenspan fue la figura del evento
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El mundo empresarial requiere imaginación para ganar productividad y competitividad, esa fue la principal conclusión a la que llegaron más de 2000 directivos en la primera jornada de ExpoManagement 2007, la feria que reune en Madrid por quinto año consecutivo a los más destacados pensadores de la gestión y el liderazgo internacional, así como a presidentes y ejecutivos de multinacionales que relatan sus experiencias empresariales
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"Se necesitan empresas imaginativas, capaces de desarrollar ideas con las que satisfacer las demandas de los consumidores, sobre todo de los nuevos potenciales de clientes", explicó C. K. Prahalad, considerado uno de los gurús en estrategia empresarial
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Según publico CincoDias, para el especialista creer que se pueden hacer negocios únicamente en los países ricos es un error
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"Que se lo digan a Unilever, que se ha instalado en India y donde el 60% de su negocio procede de la venta de sobrecitos de shampoo a un centavo", reveló
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Para Prahalad, es necesario "tener capacidad para imaginar nuevas perspectivas y desarrollo de negocio"
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Falta de personal
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El envejecimiento de la población afectará a empresas con alta demanda de ingenieros, que tendrán que recurrir a los titulados en países como China o India
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Por eso, el campo científico, será otro de los que más impacto tendrá en el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio
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En concreto, el área relacionada con la ciencia y con la vida, esto es, la genética, el estudio del cerebro y de la mente, así como la nanotecnología, el desarrollo de imágenes y el tratamiento de la información
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Imaginación también tuvo que poner Nokia para no quedarse atrapada en su propio éxito y poder liderar un cambio dentro de la organización en sintonía con las demandas de los nuevos clientes
. De todo ello habló su presidente, Olli-Pekka Kallasvuo
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. "Vimos que era necesario abrir nuestra mente para no mantener una cultura estancada en la autocomplacencia"
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El cambio fue liderado por el departamento de investigación, que decidió salir a la calle a comprobar cuáles eran las necesidades de los más jóvenes y su facilidad para adaptarse a las nuevas tecnologías
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Kallasvuo puso el foco en la necesidad de no dejarse caer en la rutina
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"Por ejemplo, en 2004 tuvimos un colapso porque no respondimos a los picos en la demanda. Fuimos demasiado lentos en el diseño y eso supuso una gran amenaza para el negocio"
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Lo primero que hizo la empresa fue explorar las nuevas posibilidades de negocio, ver si tenían la cultura adecuada y romper con el anterior sistema de trabajo
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"Tenemos que tener una mentalidad de start-up y ser como los competidores que tienen hambre de éxito"
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La visión Greenspan
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La conferencia más esperada en ExpoManagement fue la del ex director de la Reserva Federal de Estados Unidos, Alan Greenspan, que analizó por videoconferencia el futuro de la economía global, así como los grandes desafíos y tendencias del consumo mundial
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Greenspan aseguró que el auge económico mundial que se ha vivido en los últimos años no perdurará en el tiempo
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Pero también insistió en señalar que es propio de la naturaleza humana "la capacidad de persistir en la búsqueda del éxito"
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Por tanto, señaló que "crisis tras crisis siempre hemos salido adelante. La raza humana es ganadora"
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En cuanto a los líderes que siempre le han emocionado e inspirado no dudó en señalar al político británico Winston Churchill como su gran héroe, debido también al difícil periodo histórico que le tocó gestionar, sobre todo por el papel fundamental que jugó en la Segunda Guerra Mundial
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"Lo admiro por su capacidad para presentar conceptos y para realizar discursos extraordinarios. Tiene las mejores citas que se puedan encontrar en 1953 recibió el Premio Nobel de Literatura por sus memorias y por sus escritos
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Fue un líder que levantó un país".El ex director de la Reserva Federal destacó la labor de los denominados Padres de Estados Unidos, Benjamin Franklin y George Washington
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"Asumieron riesgos extraordinarios enfrentándose a la horca
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Tenían una sociedad de cuatro millones de personas y parecía que tenían un millón de genios", concluyó
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© infobaeprofesional.com

"La Argentina tiene que dejar atrás la cultura adolescente



Julio César Labaké, maestro y psicólogo, dice que es importante enseñar a pensar
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“La Argentina tiene que dejar atrás la cultura adolescente
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Debe dejar de dar vueltas sobre sí misma y ponerse a pensar el país"
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Consciente de que hoy no se enseña a pensar con profundidad en el hogar, en la escuela ni en la universidad, el doctor Julio César Labaké anima a seguir el camino del pensamiento para superar la “situación de absurdo” que hoy vive la sociedad.
...
-El Homo sapiens depende del pensar
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Si yo aprendo a pensar voy a tender a valorar correctamente y eso me aproxima a la posibilidad de tomar buenas decisiones para la vida
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El problema es que no hemos aprendido desde el hogar, desde la escuela, desde la universidad a pensar con profundidad
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“Nos hicieron creer que no tenemos nada”

Fernando “pino” Solanas y las ideas que alimentan “argentina latente”, su nueva pelicula
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"A pesar de las crisis periódicas, la falta de recursos y la fuga permanente de cerebros, la ciencia nacional se siguió desarrollando.”
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El director habla de su film como “una epopeya de la invención”, que intenta rescatar del olvido a nombres que a pesar de todo dejaron su marca en el desarrollo científico e industrial
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Y apunta al futuro
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“El país está viviendo un momento de recuperación económica, pero no es lo mismo que repartir la riqueza, porque el modelo impositivo de hoy es el mismo de Menem
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Por momentos parece interminable el proyecto sobre el gran fresco del país pensado por Fernando “Pino” Solanas que comenzó con Memoria del saqueo, película en la que a partir de la crisis de 2001 indagaba en la historia político-económica para diagnosticar la devastación que causó el modelo neoliberal
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Memoria del saqueo inició una saga que marcó el retorno al documental del realizador de La hora de los hornos y que continuó con La dignidad de los nadies, film que pone el acento en la resistencia popular antes que en el poder político
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El ambicioso proyecto cinematográfico continúa ahora con Argentina latente, largometraje que se estrena hoy, en el que Pino reivindica “tesoros valiosos” que tuvo y tiene el país corporizados en las figuras de ingenieros, técnicos, investigadores, científicos y trabajadores que deberían ser orgullo de la Argentina y, sin embargo, son desconocidos por una amplia mayoría
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A lo largo de esta tercera producción cinematográfica (las próximas serán Los hombres que están solos y esperan, donde enfocará sobre lo público y lo privado, y La tierra sublevada, que tratará el tema de los recursos naturales), Solanas recorre el país para (re)descubrir las potencialidades creativas que tiene Argentina, y que pueden ser la semilla de su recuperación y reconstrucción
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Una innumerable cantidad de testimonios de profesionales permite conocer lo que se hizo (y se hace) en todo el arco de la ciencia, la tecnología y la industria naval, aeronáutica, aeroespacial y nuclear, entre otras
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“Son las capacidades inventivas de nuestros jóvenes científicos que no le tienen miedo a nada
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Como dicen los físicos del Instituto Balseiro:
‘Se acabó el colonialismo mental, aquí nadie dice que no se puede’
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A pesar de las crisis periódicas del país, la falta de recursos y la fuga permanente de cerebros, la ciencia nacional se siguió desarrollando por el compromiso y la creatividad de sus investigadores
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Es la épica de 150 años de desarrollo científico y tecnológico que retomó los saberes latentes y pudo profundizarlos
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La historia de nuestra industria, ciencia y tecnología nacional es otra de las epopeyas que demostraron que se pudo y se puede”, asegura Solanas, quien agrega que el film está dedicado a “los jóvenes científicos y trabajadores dispuestos a recuperar la Argentina latente”
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Este film no focaliza tanto en la crisis sino más bien en la recuperación y reconstrucción del país a partir de las propias capacidades creativas. ¿Es una película acorde con un nuevo momento histórico-político del país?
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–Creo que el país está viviendo un momento de recuperación económica
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Eso sin duda. Es el cuarto año que tiene más del 8 por ciento de crecimiento
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Después de la crisis espantosa que vivimos como fin de los años ’90, se está en un plano de recuperación de la macroeconomía
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Que no es lo mismo que repartir la riqueza, porque el modelo impositivo, que es altamente regresivo, es el mismo de Menem
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Pero la devaluación hizo que surgiera como un resorte la recuperación económica
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Fue lo que aportaron los trabajadores que soportando una devaluación de 3 a 1 cargaron esto sobre sus espaldas, con salarios bajísimos
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El milagro de la recuperación industrial es éste
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Pero Argentina latente no es una película centrada en el análisis político
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No es el análisis de los años ’90 que fue Memoria del saqueo
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Tampoco es una crónica de las resistencias sociales como fue La dignidad de los nadies
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Argentina latente es una crónica de la epopeya de la ciencia
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Parecería ampuloso esto, pero no lo es
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La ciencia, la tecnología y las investigaciones en la Argentina a lo largo de su historia tuvieron más olvido que acompañamiento
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Tan es así que hay 50 mil profesionales y científicos argentinos que trabajan en el extranjero. Eso es un desastre, una verdadera tragedia
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Son profesionales en los que el país invirtió muchísimo dinero en su formación
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Piense que tuvimos al superministro Cavallo que mandó a los científicos a lavar platos y que tenía como modelo importar ciencia y tecnología
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Eso es decirle a la generación que nos sigue:
“Muchachos y chicas, hagan las valijas y vayan a estudiar y trabajar a otra parte, porque éste será un país sólo productor de materias primas”
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En definitiva, Argentina latente es una crónica de esta epopeya silenciosa que libraron miles de ingenieros, físicos, biólogos, técnicos, médicos, de todas las especialidades
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A pesar del maltrato y a pesar de los olvidos, la ciencia en la Argentina se siguió enriqueciendo
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–¿Cómo logró Argentina mantener esas potencialidades técnicas y científicas que usted menciona en la película, a pesar de las crisis?
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–Es como una carrera de postas: de posta en posta
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Uno ve los modestos medios con que trabajaba Bernardo Houssay, creador de la Escuela Fisiológica Argentina, alguien que nunca quiso ir a estudiar afuera:
Houssay se formó en la Argentina
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Era un estudioso de las grandes escuelas de afuera y se sentía, de alguna manera, heredero de la tradición del francés Claude Bernard
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Pero fueron defensores de la ciencia argentina
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En definitiva, la película rinde un homenaje a tanta gente, a tanta invención
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Así como digo que es la epopeya de la invención, de la ciencia y de la tecnología argentina (que son saberes latentes) es, además, la crónica de una pasión
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La pasión es el gran tema también que está muy ligado con lo argentino
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La pasión es el fuego de toda la juventud argentina
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Y es lo que asombra al extranjero cuando viene aquí
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¿Cómo es posible que haya ocho mil o diez mil chicos que estudien cine?
¿Cómo es posible que haya cinco mil o diez mil que estudien teatro?
¿Y cuántas son las bandas de rock que tiene este país?
Hay todo un movimiento espontáneo que surge de la necesidad de expresarse, de la pasión de expresarse
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Y eso se da también en la ciencia
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–¿Estos hombres que dedican toda su vida a la investigación científica y técnica son otra especie de olvidados y de héroes cotidianos como los que mencionaba en La dignidad de los nadies?
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–Son los nadies de la ciencia
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Es una cosa increíble:
pare a cualquiera y pregúntele quién fue Enrique Gaviola
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Nadie tiene la menor idea
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Fue uno de los mayores científicos que tuvo la Argentina en el siglo XX
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Se formó en la Escuela de Física Cuántica en Alemania en los años ’20
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Fue el iniciador, creador o el alma de la Escuela de Físico-Matemática Argentina que nació en La Plata
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Sin ese núcleo no tendríamos energía nuclear en la Argentina
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Porque los discípulos de Enrique Gaviola, que después fundó el Observatorio Astronómico de Córdoba (un científico multifacético extraordinario), son el núcleo de la física nuclear en la Argentina
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Uno de ellos es José Balseiro, quien creó el Instituto de Física Superior que está en el Centro Atómico Bariloche
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Este instituto nació en el ’55, donde los alumnos más destacados de Física fueron becados e ingresaron al Instituto, donde convivieron y trabajaron con sus profesores en las investigaciones de sus profesores
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No hubieran aparecido los Jorge Sabato, iniciador de la metalurgia, la ciencia de los metales en la Argentina
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Sin todo eso, ¿cómo se llega a la industria aeronáutica?
Pensemos que en el año ’50 Argentina fabrica el Pulqui II, un avión que compite con el Sabre 86 norteamericano y el 1015 Soviético
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¡En el año ’50! La Argentina en el ’47 está produciendo el primer reactor del Hemisferio Sur
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En la fábrica militar de aviones de Córdoba trabajaban 10 mil técnicos e ingenieros de todas las especialidades
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Todo eso desarrolla ciencia y tecnología
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Igual pasó con la energía nuclear
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¿Cómo es posible que Argentina sea vanguardia en el mundo en construcción de reactores de investigación científica con tecnología propia?
Es vanguardia en el mundo
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Les ha ganado a las principales empresas
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Pero la desinformación del argentino medio es espantosa
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–¿Cuánto incidió en el desconocimiento de la gente sobre los recursos del país la ideología privatizadora que hizo creer que Argentina ya no tenía nada?
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–Por supuesto que todo fue un plan malintencionado
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Acá se ha hecho creer que no teníamos nada
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Y el otro mito que se ha instalado en el imaginario de la gente es que somos pobres:
“No nos queda nada, somos pobres, hemos perdido todo y esto es irremediable
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El destino que tenemos es el de la pobreza y el sacrificio”
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Eso se lo debemos a tantas campañas mediáticas
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No cabe duda
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En realidad, Argentina es uno de los países más ricos del planeta. Lo repito: Argentina es uno de los países más ricos del planeta
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Es una de las regiones alimentarias del planeta y es considerada la sexta reserva de metales. Además, tiene una de las más grandes plataformas marítimas
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Tiene 200 kilómetros, pero los nuevos tratados internacionales alargan la frontera marítima a 900 kilómetros de la costa
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Estamos superdotados y, además, Argentina tiene una interesante infraestructura científico-técnica
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Algunas cosas nos han quitado
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Por ejemplo, la privatización del acero, que fue una canallada
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Antes se fabricaban aceros especiales, los aceros Santa Rosa
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Ahora hay que importar esos aceros especiales
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Pero tenemos todas las capacidades, las capacidades están
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–¿Este desconocimiento del que venimos hablando está ligado también a la confusión que hay sobre la noción de propiedad de los bienes? Porque siempre se habla de propiedad del Estado y no de propiedad del pueblo
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–Bueno, es cierto
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Ahí hay una gran confusión
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Porque acá se hizo creer que los bienes eran del Estado como si el Estado fuera otro propietario o el superpropietario
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En realidad, toda la jurisprudencia internacional clásica, la más sólida y seria dice lo contrario: “Los bienes no son del Estado
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Los bienes son del pueblo”
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Los bienes son de los ciudadanos de un país que han venido contribuyendo a través de generaciones con sus impuestos y con su trabajo a la construcción de los tesoros y riquezas, y todo lo que tiene lo que se llama Estado, lo que es público
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Y entonces, ¿qué es el Estado?
El Estado es el administrador
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Yo digo algo muy simple: un país es como un gran consorcio de copropietarios y el Estado es el administrador del consorcio
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Cada cuatro años votamos y damos mandato para administrar el consorcio
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Pero el ciudadano no tiene conciencia de que él es un copropietario y que le pertenece la treinta y ocho millonésima parte de esta riqueza
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Digamos, Argentina necesita una reforma institucional para afianzar los poderes en el propietario del pueblo
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Esos poderes significan la posibilidad de revocar mandatos cuando los mandatarios no cumplen. Cuando el administrador del consorcio no cumple bien la tarea confiada por quienes le pagan, ¿qué hacen los inquilinos del edificio donde viven?
Lo echan
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Y bueno, hay que reforzar todas esas cosas para reforzar la democracia, la transparencia. Entonces, transformado el Estado en una propiedad de alguien que la administra que es ajena del pueblo... bueno, lo vendieron como quisieron y lo administran como quieren
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Por Oscar Ranzani
fuente Pagina 12 / Argentina

viernes 25 de mayo de 2007

PALABRAS DEL PRESIDENTE DE LA NACIÓN, DOCTOR NÉSTOR KIRCHNER, EN EL ACTO DE INAUGURACIÓN DEL CENTRO DE DIAGNÓSTICO NUCLEAR


23/05/2007 - Buenos Aires, Instituto de Oncología Ángel Roffo

Señor vicepresidente de la Nación; señores ministros del Poder Ejecutivo Nacional; señor presidente y demás miembros de la Comisión Nacional de Energía Atómica; autoridades nacionales; señores directivos y personal del Centro de Diagnóstico Nuclear; señoras, señores; científicos presentes aquí; profesionales; investigadores: creo que estamos dando un paso que indudablemente va a generar un punto de inflexión en la construcción de la Argentina que todos deseamos
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La investigación científica en la Argentina realmente durante muchísimos años, para ciertos sectores de la supuesta intelectualidad argentina o de los pensantes en la construcción del país, era nada más que gasto público improductivo
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Cuando algunos profesionales marcaban su angustia tratando de decir que ya no podían más, que ponían todo su esfuerzo intelectual para generar las necesidades que la Argentina tenía pero el Estado estaba totalmente ausente, algún ministro de Economía por allí les dijo que mejor se vayan a lavar platos antes que investigar
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Fíjense las cosas que se dijeron en la Argentina
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No sé si fueron las palabras precisas pero fue el contenido que nos deshonró a todos los argentinos que sentimos vergüenza de sí mismos
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Comentaba que me tocó ir a la Fábrica Militar Río Tercero y reunirme con investigadores allá por el 2002, yo no era presidente de los argentinos, y me encontré con que los profesionales que estaban formando, los becarios, no existían más; el personal de menor edad tenía 50 años
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En el CONICET nos pasó lo mismo, el de menor edad era de 50, 51 años; nuestros chicos emigrando, las neuronas tan vitales para la reconstrucción de un país con sentido estratégico yéndose porque no eran entendidos, comprendidos y no se les daban los espacios que en esta Argentina se les debe dar
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Creo que hemos dado pasos importantes pero como en el resto del país todavía, y no es una caracterización caprichosa, seguimos en el infierno; estamos dando pasos como el de hoy que nos hacen sentir orgullosos; lo que hoy hemos logrado es tremendamente importante y también vemos la participación del Estado con carácter promocional, que el Estado tiene que estar presente, el Estado no puede estar ausente de la investigación
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Esto no genera incompatibilidades con explotaciones que puede llevar adelante el sector privado
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Por el contrario, un Estado presente, un Estado calificado va a llevar a cualificar las acciones del sector privado y nos va a llevar a generar una síntesis superadora que es la que está necesitando la Argentina
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Esto que hoy tenemos y que en toda Sudamérica no existe lo debemos multiplicar
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Decíamos cuál es el próximo paso que tenemos que dar, y el próximo paso es la creación del Instituto Nacional del Cáncer, que es fundamental, central, en el que el Estado tiene que invertir
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(APLAUSOS)
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Y cómo vamos a convertir esto en política de Estado, porque el Estado y la Nación quedan y los gobiernos pasan
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Nosotros con el ministro Filmus en Educación tomamos una determinación que sé que va a tener contenido estratégico y va a ser muy difícil volverla atrás, cuando decidimos en la Ley de Educación que 6 puntos del producto bruto interno argentino, que gracias a Dios va creciendo, sean destinados a la inversión educativa
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Creo que la investigación, la formación de profesionales, debe tener también de la misma forma en la Argentina una relación con el crecimiento del producto bruto interno que nos permita construir definitivamente una política estratégica, que tenga su contenido presupuestario má